某藥業(yè)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理?xiàng)l例-資料下載頁
2025-05-27 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】較快的速度建成各類投資項(xiàng)目，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本條例。、本條例所指投資為基建、技改、大修更新及新產(chǎn)品開發(fā)中試項(xiàng)目類投資。項(xiàng)申請和審批程序以及竣工驗(yàn)收要求。a、投資小于5萬元為小型項(xiàng)目；c、20萬元≤投資＜500萬元為大型項(xiàng)目；e、投資大于5000萬元為特大項(xiàng)目。辦公室和企管部備案，即可安排實(shí)施。資估算與工程決算允許誤差為35%左右。審手續(xù)，列入企管部綜合計(jì)劃安排實(shí)施。查后報(bào)公司辦公室予審查，根據(jù)予審結(jié)果，初步確定可否立項(xiàng)。組織生產(chǎn)部、技術(shù)中心、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部門等評審后報(bào)公司董事會批準(zhǔn)立項(xiàng)，根據(jù)上級部門審批文件精神委托有字資質(zhì)的單位。部門組織評估并審批。此類項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)階段的工作內(nèi)容應(yīng)納入企管部年度綜合計(jì)。企管部統(tǒng)一編制項(xiàng)目批準(zhǔn)號。項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，項(xiàng)目批準(zhǔn)號核銷，不準(zhǔn)再發(fā)生工料費(fèi)用。綜合計(jì)劃科負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的有效控制。
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 項(xiàng)目名稱 提出部門 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目聯(lián)系人 聯(lián)系電話 項(xiàng) 目 必 要 性 技 術(shù) 工 藝 介 紹 項(xiàng)目內(nèi)容 建設(shè)地點(diǎn) 擬建規(guī)模 設(shè)備選型 建設(shè)條件 水 來源 電 來源 汽 來源 冷 來源 投資 總投資 固定 資產(chǎn) （列明投資清單） 經(jīng)濟(jì)效益 銷售收入（萬元） 新增利潤（萬元） 三廢說明 有可能造成的不利因素 審查依據(jù) 審查結(jié)果 附件 2：項(xiàng)目建議書 （ 1）、項(xiàng)目的名稱、提出的目的、必要性和依據(jù)； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 （ 2）、技術(shù)可行性； （ 3）、資源情況，建設(shè)條件； （ 4）、公用工程情況； （ 5）、投資估算； （ 6）、項(xiàng)目的主要內(nèi)容和進(jìn)度的安排； （ 7）、經(jīng)濟(jì)效益的估算； （ 8）、項(xiàng)目方框流程圖。 附件 3：可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）兼實(shí)施方案： （ 1）、項(xiàng)目概要說明（包括項(xiàng)目名稱提出的背景 ，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，可行性研究的依據(jù)和范圍）； （ 2）、企業(yè)的現(xiàn)有基本條件； （ 3）、國內(nèi)外市場需求預(yù)測，產(chǎn)品水平和生產(chǎn)規(guī)模的選定，進(jìn)入國內(nèi)外市場的前景； （ 4）、燃料、動(dòng)力、原材料、協(xié)作配套件以及公用設(shè)施的適應(yīng)情況； （ 5）、技術(shù)與設(shè)備的選定，提出幾個(gè)可供選擇方案進(jìn)行論證，并分別估算費(fèi)用； （ 6）、論證結(jié)論推選出最佳技術(shù)方案； （ 7）、污染物排放和環(huán)境污染的防治； （ 8）、生產(chǎn)組織與人員培訓(xùn)計(jì)劃； （ 9）、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度； （ 10）、投資估算和資金的籌措，包括還款方式和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測； （ 11）、經(jīng)濟(jì)及 社會效益的評價(jià)與分析（包括生產(chǎn)成本與銷售收益的估算；分年的現(xiàn)金流量，分年損益計(jì)算表的資金平衡表；投資回收率與投資回收年限按現(xiàn)值算凈產(chǎn)值與內(nèi)部回收率；項(xiàng)目的盈虧分析；其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）； （ 12）、產(chǎn)品銷售策略； （ 13）、生產(chǎn)車間（裝置）方框流程圖或簡略工藝流程圖。
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