20xx農(nóng)村寄宿制學校調研報告-資料下載頁
2025-05-29 18:41本頁面
【正文】 點適當減少，逐步擴大中心學校辦學規(guī)模和辦學檔次，積極為創(chuàng)建農(nóng)村寄宿制示范學校奠定基礎。，形成合力各縣區(qū)為確保按期保質保量完成寄宿制項目建設，成立了以縣區(qū)政府主要負責人為組長，教育、發(fā)改、財政、國土、住建委等單位負責人為成員的寄宿制建設領導小組，統(tǒng)一調度，加強協(xié)作，形成工作合力。領導小組通過召開工程調度會議，將任務分解到各個部門，各部門各司其職，密切配合，確保了寄宿制學校建設工作的順利實施。，確保質量為實現(xiàn)對寄宿制項目的有效監(jiān)管，我市實行統(tǒng)一規(guī)劃、立項，統(tǒng)一勘探、設計，統(tǒng)一招標、監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗收、決算審計的“五統(tǒng)一”管理模式，同時落實項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”管理要求，強化項目質量管理。為提高寄宿制項目管理水平，各縣區(qū)通過舉辦教育項目管理人員培訓班，提高項目管理人員的監(jiān)管水平。督查是確保工程質量最有效的形式，各縣區(qū)通過對寄宿制學校建設項目進行督查，及時查擺出工程建設過程中的一系列問題，限期落實整改，并通過召開現(xiàn)場會等方式，比對各寄宿制項目工程的建設質量，獎優(yōu)罰劣，促進工程質量全面提高。，專戶管理各縣區(qū)在做好建設資金需求測算的基礎上，實行資金集中管理使用制度。對急需建設的寄宿制學校優(yōu)先安排建設資金，建一所，成一所。寄宿制項目資金在使用方面實行專戶管理，實現(xiàn)?？顚Ｓ?。資金支付實行報賬制，按照工程實施進度、施工資料完善情況以及合同的相關約定，按時將資金撥付給施工企業(yè)。幾年來，我市未發(fā)生截留、滯留、擠占、挪用寄宿制工程資金現(xiàn)象。(二)寄宿制學校管理方面的特色做法通過實地調研發(fā)現(xiàn)，我市各縣區(qū)寄宿制學校在管理方面的特色做法主要有以下幾點：，完善管理內容寄宿制學校的寄宿生吃、住、行等相對集中在校內，這給學校的常規(guī)教育管理和服務提出了新的要求。各寄宿制學校結合本校實際制定切實可行的管理制度，如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛(wèi)生管理制度》、《學生食堂管理制度》等。一系列相關管理規(guī)章制度相繼出臺，內容涉及學生在校飲食、住宿、學習、課外活動、心理健康、回家返校安全等各個方面，為學校管理提供了有力的制度保障。為加強管理，譙城區(qū)還在寄宿制學校內部推行全程、全面、全員的“三全”管理辦法?！叭獭本褪菑膶W生入學到離校的全部過程都有管理任務?！叭妗本褪侨轿?，學校的每一個場所、學生的每一個方面都有管理的具體要求?！叭珕T”就是從校長到勤雜工，每一個教職員工都有管理學生的具體崗位和相應職責。寄宿制學校通過建立健全各項規(guī)章制度，加強了對寄宿生的有效管理。，落實崗位責任各寄宿制學校都非常重視學生的安全管理，基本形成了寄宿管理工作項項有目標、事事有人管、人人有責任的管理機制。從調研情況看，部分寄宿制學校校園內安裝有監(jiān)控系統(tǒng)，配備了保安人員，安裝了消防設施，強化了學校對安全工作的管理。大部分寄宿制學校實行校領導班子輪流值班制，班子成員除白天值班外，還要在校值夜班，確保每天24小時都有人值班在崗，全天候監(jiān)管到位。值班人員的主要職責是加強對學校的安全、規(guī)范管理，實行崗位負責制，并落實安全責任追究制。，確保學生安全在日常監(jiān)管上，各寄宿制學校一方面強化學生在校期間常規(guī)化的安全教育，通過開展安全知識講座、安全應急演練以及觀看安全知識光盤等，增強學生的安全防范意識，提高自我保護能力。另一方面加強了飲食、住宿兩項重點安全問題的監(jiān)督管理。(1)食堂管理。在食堂管理方面，首先是重點把好衛(wèi)生關。大部分寄宿制學校能夠做到原材料采購通過正規(guī)渠道購買，并認真做好洗滌、加工、供應等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生工作。食堂從業(yè)人員持健康證上崗，定期體檢。定期對食堂進行消毒等。其次是為學生營造良好的就餐環(huán)境，學校通過在餐廳張貼“知青時代已經(jīng)遠去，請別再插隊”、“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱”等宣傳標語，對學生進行潛移默化的影響，讓學生養(yǎng)成自覺排隊領餐、文明用餐以及節(jié)約糧食等良好行為習慣。更多相關文章：－ 18 －
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