6s管理與計劃培訓(xùn)教材2-資料下載頁
2025-05-29 22:10本頁面
【正文】 輔導(dǎo)工作計劃NO進行時間顧問師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜111213142個工作日2個工作日2個工作日1個工作日C “6S”實施狀況的第一次檢查(主導(dǎo))1．不能本部門檢查部門2．檢查嚴格依據(jù)指定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進行3．檢查將進行記錄和被查單位及個人簽認4．檢查的結(jié)果和特殊狀況將采取圖表、拍照和掛牌等方式公布5．評比結(jié)果的公布、高層頒獎、先進和落后者感言C “6S”實施狀況的第二次檢查(配合指導(dǎo)”6S”小組檢查)C 同第一次C 整體運行效果的的總結(jié)檢討評估“6S”導(dǎo)入前后的員工意識比、質(zhì)量提升狀況統(tǒng)計比、成本損耗比、工廠安全環(huán)境比、工作效率比等C 持續(xù)運作和改進意識教育1．確?；说墓?．法制替代人治3．確保證據(jù)可追溯性4．通過展示相關(guān)或好或差的現(xiàn)象，讓同仁體認自豪和受鞭策，進而努力提5．都愿意受到當(dāng)眾表揚或獎勵，但水也補臺愿意被當(dāng)眾批評或教育。同第一次讓全體同仁都能有成就感,能感受到公司的決策的正確性,自己的選擇的正確性,如此往復(fù)是有希望的 1．配合人員分派2．組織進行稽核3．配合記錄4．配合進行5. 配合進行公布和活動的組織安排同第一次但是為主導(dǎo) 配合進行總結(jié)及向上層的資訊反饋持續(xù)運作和改進制表: 高小光 04\03\025/5 4 / 4
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