【正文】 構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對(duì)其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。 5. 影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貨。對(duì)檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報(bào)《主要工程材料退場(chǎng)記錄表》，并及時(shí)督促承包單位對(duì)不合格的材料清理出工地。 3. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要工程材料：督促施工承包商按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護(hù)管等材料。 1. 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單質(zhì)量證明文件等。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會(huì)同在《分包商資質(zhì)報(bào)審表》上簽署是否同意分包的意見。 工程質(zhì)量事前控制 (1) 總分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇 總分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會(huì)及時(shí)提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當(dāng)好業(yè)主的參謀。以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程的質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。采取必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 第3節(jié) 工程質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度。對(duì)工程的施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)，以工序控制為基礎(chǔ)。 施工后期，督促施工單位做好消缺工作，進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其及時(shí)完整、真實(shí)、整潔，滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過上述措施一定可以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 目標(biāo)分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個(gè)分項(xiàng)工程的合格率，通過分項(xiàng)工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 分目標(biāo)：基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量，確?？偢叨燃按怪倍冗_(dá)到高精度。 對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)提供的合格證進(jìn)行核查，需要復(fù)試的材料，要進(jìn)行見證取樣。 技術(shù)準(zhǔn)備的審查與監(jiān)控 要求施工單位對(duì)施工班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。第3節(jié) 協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作 施工分包的監(jiān)控 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促施工單位在適當(dāng)?shù)氖┕るA段配備合理的勞動(dòng)力及施工機(jī)械、機(jī)具，以滿足工程進(jìn)度的需要。 七、加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是本監(jiān)理公司的一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)工程所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險(xiǎn)保留部分和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分，而解決風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險(xiǎn)公司投保。本監(jiān)理公司在進(jìn)場(chǎng)后，先對(duì)施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對(duì)。 及時(shí)掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底； 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工作量和實(shí)物工程量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》做好合同管理工作； （3）及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決； （4）編錄監(jiān)理臺(tái)帳，編制各種管理圖表； （5）參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通訊聯(lián)絡(luò)工作； （7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作； （9）對(duì)來自業(yè)主、承建商、勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的文件、資料應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)處理；（10）收發(fā)、傳閱、傳遞文件資料必須進(jìn)行登記手續(xù)；（11）管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測(cè)工具； （12）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好考勤管理工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律； （13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作； （14）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣、氣候情況；第五章 施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作第1節(jié) 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)管理工作，并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 由于本工程工期比較緊張，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順利施工達(dá)到工期目標(biāo)的關(guān)鍵。（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況；（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗(yàn)收檢查批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（7）處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計(jì)量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第3章 監(jiān)理工作依據(jù) 合同依據(jù)：（1）業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； （2）業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等； （3）總承包與分包單位簽訂的工程分包合同。 環(huán)境控制目標(biāo) 達(dá)到國家要求的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。 工程費(fèi)用控制目標(biāo) 以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價(jià)，達(dá)到業(yè)主確定的項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)。 第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全文明施工管理，通過各參加單位共同努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 一、 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹國家、建設(shè)部和各省的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，確保施工合同簽訂的工程質(zhì)量合格的目標(biāo)。對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算工程量進(jìn)行初審，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見，參與發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；5. 參加發(fā)包人組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試；6. 及時(shí)完成項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及所有監(jiān)理資料的整理，并向發(fā)包人提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應(yīng)符合國家電力工程資料管理的相關(guān)要求。四、安全與文明監(jiān)理1. 督促施工單位建立、健全并檢查落實(shí)安全文明施工保證體系；2. 審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；3. 定期組織安全文明大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤檢查落實(shí)。二、進(jìn)度控制1. 協(xié)助發(fā)包人編制整個(gè)工程的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出調(diào)整意見；2. 在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。 第2章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、依據(jù) 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：光伏電站工程監(jiān)理包括光伏發(fā)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)的所有工程及場(chǎng)外接入系統(tǒng)、升壓站工程等施工、調(diào)試、單位工程驗(yàn)收、并網(wǎng)發(fā)電和最終竣工驗(yàn)收。難點(diǎn)在于場(chǎng)地大，現(xiàn)場(chǎng)施工困難。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)本工程主要特點(diǎn)占地面積大。 本工程采用多支路并接的“積木式”技術(shù)方案，分塊發(fā)電、一次升壓、集中并網(wǎng)的建設(shè)模式； 本工程 分成 13 個(gè)子系統(tǒng)，其中 1區(qū)~11區(qū)支架形式為固定式，12~13區(qū)支架形式為固定可調(diào)式，1區(qū)~4區(qū)選用290Wp單晶組件，5區(qū)~13區(qū)選用295Wp單晶組件，各單元配置詳見光伏方陣總平面布置圖各單元配置表。利用一期已建 220kV 升壓站，本期新上 1 臺(tái) 50MVA 主變壓器， 220kV需將原有線變組接線改造為單母線接線，220kV 側(cè)主變進(jìn)線間隔 1 回，出線間隔 1 回，母線設(shè)備間隔 1 回，35kV 側(cè)主變出線 1 回、集電線路 1 回、SVG 出線 1 回、接地變出線 1 回，母線 PT 1 回，單母線接線，遠(yuǎn)景預(yù)留 2 回集電線路；相應(yīng)的繼電保護(hù)、監(jiān)控、通信、無功補(bǔ)償裝置及相關(guān)的土建工程。陣列區(qū)通過35KV鋁合金電纜并入35KV，就地升壓至110KV送出到就近變電站并網(wǎng)。,采用38176。工程建設(shè)規(guī)模本工程采用多支路并接的“積木式”技術(shù)方案，分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)的建設(shè)模式。全年降雨量為 毫米，而且主要集中在 9 月份，約占全年降雨量的80%90%。北部的渾善達(dá)克沙地和南部的金蓮川典型草原是全旗生態(tài)環(huán)境的維持系統(tǒng)，更是京、津、冀地區(qū)生態(tài)環(huán)境的有利屏障。在沙丘間形成的平坦草地上發(fā)育著疏林、灌叢和草甸，與其他草原構(gòu)成獨(dú)特的牧區(qū)風(fēng)光。自然環(huán)境 正藍(lán)旗地勢(shì)西南高，東北低，平均海拔 1,300 米，作為全旗最高點(diǎn)的烏賀爾沁敖包，海拔高度為 1, 米。20MWp干涸鹽堿湖生態(tài)治理光伏電站示范項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃20MWp干涸鹽堿湖生態(tài)治理光伏電站示范項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃 目 錄第一章 工程概況 ............................................................5第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo).............................................6 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍.....................................................6第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容.....................................................6第三節(jié) 監(jiān)理的工作目標(biāo)...................................................8第三章 監(jiān)理工作依據(jù)................................................. .......8第四章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)............................... .......9第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ................................................... 9第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)................................................10第五章 施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作 ...........................................12第一節(jié) 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)管理工作， 并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖...................12第二節(jié) 協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作............................................12第三節(jié) 協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作 .......................................13第六章 工程質(zhì)量控制................ .......................................13第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) .......................................................13第二節(jié) 工程質(zhì)量控制原則 ...............................................14第三節(jié) 工程質(zhì)量控制方法 ...............................................14第四節(jié) 強(qiáng)電及變配電系統(tǒng) ...............................................19第五節(jié) 質(zhì)量控制程序....................................................21第七章 工程進(jìn)度控制 .......................................................34第八章 工程造價(jià)控制 .......................................................41第一節(jié) 工程造價(jià)控制的依據(jù) .............................................41第二節(jié) 工程造價(jià)控制的原則 .............................................41第三節(jié) 造價(jià)控制總目標(biāo) .................................................42第四節(jié) 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn) .....................................42第五節(jié) 工程造價(jià)控制措施 ...............................................43第六節(jié) 工程量清單管理..................................................44第七節(jié) 工程變更的管理辦法 .............................................45第八節(jié) 費(fèi)用索賠的處理方法 ....