某聯(lián)合汽配貿(mào)易公司專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。程序文件專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存管理辦法20xx年月日起生效文件號(hào)。編制審核批準(zhǔn)版次1. 日期日期日期共頁(yè)4. 為明確專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理控制，特制。庫(kù)存量管理歸口專(zhuān)賣(mài)店店面管理員，并會(huì)同倉(cāng)管人員、財(cái)。務(wù)人員、銷(xiāo)售代表共同實(shí)施管理。自身情況作相應(yīng)調(diào)整。本制度文件中聯(lián)公司業(yè)務(wù)部制定、解釋及修改。專(zhuān)賣(mài)店的必須是獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，絕不可以與其它非中聯(lián)專(zhuān)賣(mài)的產(chǎn)品堆放擺放。至少每月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)，并就盤(pán)庫(kù)結(jié)果，在專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)進(jìn)的核準(zhǔn)。橡膠件或油品應(yīng)分隔擺放，并應(yīng)注明保持期和入庫(kù)時(shí)間；及失效未處理的貨物的數(shù)量。的前提下，為抵御斷貨風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)該擁有的最小。應(yīng)修訂月銷(xiāo)售量標(biāo)準(zhǔn)；目前中聯(lián)規(guī)定專(zhuān)賣(mài)店主要采用月度計(jì)劃采購(gòu)方式，于每月15. 日前上報(bào)總部，采購(gòu)期約為60天。緊急采購(gòu)量一般為最小安全庫(kù)存量。店經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偛繉⒈M量縮小各類(lèi)采購(gòu)的周期，降低專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；中聯(lián)總部將定期舉行培訓(xùn)，支持專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行庫(kù)存管理。
【正文】 購(gòu)周期需求量 — 現(xiàn)有可調(diào)配庫(kù)存量 + 最小安全庫(kù)存量 c) 緊急采購(gòu)量的設(shè)定 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 緊急采購(gòu)指專(zhuān)賣(mài)店遇到超出預(yù)期的需求， 庫(kù)存接近為零，而向總部采取的緊急小額采購(gòu)，緊急采購(gòu)如果成功，一般在幾天內(nèi)到貨 緊急采購(gòu)量一般為最小安全庫(kù)存量 采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性審計(jì) a) 采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性審計(jì)由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé) b) 財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容包括：采購(gòu)成本的平衡、現(xiàn)金流的平衡、流動(dòng)資金總額控制 c) 財(cái)務(wù)部應(yīng)盡早介入采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，以充分理解和把握標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)審批和執(zhí)行 a) 采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)限歸屬專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)理 b) 店面管理員按照 ABC 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總所有產(chǎn)品的采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)可行性審計(jì)通過(guò)后，上報(bào)專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 4. 對(duì)專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存量管理的支持 總部提供諸 如緊急采購(gòu)、專(zhuān)賣(mài)店間庫(kù)存調(diào)配等方式降低專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)； 總部將盡量縮小各類(lèi)采購(gòu)的周期，降低專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)； 中聯(lián)總部將定期舉行培訓(xùn)，支持專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行庫(kù)存管理。
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