【正文】 規(guī)范》、預(yù)算定額、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額； 建設(shè)工程主要材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息。 第2節(jié) 工程造價(jià)控制的原則總原則：總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工驗(yàn)收決算。 合同原則：造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。 技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。計(jì)量支付原則：只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程給予準(zhǔn)確工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款支付。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量支付文件。在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，對(duì)有爭(zhēng)議的工程量的計(jì)量和工程款的支付，采用協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。對(duì)于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時(shí)間報(bào)業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行付款。在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量，堅(jiān)持不予計(jì)量審核，并拒絕支付該部分工程款； 第3節(jié) 造價(jià)控制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上達(dá)到業(yè)主方造價(jià)目標(biāo)。將對(duì)本工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)管理，做好下列主要工作內(nèi)容： 從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。 審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用，確定造價(jià)控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值。 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，及時(shí)提醒并提出建議。 完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查。 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與造價(jià)完成情況的比較、分析和研究，杜絕超支現(xiàn)象。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重。 第4節(jié) 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn) 工程造價(jià)控制內(nèi)容 (1) 總監(jiān)理工程師審核造價(jià)師的工程概算及概算分解。審核造價(jià)師編制的資金使用、控制計(jì)劃。 (2) 做好專(zhuān)業(yè)分包合同的造價(jià)控制。 (3) 對(duì)變更、洽商的造價(jià)予以審核。 (4) 工程結(jié)算。 (5) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)所列設(shè)備清單情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備物資提出甲控方案及招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。(6) 明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)監(jiān)控范圍，提出控制工程造價(jià)的重要的合同限制性條件。 (7) 制定以項(xiàng)目總監(jiān)為主導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與，投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項(xiàng)目投資控制管理體系。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)出發(fā)，對(duì)本項(xiàng)目投資造價(jià)構(gòu)成元素進(jìn)行分類(lèi)解析，每月向業(yè)主提交一次投資分析情況匯總，為業(yè)主資金調(diào)配計(jì)劃的制訂提供充分的依據(jù)。 工程造價(jià)控制要點(diǎn) (1) 工程資金使用計(jì)劃的編制；從施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施； (2) 科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)整；審查施組和技術(shù)措施費(fèi)用，確定投資控制目標(biāo)并細(xì)分目標(biāo)值； (3) 工程量計(jì)量保證按時(shí)計(jì)量，準(zhǔn)確計(jì)量；本工程資金來(lái)源是自籌，建設(shè)投資直接關(guān)心到項(xiàng)目的回收期及項(xiàng)目的盈利，造價(jià)控制必須強(qiáng)調(diào)計(jì)量控制的準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實(shí)性。本工程必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，工程進(jìn)度款審核與完成的工程量掛鉤，及時(shí)建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、研究，杜絕超支現(xiàn)象； (4) 控制招標(biāo)過(guò)程的合同價(jià)格；嚴(yán)格審查暫估材料、設(shè)備價(jià)格，該價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質(zhì)量的前提下做到價(jià)格合理；完善價(jià)格信息管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場(chǎng)調(diào)查。 (5) 控制變更、洽商的費(fèi)用；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費(fèi)用索賠及工程洽商時(shí)更應(yīng)慎重；在設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須詳細(xì)說(shuō)明變更的具體項(xiàng)目、范圍、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 (6) 減少索賠的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時(shí)提醒并提出建議，盡可能減少索賠事件的發(fā)生。特別是對(duì)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，一定要選用具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇具有施工能力的分包單位來(lái)承擔(dān)，這樣就可以避免由于設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題，造成施工方向業(yè)主進(jìn)行索賠。 第5節(jié) 工程造價(jià)控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，對(duì)于工程控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制工程造價(jià)在合理范圍之內(nèi)。 項(xiàng)目投資成本的組織措施 (1) 配備專(zhuān)業(yè)齊備的建設(shè)監(jiān)理班子，做到分工明確，崗位責(zé)任到人，使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開(kāi)展造價(jià)控制工作。 (2) 專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價(jià)工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。 (3) 要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)來(lái)編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃，按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值，以提供業(yè)主按計(jì)劃適時(shí)籌措資金，保證工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目投資成本的經(jīng)濟(jì)措施 監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次。其周期從上月26日至本月25日，承包商應(yīng)及時(shí)將工程量和工作量計(jì)量資料保送監(jiān)理部審核，監(jiān)理造價(jià)工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)；同時(shí)還須復(fù)核工程付款證書(shū)，簽發(fā)付款憑證，對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如社會(huì)環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、承包商據(jù)實(shí)計(jì)量。 項(xiàng)目投資成本的技術(shù)措施 監(jiān)理工程師對(duì)每一個(gè)較大的設(shè)計(jì)變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析，嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過(guò)修改不合理的設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要施工方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價(jià)的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定防范對(duì)策。 項(xiàng)目投資成本的合同措施 (1) 根據(jù)本工程的具體情況，建議以總包全程負(fù)責(zé)，業(yè)主指定分包商，分包商與總包簽約，確定總包招標(biāo)時(shí)所設(shè)暫定金額及暫定單價(jià)子項(xiàng)的限額招標(biāo)模式。 (2) 建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費(fèi)用總價(jià)不予調(diào)增的條款。 (3) 建議施工承包合同中增加對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)不再增加費(fèi)用的條款。 第六節(jié)、 工程量清單管理 工程量清單數(shù)量核算項(xiàng)目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)總承包單位中標(biāo)工程量進(jìn)行認(rèn)真核算。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說(shuō)明，核算中標(biāo)工程量清單，確定工程量清單數(shù)量控制值。 單價(jià)劃分 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促總承包單位在簽定《合同協(xié)議書(shū)》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單，說(shuō)明清單欄目所包含的工程細(xì)目?jī)?nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。 項(xiàng)目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)業(yè)主備案。 工程量清單調(diào)整與確認(rèn) 單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促總承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項(xiàng)目。若無(wú)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認(rèn)、工程量清單數(shù)量核算和單價(jià)劃分對(duì)工程量清單加以調(diào)整，并報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。 工程量清單變化 (1) 清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，業(yè)主將在施工過(guò)程中以增補(bǔ)清單的形式增補(bǔ)。清單增補(bǔ)視為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。 (2) 工程變更：由于工程變更引起的工程量清單變化，必須以項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。 (3) 工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理：原工程量清單項(xiàng)目、單價(jià)目不變，數(shù)量增加或減少，且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項(xiàng)目、單價(jià)不變，數(shù)量增加或減少，且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià)，納入數(shù)量變更清單；原清單項(xiàng)目發(fā)生變化，數(shù)量和單價(jià)隨之改變的，直接納入變更清單。 第七節(jié) 工程變更的管理辦法設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或總承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 需要辦理工程變更的情況 （1）設(shè)計(jì)施工圖紙交底后，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專(zhuān)業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄，并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。 （2） 需要糾正施工圖紙本身錯(cuò)、缺、漏，完善補(bǔ)充施工圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。 （3）由于業(yè)主要求，改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能，增減工程內(nèi)容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。（4）施工過(guò)程中，采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等。 （5）在施工過(guò)程中，出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況，如各種管線(xiàn)走向不詳，或需改變線(xiàn)路走向等情況。 （6）建筑物內(nèi)在用機(jī)房及運(yùn)行的線(xiàn)纜，由于施工單位原因被損壞，施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時(shí)辦理工程洽商，監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商，其所發(fā)生的費(fèi)用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估。 1. 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和困難程度。 2. 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。 3. 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商： （1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。 （2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 （3）在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。 第八節(jié) 費(fèi)用索賠的處理方法監(jiān)理部必須以獨(dú)立的身份公正處理索賠。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。 監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包單位可能提出的索賠。 索賠應(yīng)按嚴(yán)格的程序辦理，步驟如下： （1）提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書(shū)面提出索賠要求正本報(bào)送，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：索賠的理由和依據(jù)；索賠的費(fèi)用和工期；索賠的依據(jù)和證明材料等。 （2）監(jiān)理部在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息資料進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)事件不清時(shí)可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。 （3）在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對(duì)索賠都能接受為止。 （4）由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告28天內(nèi)完成。 （5）當(dāng)事人雙方或其中一方對(duì)監(jiān)理部處理索賠仍不滿(mǎn)意，可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟。訴訟過(guò)程中監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助法律部門(mén)（或仲裁部門(mén)）弄清情況。 第九節(jié) 投資控制程序施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見(jiàn)框圖1）費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖2）變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖3） 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)支付申請(qǐng)建設(shè)單位支付工程款費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表1． 給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商 不同意總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。 業(yè)主向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單監(jiān)理部審查并向建設(shè)單位報(bào)告施工單位按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施建設(shè)單位提交原設(shè)計(jì)單位研究，并做出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)、建設(shè)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更 第9章 安全生產(chǎn)管理第一節(jié) 總則各參建單位都應(yīng)首先樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和事故預(yù)防，按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》做好工程建設(shè)全過(guò)程建設(shè)全過(guò)程中的安全監(jiān)理工作。明確安全監(jiān)理的任務(wù)，建立健全工程系統(tǒng)安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度，明確各單位各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程，明確安全監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)各個(gè)階段的施工安全進(jìn)行有效地控制，其中重點(diǎn)是做好事前控制，要把危及安全的因素消滅