【正文】 模溫度　　入模溫度的高低，與出機溫度密切相關(guān)，另外還與運輸工具、運距、轉(zhuǎn)運次數(shù)、施工氣候等有關(guān)。　　在外界溫度較高的情況下進行施工，可以在施工現(xiàn)場對堆在露天的砂石用布覆蓋，以減少陽光對其的輻射，同時對澆筑前的砂石用冷水降溫。在攪拌過程中向混凝土中添加冰水?！。?）嚴格控制混凝土的澆筑速度，一次澆注的混凝土不可過高、過厚，宜采用薄層連續(xù)澆筑，減少混凝土分層厚度，以加快散熱，保證混凝土溫度均勻上升。保證振搗密實，嚴格控制振搗時間、移動距離和插入深度，嚴防漏振及過振。（3）混凝土溫度控制、監(jiān)測與養(yǎng)生①溫度控制、監(jiān)測?！　槟軌蜉^準確地測量出混凝土內(nèi)部溫度，在混凝土中預(yù)埋測溫管，用水銀溫度計測溫。上下層溫差控制在15~20℃之內(nèi)。根據(jù)各測點的溫度，可及時繪制出混凝土內(nèi)部溫度變化曲線，對照混凝土理論計算值，分析存在的問題，有的放矢地采取相應(yīng)的技術(shù)措施。　?、诨炷琉B(yǎng)護?！　』炷琉B(yǎng)護是大體積混凝土施工中一項十分關(guān)鍵的工作。主要是保持適宜的溫度和濕度，以便控制混凝土的內(nèi)外溫差，促進混凝土強度的正常發(fā)展及防止裂縫的產(chǎn)生和發(fā)展。從混凝土澆筑完成到終凝這段時間的養(yǎng)護對混凝土而言十分重要?；炷翝仓戤吅螅谄漤斆婕皶r加以嚴密覆蓋，并經(jīng)常檢查覆蓋保濕效果。其主要作用有二：一是蓄水保溫，防止表面水分蒸發(fā)和抵抗受太陽輻射與刮風時溫度驟變；二是保持內(nèi)外溫差的穩(wěn)定。（4）在混凝土澆筑過程中，可埋一定數(shù)量的石塊，減少混凝土用量和水化熱。埋放時，石塊厚度不應(yīng)小于15cm，無裂紋、夾層，強度不低于30MPa，數(shù)量為結(jié)構(gòu)混凝土體積的25%以內(nèi)?！　。?）健全施工組織管理　　在制訂技術(shù)措施和質(zhì)量控制措施的同時，還需落實組織指揮系統(tǒng)，逐級進行技術(shù)交底，做到層層落實，確保順利實施。 2) 混凝土蜂窩（1）混凝土配合比不準確，或砂、石、水泥材料計量錯誤，或加水量不準，造成砂漿少石子多。（2）混凝土攪拌時間短，沒有拌合均勻，混凝土和易性差，振搗不密實。（3）未按操作規(guī)程灌注混凝土，下料不當，使石子集中，振不出水泥漿，造成混凝土離析。（4）混凝土一次下料過多，沒有分段、分層灌注，振搗不實或下料與振搗配合不好，未及時振搗又下料，因漏振而形成蜂窩。 （5）模板孔隙未堵好，或模板支設(shè)不牢固，振搗混凝土時模板移位，造成嚴重漏漿或墻體爛根，形成蜂窩。（6）碎石、河砂級配差，不便于水泥砂漿充分包裹，形成蜂窩等?；炷僚淞蠒r嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查核對配合比，以保證材料計量準確。采用電子自動計量?；炷涟韬暇鶆?，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時間應(yīng)符合規(guī)定?；炷磷杂蓛A落高度一般不得超過2m。如超過，要采取串筒、溜槽等措施下料。混凝土的振搗分層搗固。搗實混凝土拌合物時，；對細骨料混凝土拌合物，則不大于其作用半徑的1倍。振搗器至模板的距離不大于振搗器有效作用半徑的1/2。為保證上下層混凝土結(jié)合良好，振搗棒插入下層混凝土5cm?；炷琳駬v時，必須掌握好每點的振搗時間。合適的振搗現(xiàn)象為：混凝土不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡。灌注混凝土時，經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況。發(fā)現(xiàn)有模板走動，立即停止灌注，并在混凝土初凝前修整完好。 3)混凝土孔洞（1）在鋼筋密集處或預(yù)埋件處，混凝土灌注不暢通，不能充滿模板間隙。（2）未按順序振搗混凝土，產(chǎn)生漏振。（3）混凝土離析，砂漿分離，石子成堆，或嚴重跑漿。（4）混凝土工程的施工組織不好，未按施工順序和施工工藝認真操作。（5）混凝土中有硬塊和雜物摻入，或木塊等大件料具掉入混凝土中。（6）不按規(guī)定下料，吊斗直接將混凝土卸入模板內(nèi)，一次下料過多，下部因振搗器振動作用半徑達不到，形成松散狀態(tài)等。（1）在鋼筋密集處，可采用細石混凝土灌注，使混凝土充滿模板間隙，并認真振搗密實。機械振搗有困難時，可采用人工搗固配合。（2）預(yù)留孔洞處在兩側(cè)同時下料。下部往往灌注不滿，振搗不實，采取在側(cè)面開口灌注的措施，振搗密實后再封好模板，然后往上灌注。（3）采用正確的振搗方法，嚴防漏振。插入式振搗器采用垂直振搗方法，即振搗棒與混凝土表面垂直或斜向振搗，即振搗棒與混凝土表面成一定角度，約40～45176。振搗器插點均勻排列，可采用行列式或交錯式順序移動，不混用，以免漏振。振搗器操作時快插慢拔。（4）控制好下料。要保證混凝土灌注時不產(chǎn)生離析，混凝土自由傾落高度不超過2m，大于2m時要用溜槽、串筒等下料。（5）防止砂、石中混有粘土塊或冰塊等雜物；基礎(chǔ)承臺等采用土模施工時，要注意防止土塊掉入混凝土中；發(fā)現(xiàn)混凝土中有雜物，及時清除干凈。（6）加強施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查工作。第6章 機具設(shè)備投入計劃第一節(jié)機械設(shè)備投入，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設(shè)備均能按時投入到該項目使用。，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術(shù)工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。后見附表 附件一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表第二節(jié) 設(shè)備使用原則、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。，應(yīng)當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。第三節(jié) 設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。第四節(jié) 設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。、中修和零星小修。，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備的大修間隔。，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。第7章 勞動力安排計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃表及動態(tài)圖編制依據(jù)1根據(jù)本工程的施工需求，本投標人將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和有經(jīng)驗施工作業(yè)人員，保證所有人員均持證上崗。工程建設(shè)以人為本，在做好施工計劃的基礎(chǔ)上，只有合理配置施工人員才能使得工程進度按計劃進行。勞動力投入采用動態(tài)控制的方法，少增多減，以保證施工進度及工期目標。由第一章的總體部署，本工程分為排水管工程，給水管工程，攪拌樁施工，道路施工及其他零星幾個部分?，F(xiàn)以這些分工編制如下勞動力投入計劃表及動態(tài)圖。2勞動力投入動態(tài)圖編制依據(jù)：根據(jù)標書第一章的總體部署的現(xiàn)場施工分為5個班組，每個班組根據(jù)勞動力計劃表人數(shù)，分別參照施工進度橫道圖，按新增工序增加作業(yè)人員人數(shù)，并按施工工序進度及工作了要求動態(tài)控制人員數(shù)量，在本工序完工后作業(yè)人員退場。 3為避免勞動力人數(shù)調(diào)整過于頻繁，把橫道圖兩臨兩工序編制為一次勞動力投入。勞動力投入計劃表詳見附圖表三。第二節(jié) 勞動力投入保障措施該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對類似工程的勞動力組織有相當成熟的經(jīng)驗，能制定相應(yīng)的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進度的需求。保證方法具體措施一）制定詳細勞動力計劃，穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力計劃表。，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。我司根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。二）勞務(wù)分包管理該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務(wù)市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務(wù)班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。三）勞動力合理調(diào)配，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。，將與有長期合作關(guān)系、信譽良好、實力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調(diào)配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。，在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。四)做好高峰人數(shù)時的管理工作，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。，防火制度。，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。第8章 質(zhì)量管理體系與保證措施我單位自取得質(zhì)量管理體系認證證書開始執(zhí)行GB/T190012008標準，全單位的管理上了一個新臺階，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會信譽?，F(xiàn)在我單位執(zhí)行的質(zhì)量管理體系標準是GB/T190012008，對于本工程，我們將依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī)，建立本工程有效的質(zhì)量管理體系，嚴格按國家質(zhì)量標準，進行施工、運行、管理。質(zhì)量保證體系見附圖31質(zhì)量保證體系圖。工程中標后，結(jié)合本工程項目的具體特點，按照GB/T190012008質(zhì)量保證模式，我公司將組織項目經(jīng)理部及有關(guān)人員進行質(zhì)量策劃，研究確定工程項目的關(guān)鍵過程、特殊過程、編制質(zhì)量計劃。一、質(zhì)量計劃內(nèi)容質(zhì)量計劃內(nèi)容包括：項目概況、質(zhì)量目標、職責、術(shù)語和定義、質(zhì)量體系各要素、各過程的控制、質(zhì)量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍等。二、質(zhì)量目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對本工程施工全過程進行質(zhì)量管理，確保達到招標文件要求的質(zhì)量標準。三、質(zhì)量計劃編制及管理《質(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責組織編寫，報公司質(zhì)量部審核后，由項目經(jīng)理批準簽發(fā)實施?！顿|(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋?！顿|(zhì)量計劃》由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：《質(zhì)量計劃》由綜合辦公室統(tǒng)一編號，分發(fā)給項目經(jīng)理部各部門及各施工隊負責人?！顿|(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。質(zhì)量計劃的使用：項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求?！顿|(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)綜合辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負責保管好《質(zhì)量計劃》。成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人為副組長、各施工隊負責人為成員的質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。各職能部、各施工隊成立相應(yīng)的組織，建立橫向到邊，縱向到底全方位，全過程，全員的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系框圖見附圖32。一、項目經(jīng)理崗位職責（一）認真貫徹國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、政策，履行合同約定義務(wù)，對工程施工質(zhì)量負總責。（二）建立健全本工程的質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系的有效運行。