6s管理與計劃培訓(xùn)教材2-閱讀頁
2025-06-13 22:10本頁面
【正文】 1．參與生效發(fā)布儀式并訓(xùn)話。3．為何會造成相關(guān)不良的現(xiàn)象？檢討溝通相關(guān)的原因。2．大家知道公司是很認(rèn)真的在對待這件事情，而且認(rèn)真付出和懈怠會從榮譽(yù)感和物質(zhì)上借有所不同的。2．傳遞：公司的任何一件事情都與全體同仁密切相關(guān)以培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。讓員工了解公司的相關(guān)高層并不只是下完命令后就不管，而是會提供持續(xù)的關(guān)心和相關(guān)的支持。組織進(jìn)行相關(guān)發(fā)布和宣誓活動的開展。4/5 “6S”輔導(dǎo)工作計劃NO進(jìn)行時間顧問師輔導(dǎo)工作及方法目的/益處工廠配合事宜111213142個工作日2個工作日2個工作日1個工作日C “6S”實(shí)施狀況的第一次檢查(主導(dǎo))1．不能本部門檢查部門2．檢查嚴(yán)格依據(jù)指定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行3．檢查將進(jìn)行記錄和被查單位及個人簽認(rèn)4．檢查的結(jié)果和特殊狀況將采取圖表、拍照和掛牌等方式公布5．評比結(jié)果的公布、高層頒獎、先進(jìn)和落后者感言C “6S”實(shí)施狀況的第二次檢查(配合指導(dǎo)”6S”小組檢查)C 同第一次C 整體運(yùn)行效果的的總結(jié)檢討評估“6S”導(dǎo)入前后的員工意識比、質(zhì)量提升狀況統(tǒng)計比、成本損耗比、工廠安全環(huán)境比、工作效率比等C 持續(xù)運(yùn)作和改進(jìn)意識教育1．確保稽核的公正性2．法制替代人治3．確保證據(jù)可追溯性4．通過展示相關(guān)或好或差的現(xiàn)象，讓同仁體認(rèn)自豪和受鞭策，進(jìn)而努力提5．都愿意受到當(dāng)眾表揚(yáng)或獎勵，但水也補(bǔ)臺愿意被當(dāng)眾批評
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