【正文】 件生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)能力? 完成在工藝設(shè)計(jì)、制造加工和財(cái)務(wù)等核心領(lǐng)域的信息化建設(shè)? 完善的員工培訓(xùn)體系? 工程機(jī)械液壓業(yè)務(wù)：? 具備一定的工程機(jī)械液壓附件產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)能力? 完善的員工培訓(xùn)體系? 三產(chǎn)業(yè)務(wù)：? 完善的員工培訓(xùn)體系34 / 45五、 戰(zhàn)略舉措（一） 業(yè)務(wù)發(fā)展舉措1. 軍用航空業(yè)務(wù)——穩(wěn)固發(fā)展1) 生產(chǎn)：? 在軍航發(fā)動(dòng)機(jī)控制附件產(chǎn)品市場，依靠現(xiàn)有型號(hào)，穩(wěn)定質(zhì)量、全力競爭，不斷提高市場占有率，滿足國防需求? 在軍航發(fā)動(dòng)機(jī)控制附件維修市場，通過改善管理和維修流程壓縮維修時(shí)間，提高主機(jī)廠的滿意度，提升企業(yè)競爭力 2) 研發(fā)：? 在軍航發(fā)動(dòng)機(jī)控制附件產(chǎn)品市場，通過產(chǎn)品改進(jìn)改型、產(chǎn)品開發(fā)與革新，占領(lǐng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力控制未來市場 2. 軍用非航空業(yè)務(wù)——謹(jǐn)慎跟隨1) 生產(chǎn)：? 即密切關(guān)注，緊緊跟隨配套商計(jì)劃，不進(jìn)行更大的投資。在未來的發(fā)展中，在不影響軍用航空業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，利用航控公司現(xiàn)有技術(shù)和資源，保持生產(chǎn)和技術(shù)上的統(tǒng)一性 3. 轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)舉措1) 04 年舉措——擴(kuò)大規(guī)模核心舉措 關(guān)鍵成功因素生產(chǎn)? 充分利用軍品線的富余產(chǎn)能? 尋求外協(xié)加工資源? 投資建線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模合理協(xié)調(diào)軍、民品混線生產(chǎn)的計(jì)劃營銷全面開展航空轉(zhuǎn)包的市場研究，確定市場需求，準(zhǔn)確地確定自身的市場定位? 系統(tǒng)地研究市場需求根據(jù)市場需求和企業(yè)的優(yōu)勢靈活細(xì)分市場? 精心設(shè)計(jì)具有競爭吸引力的產(chǎn)品服務(wù)定位管理 通過外包提升生產(chǎn)管理水平， ? 嚴(yán)格遵循客戶對轉(zhuǎn)包商35 / 45改善產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期，全面提升自身綜合競爭力和對發(fā)包商的吸引力的要求? 積極學(xué)習(xí)并實(shí)施各種生產(chǎn)管理改善舉措2) 中期舉措——合作發(fā)展? 生產(chǎn)：與發(fā)包商合資建廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模? 營銷：通過各種渠道積極尋求與發(fā)包商的長期合作機(jī)會(huì)，如各類國際性轉(zhuǎn)包協(xié)會(huì)、國際性轉(zhuǎn)包展會(huì)。3) 遠(yuǎn)期舉措－積極轉(zhuǎn)型? 生產(chǎn)：擴(kuò)大 CAD/CAE/CAPP/CAM/MRP 等信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍實(shí)現(xiàn)制造工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化，提升精益生產(chǎn)能力。? 營銷：向擁有更高附加值的航空零配件轉(zhuǎn)包方向轉(zhuǎn)型；同時(shí)擴(kuò)寬產(chǎn)品線，承接更多品種的航空外包加工業(yè)務(wù)。? 研發(fā)：通過擴(kuò)大 PDM 應(yīng)用范圍提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。4. 工程機(jī)械液壓附件舉措1) 0405 年舉措——拓展市場? 營銷：建立專業(yè)的市場部門，全面和深入地調(diào)研工程機(jī)械液壓配件市場，確定市場需求，選擇中低端市場，以歧異化的營銷策略開拓市場。? 研發(fā)：建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，根據(jù)營銷策略制定產(chǎn)品策略和研發(fā)規(guī)劃。2) 0608 年舉措——積累優(yōu)勢? 生產(chǎn)：? 充分發(fā)揮西安航控在精密零配件加工和多批少量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，加大生產(chǎn)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。? 尋求與國際液壓配件生產(chǎn)商合資建廠和為各種液壓設(shè)備整機(jī)生產(chǎn)商提供外包的機(jī)會(huì)。? 營銷：通過整體營銷組合進(jìn)行市場競爭，擴(kuò)大市場份額。36 / 45? 研發(fā)：盡快推出符合市場需求的新產(chǎn)品。5. 三產(chǎn)業(yè)務(wù)舉措1) 04 年舉措——改制整合：核心舉措 關(guān)鍵成功因素競爭性業(yè)務(wù)? 通過內(nèi)部員工持股與引入外部資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化改造? 關(guān)閉清理未能改制的企業(yè)? 為成功改制的企業(yè)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，注入市場化的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制? 靈活、多樣的股權(quán)改制方法? 關(guān)閉清理未能改制的企業(yè)后，為該企業(yè)員工創(chuàng)造足夠多的就業(yè)機(jī)會(huì)2) 0507 年舉措——扶持發(fā)展：核心舉措 關(guān)鍵成功因素? 為競爭性三產(chǎn)企業(yè)提供廠內(nèi)政策扶持和內(nèi)需業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)? 逐步“斷奶” ，引入競爭機(jī)制，將競爭性三產(chǎn)企業(yè)推向市場，培養(yǎng)其自主經(jīng)營的能力，實(shí)現(xiàn)自主盈虧? 用好、用足國家政策，充分利用廠內(nèi)各種內(nèi)需業(yè)務(wù)資源? 符合實(shí)際情況的母子公司管理模式3) 08 年舉措——重新組合：核心舉措 關(guān)鍵成功因素? 對經(jīng)營不善、依然無法獨(dú)立生存的競爭性三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理? 對業(yè)績優(yōu)良的競爭性三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重新組合，實(shí)現(xiàn)資源合理分配? 通過法人治理結(jié)構(gòu)對三產(chǎn)企業(yè)行使母公司對子公司的重大決策權(quán)（二） 組織調(diào)整舉措1. 組織調(diào)整近期舉措——為有效的適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求，西安航控需對目前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。西安航控部門 部門 部門子公司西安航裝子公司37 / 452. 組織調(diào)整中期舉措－西安航控總部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個(gè)方面的核心職能：1) 戰(zhàn)略管理職能：? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃? 發(fā)展機(jī)會(huì)的系統(tǒng)分析? 企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控2) 資本運(yùn)作職能：? 各業(yè)務(wù)單元的股權(quán)管理? 投融資管理? 通過合資發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟? 資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)3) 控制監(jiān)管職能：? 子公司治理結(jié)構(gòu)完善? 各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)監(jiān)控? 各業(yè)務(wù)單元高層人事控制西安航控總部部門 部門 部門業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 3業(yè)務(wù)單元 2部門業(yè)務(wù)單元 438 / 454) 市場研究職能：? 目標(biāo)市場調(diào)研? 企業(yè)價(jià)值定位? 品牌管理5) 資源協(xié)調(diào)職能：? 各業(yè)務(wù)單元相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)? 各業(yè)務(wù)單元相關(guān)研發(fā)協(xié)調(diào)? 其它戰(zhàn)略性資源協(xié)調(diào)3. 組織調(diào)整遠(yuǎn)期舉措－西安航控未來的總部可定位為五大中心。1) 戰(zhàn)略管理中心2) 財(cái)務(wù)監(jiān)控中心3) 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心4) 資本運(yùn)營中心5) 資源管理中心（三） 支持性舉措1. 公司人力資源舉措1) 近期舉措：? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃? 制定定崗、定編、定員方案? 完成崗位職務(wù)分析工作? 制定并實(shí)施新的績效考核方案? 制定并實(shí)施新的薪酬激勵(lì)方案39 / 452) 中期舉措：? 重點(diǎn)引入營銷、資本運(yùn)營和戰(zhàn)略管理人才? 制定并開始實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展方案3) 遠(yuǎn)期舉措：重點(diǎn)引進(jìn)研發(fā)技術(shù)人才4) 建設(shè)并完善人力資源管理體系——首先確定人力資源體系框架、明確職能，使人力資源體系從簡單人事管理轉(zhuǎn)向真正人力資源管理。進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃崗位分析/設(shè)計(jì)崗位評估 薪酬體系招聘 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)任用 人才儲(chǔ)備績效考核 激勵(lì)各部門人力資源信息溝通與管理 確定人力資源主要管理流程完善組織設(shè)計(jì)/職能定位組織架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)操作流程相關(guān)部門的信息交流信息交流2. 公司財(cái)務(wù)舉措1) 近期舉措：根據(jù)集團(tuán)式管理模式要求的母子公司集分權(quán)要求，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式，包括對外投資管理模式、資金管理模式。2) 中期舉措：根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)制定與之對應(yīng)的預(yù)算制訂和監(jiān)控模式3) 遠(yuǎn)期舉措：? 爭取通過股票上市的方式籌集戰(zhàn)略發(fā)展所需資金? 積極通過兼并收購等資本運(yùn)營手段進(jìn)行行業(yè)整合3. 公司信息化舉措1) 近期舉措：40 / 45? 完成集團(tuán)公司和各業(yè)務(wù)單元的信息化規(guī)劃? 開始實(shí)施流程優(yōu)化? 對現(xiàn)有的 CAD/CAE/CAPP/CAM 系統(tǒng)實(shí)施升級改造，并擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高產(chǎn)品及裝備的數(shù)字化程度2) 中期舉措：? 完成對核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化? 對現(xiàn)有的 PDM、MRP 系統(tǒng)實(shí)施升級改造，并擴(kuò)大應(yīng)用范圍3) 遠(yuǎn)期舉措：通過實(shí)施辦公自動(dòng)化、企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品協(xié)同電子商務(wù)管理（CPC)。4) 西安航控遠(yuǎn)期信息系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖——產(chǎn)品協(xié)同電子商務(wù)管理41 / 45六、 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃▲里程碑2022 年 2022 年 2022 年 2022 年 2022 年完成基建、技改項(xiàng)目軍品業(yè)務(wù)舉措實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)品改進(jìn)改型、新產(chǎn)品研發(fā)利用自身能力滾動(dòng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與外資合資建廠，合作發(fā)展通過信息系統(tǒng)提升敏捷制造能力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入具有更高附加值的外包加工領(lǐng)域轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)舉措實(shí)施計(jì)劃拓寬產(chǎn)品線，承接更多品種的航空外包加工業(yè)務(wù)2022 年 2022 年 2022 年 2022 年 2022 年市場調(diào)研，制定營銷策略全力開拓市場工程機(jī)械液壓附件實(shí)施計(jì)劃建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)股份制改造三產(chǎn)業(yè)務(wù)舉措 員工分流42 / 45扶持發(fā)展實(shí)施計(jì)劃重新整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建立、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施新的績效管理方案實(shí)施新的薪酬激勵(lì)方案競聘上崗組織調(diào)整與人力資源舉措實(shí)施計(jì)劃 制定并實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展方案建立并實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系股票上市兼并收購，進(jìn)行行業(yè)整合信息化規(guī)劃流程優(yōu)化擴(kuò)大CAD/CAMCAE/CAPP應(yīng)用范圍擴(kuò)大 PDM、MRP2應(yīng)用范圍財(cái)務(wù)與信息化舉措實(shí)施計(jì)劃實(shí)施ERP、SCM、CRM43 / 45集團(tuán)整體戰(zhàn)略總結(jié)：打造一個(gè)平臺(tái)、面向兩類市場、建立五個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)三步飛躍：? 一個(gè)平臺(tái)：集團(tuán)總部成為決策和服務(wù)平臺(tái)，培育并發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)? 兩類業(yè)務(wù)：同時(shí)面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩較濃的軍方市場和日趨激烈不斷變化的民用市場? 五個(gè)中心：總部平臺(tái)發(fā)揮五大中心職能：戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、技術(shù)研發(fā)中心、行政和人力資源管理中心? 三步飛躍：? 第一步：調(diào)整理順? 第二步：快速發(fā)展? 第三步：軍民