【導讀】項目區(qū)位于二二四團。井15口；穩(wěn)流池1座；輸變電線路及配套設備。本工程監(jiān)理工作的范圍為設計圖紙的全部內(nèi)容。順利實現(xiàn)，即質(zhì)量等級為合格，工程完工日期為20xx年10月30日，投資控制在施工合同以內(nèi)。協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程建設合同。督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，的總進度計劃、年度計劃、月進度計劃并檢查其實施情況。審查承包商提交的資金流計劃，審核承包商的收方計量及單位。措施，并提出建議等。施工協(xié)調(diào)會議紀要。單的日常管理，并在期限屆滿時移交業(yè)主。公司派駐施工現(xiàn)場直接承擔合同監(jiān)理業(yè)務、實施責任的組織。⑶確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；并向總監(jiān)理工程師提出報告；重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽證；進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

　　

【正文】 、施工索賠情況等。從而為監(jiān)理工程師的正確決策提供可靠的依據(jù)。 經(jīng)搜集和整理后的大量信息資料，將存檔以備使用。為了便于管理和使用監(jiān)理信息，我們將在監(jiān)理組織內(nèi)部建立完善的信息資料存儲制度，將各種資料按 不同類別，進行詳細的登錄、存放。還將盡可能地采用計算機存儲。 （ 5）工程建設監(jiān)理信息的檢索和傳遞 無論是存儲在檔案庫還是存儲在計算機中的信息資料，為了查找方便，在建庫是將擬定一套科學的查找方法和手段，做好分類編目工作。 信息的傳遞是工程建設各參與單位、部門之間交流、交換建設監(jiān)理信息的過程。信息通過傳遞，才能形成信息流。信息流渠道必須暢通無阻，只有這樣才能保證監(jiān)理工程師及時得到完整、準確的信息，從而為監(jiān)理工程師的科學決策提供可靠依據(jù)，我們將借助于計算機技術來快速傳遞信息。 （ 6）工程建設監(jiān)理信息的使用 經(jīng)過加 工處理的信息，將以各種形式提供給各類監(jiān)理人員，如報表、文字、圖形、圖像、聲音等。我們將盡可能應用計算機，提供電子版本信息，提高信息的使用效率。 信息管理的內(nèi)容 以下信息將被搜集和管理： 工程建設前期工作階段的信息 （ 1）批準的“項目建議書”、“可行性研究報告”及“設計任務書”， （ 2）工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘查報告、區(qū)域圖、地形測量圖； （ 3）地質(zhì)氣象和地震烈度等自然條件資料； （ 4）設備條件； （ 5）規(guī)定的設計標準； （ 6）國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定； 34 （ 7）國家或地方有關的技術經(jīng)濟指標和 定額等。 工程建設設計階段的信息 包括初步設計文件、技術設計文件和施工圖設計文件以及施工圖預算等。 工程建設施工招標階段的信息 包括招、投標文件及其它一些文件，其中主要包含：投標邀請書、投標須知、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款、投標書及其附件、工程報價表及其附件、技術規(guī)范、招標圖紙、發(fā)包單位在招標期內(nèi)的發(fā)出的所有補充通知、投標單位在投標期內(nèi)補充的所有書面報告、投標單位在投標時隨同投標書一起遞交的資料與附圖、發(fā)包單位發(fā)出的中標通知書、合同雙方在洽商合同時共同簽字的補充文件 等。 工程建設施工階段的信息 在工程建設的整個施工階段，每天都會產(chǎn)生大量的信息，需要及時搜集和處理。因此，工程建設的施工階段，可以說是大量信息產(chǎn)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，主要集中在這一階段。 （ 1）業(yè)主的信息 源于業(yè)主的信息主要有業(yè)主對工程建設各方面的意見和看法、下達的指令以及業(yè)主供應的設備、材料等信息。 （ 2）設計的信息 設計單位的信息包括設計文件、圖紙和設計通知等資料。 （ 3）承包人的信息 源于承包人的信息主要有開工申請報告、施工組織設計各類施工計劃、施工方案、材料報驗 單、月支付申請表、分包申請、索賠申請表、竣工報驗單、復工申請、各種工程項目自檢報告、工程質(zhì)量報告、有關問題的意見等，以及在施工過程中發(fā)生的涉及工程進度、工程質(zhì)量、工程投資、合同等幾方面的其它信息。 （ 4）監(jiān)理工程師自己提供的信息 監(jiān)理工程師除了掌握上述源至各單位的信息外，還應自行對工程施工進行詳細記錄，并將這些資料有效管理和利用，這些資料將是監(jiān)理工程師進行工作的重要基礎資料。主要有以下： 工地日記：（現(xiàn)場監(jiān)理人員的日記、現(xiàn)場每天的天氣記錄、監(jiān)理工作紀要、其它有關情況與說明等）、現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記、監(jiān)理周報 、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師對承包人的指示（正式函件、日常指示、工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示、現(xiàn)場指示等）、監(jiān)理工程師發(fā)給承包人的補充圖紙、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、工程竣工記錄、第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議的記錄和紀要。 35 （ 5）來自其他方面的信息 在工程施工建設中除以上幾個方面要產(chǎn)生信息外，還包括師水利局、貸款銀行、工商部門、保險公司、環(huán)保部門、通訊及交通運輸部門，監(jiān)理工程師也將注意搜集這些信息，為工程監(jiān)理提供重要依據(jù)。 工程建設竣工階段的信息 在工程竣工驗收階段，需要大量與竣工驗收有關的各種 信息資料，這些信息資料一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料分析得到的，完整的竣工資料應由承包人收集整理，經(jīng)監(jiān)理工程師及有關方面審查后，移交業(yè)主。 十一、安全管理、文明施工及環(huán)境保護 文明施工與安全管理，經(jīng)常由于各種原因被參與工程建設各方疏忽，從而導致質(zhì)量和安全事故，對工程建設造成不良影響。 為了保證工程順利完建，我們將對文明施工和安全進行科學有效的管理。我們將建立文明施工與安全保證體系，在總監(jiān)理工程師領導下，設立專職區(qū)域進行管理。 安全管理 本著“管生產(chǎn) 必須管安全”的原則，貫徹預防為主的方針，保護工程建設人員人身安全、健康和國家財產(chǎn)，安全管理的主要工作內(nèi)容如下： （ 1）在工程開工前，監(jiān)理工程師應督促承包人制訂并落實施工安全措施，建立安全管理機構，檢查安全人員配備是否足夠合理，設施是否齊全； （ 2）協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂安全施工責任書，并在開工后以及每個單項工程開始前檢查施工安全措施的落實情況，施工安全措施不落實監(jiān)理工程師不得簽署開工指令。 （ 3）在對承包人的施工組織設計審批中，應檢查其中有無不安全的施工程序和方法，研究其預計的安全設施和安全措施的可行性和存在 的問題，如經(jīng)審查不滿足安全要求，對報告不予批準，直至改進后各方面滿足要求為止。 （ 4）在工程進展過程中，監(jiān)理工程師應隨時對承包人的安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)影響安全施工的違章行為及時口頭進行糾正，對屢教不改或情節(jié)嚴重者發(fā)出書面警告，直至下達停工令。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應督促承包人限期整改，否則予以停工或禁止開工。 （ 5）如果合同文件規(guī)定承包人必須對其進入工地的設備和人員進行保險，監(jiān)理工程師還應對其檢查和審核，由于工程進行中不斷有 36 設備進入工地，同時勞務人員和職員的人數(shù)也在變化，還應經(jīng)常地、不定期地對承包人的保險工 作進行檢查，對沒有及時保險的項目，應指示承包人及時保險。 （ 6）承包人必須執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護機具，必須定期檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。 （ 7）在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財產(chǎn)嚴重損失等重大安全事故時，監(jiān)理工程師應立即下令停止相關部位的施工活動，書面通知承包人按照事故報告的程序立即通知安全監(jiān)督主管部門和業(yè)主，并配合有關部門對事故進行調(diào)查和處理。只有在獲得安 全監(jiān)督主管部門的同意后，監(jiān)理工程師方可下達復工指令。 （ 8）監(jiān)理工程師應與承包人定期或不定期進行會晤，及時對安全工作進行分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足。對承包人的承諾應檢查其實施情況，對于玩忽職守、不稱職的人員，有權要求承包人予以解雇。 （ 9）監(jiān)理工程師應及時按月或按周度進行安全總結(jié)工作，并向上級部門匯報。重大事故應立即匯報，并認真?zhèn)鬟_落實上級部門對安全工作的指示文件和精神，按照內(nèi)部的勞動保護和安全保障的法規(guī)，管理好監(jiān)理工程師內(nèi)部的安全工作，組織培訓和教育內(nèi)部人員樹立安全觀念，增強安全意識，避免監(jiān)理工程師自 身發(fā)生安全事故。 （ 10）承包人應當嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設放，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者存儲、使用易燃易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。 （ 11）施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照《工程重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。 文明施工及環(huán)境保護 監(jiān)理工程師將督促承包人按照合同文件以及國家或地方有關環(huán)境管理或保護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序，作到文明施工。還將監(jiān)督 承包人對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢渣等進行控制，按照規(guī)定的要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持這些區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。監(jiān)理工程師將按以下文明施工要求監(jiān)督承包人的施工： （ 1）承包人應貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學 37 組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 （ 2）承包人應當按照批準的施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。 （ 3）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、承 包人、設計單位、承包人、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名，開竣工日期等。承包人負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。 （ 4）進入施工現(xiàn)場的主要管理人員、監(jiān)理人員、設計以及業(yè)主人員應當佩戴證明其身份的證卡。 （ 5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準的施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 （ 6）施工機械應當按照批準的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任 意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 （ 7）承包人應該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通過的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 （ 8）施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳宿、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。承包人應當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。在現(xiàn)場周邊設立圍護設施， 非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 十二、協(xié)調(diào)的組織和程序 干擾可能出現(xiàn)在招標文件所規(guī)定的合同工程內(nèi)部，也可能會出現(xiàn)在不同的承包商之間，以及出現(xiàn)在設計單位和承包商之間。 外部協(xié)調(diào)程序 由于外部干擾的協(xié)調(diào)既涉及到不同合同工程的承包商，還涉及到對合同工程進行監(jiān)督管理的不同監(jiān)理機構，因此，外部協(xié)調(diào)應在業(yè)主的主持下，在業(yè)主和監(jiān)理機構根據(jù)對工程的施工整體利益最大的原則，對干擾所涉及到的問題進行協(xié)商，最后由業(yè)主作出決定，監(jiān)理機構分別監(jiān)督合同工程的承包商執(zhí)行。 在進行協(xié)商時，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況， 在對引起干擾的因素進行充分的調(diào)查并對合同工程本身以及整個工程進度 38 的影響進行充分的分析的基礎上，闡明自己的觀點和主張，供業(yè)主決策參考。在業(yè)主的決定下達以后，監(jiān)理工程師將始終根據(jù)業(yè)主的決定并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對引起干擾他人的合同工程的施工組位進行監(jiān)督；如果另一方不執(zhí)行業(yè)主的協(xié)調(diào)決定，繼續(xù)干擾已經(jīng)給予施工優(yōu)先權的合同工程的施工活動，監(jiān)理工程師將先與監(jiān)督其施工的監(jiān)理機構進行磋商，如果不能達到預期的效果并使業(yè)主的決定得到貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工程師將書面通知業(yè)主采取必要的措施。但無論如何，我們將在作好承包商的工作的同時，采 取一切可能的合同措施，監(jiān)督承包商不折不扣地執(zhí)行業(yè)主的協(xié)調(diào)決定。 內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 當監(jiān)理工程師所管理的合同工程之間發(fā)生施工干擾時，監(jiān)理工程師將首先對現(xiàn)場的情況以及引起干擾的因素進行調(diào)查分析的基礎上，先在兩個承包商之間進行一輪獨立的磋商，摸清雙方的想法和意圖后，再召開兩個承包商共同進行協(xié)調(diào)磋商會議，討論解決干擾的問題以及減輕或消除干擾的措施和方法，并力爭在兩個承包商之間達成一致，若不能達成一致，監(jiān)理工程師將作出給予對整個工程的進度有利的決策，給予其中一個承包商的施工優(yōu)先權。但是，除非萬不得已，監(jiān)理工程師 將促使兩個承包商分別進行一定程度的讓步，或者在引起干擾的部位輪流作出讓步。 在協(xié)調(diào)決定作出后，監(jiān)理工程師將對兩個承包商的在干擾部位的作業(yè)情況進行檢查和監(jiān)督。如果協(xié)調(diào)決定停止或放慢施工作業(yè)活動的承包商繼續(xù)按原計劃或加速施工，或決定具有優(yōu)先權的承包商沒有采取實際的行動增加資源投入或加快作業(yè)的進程，監(jiān)理工程師將采取必要的措施，包括停止不具備優(yōu)先權的承包商的施工作業(yè)，或者收回承包商的施工優(yōu)先權，重新進行協(xié)調(diào)，確定另外一個承包商的施工優(yōu)先權。 協(xié)調(diào)會議 監(jiān)理工程師將參加業(yè)主組織和主持的施工協(xié)調(diào)會議。在會議上 ，監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的要求，向參加會議的各方人員報告干擾部位的真實情況，產(chǎn)生干擾的原因以及建議消除或減小干擾的措施，并評價建議措施對合同工程的施工進度的影響以及對整個工程所能帶來的利益。在業(yè)主的協(xié)調(diào)決定作出后，監(jiān)理工程師將召集負責干擾部位合同工程的監(jiān)理人員與承包商一起舉行會議，傳達業(yè)主的決定，并與承包商進行磋商，重新安排干擾部位的施工作業(yè)。在會議后監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包商的執(zhí)行。 39 對于監(jiān)理工程師所管理范圍內(nèi)的合同工程之間的施工干擾，監(jiān)理工程師將召集并主持協(xié)調(diào)會議，與兩個承包商就現(xiàn)場施工干擾的問題進行討論和磋 商，并邀請業(yè)主代表參加。在會議上，監(jiān)理工程師將充分聽取兩個承包商和監(jiān)理人員的充分陳述和發(fā)表意見，在對各自合同工程的進度及其對整個工程進度的影響的基礎上，決定協(xié)調(diào)的措施和施工的優(yōu)先權，并監(jiān)督承包商執(zhí)行。 十三、人員培訓 監(jiān)理部