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正文內(nèi)容

01南昌市某項目管理規(guī)劃-資料下載頁

2025-05-29 18:08本頁面
  

【正文】 位的保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班,實行封閉管理,并強化消防設(shè)施的管理,按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)置消防通道、消防器材,嚴格施工現(xiàn)場用火管理及易燃、易爆物品管理。施工現(xiàn)場實行施工區(qū)與生活區(qū)嚴格分開,在不同區(qū)域的出入口,通過發(fā)放不同授權(quán)的出入證,對出入人員、車輛進行管理、登記,隨時掌握現(xiàn)場人員、車輛的準(zhǔn)確數(shù)量。2)采用嚴格出入管理系統(tǒng),實現(xiàn)消防保衛(wèi)的網(wǎng)絡(luò)化管理。對施工現(xiàn)場的主要工作面、重點倉庫、財務(wù)部門、重要設(shè)備、消防設(shè)施、明火作業(yè)區(qū)域、人員車輛的出入進行全天候控制,使整個施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。實施出入證制度,限制人員活動的區(qū)域,確保作業(yè)人員、相關(guān)服務(wù)人員只能在規(guī)定好的區(qū)域內(nèi)活動、工作,保證現(xiàn)場有序的人員流動。3)實行消防保衛(wèi)責(zé)任制,強化各單位的消防保衛(wèi)管理。項目管理部將要求施工單位消防保衛(wèi)部門與勞務(wù)單位、供貨單位簽訂消防保衛(wèi)責(zé)任書,勞務(wù)單位、供貨單位也要與下屬施工隊簽訂消防保衛(wèi)責(zé)任書,使消防保衛(wèi)工作層層負責(zé),責(zé)任落實到人。施工單位消防保衛(wèi)部門每月組織一次消防保衛(wèi)大檢查,以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),不斷強化消防保衛(wèi)管理。4)通過多種形式,進行消防保衛(wèi)教育、培訓(xùn)、檢查活動。項目管理部及工程監(jiān)理部將督促、檢查所有進場單位、作業(yè)人員進場前,必須接受消防保衛(wèi)方面的教育、培訓(xùn),充分理解并貫徹消防保衛(wèi)管理辦法,并做到自覺遵守。所有的進場人員必須持有合法的身份證等有效證件,對證件不齊或不符合相關(guān)法律規(guī)定的一律不得進場從事作業(yè)活動,嚴把人員進出關(guān),把好消防保衛(wèi)的第一道關(guān)。在施工全過程中,由工程監(jiān)理部牽頭,組織施工單位消防保衛(wèi)部門,針對定期的檢查結(jié)果進行分析,對于消防保衛(wèi)工作成績突出的單位和個人予以獎勵,對于問題多的單位或個人給予處罰。對于在日常管理工作中的各種違紀(jì)、違章問題給予必要的處罰,嚴重的提交公安部門處理。為配合做好消防保衛(wèi)工作,應(yīng)與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),分段編制消防保衛(wèi)計劃,突出各個階段管理的重點,事先做好人員、物資、車輛的進出場計劃,提前安排好安全保衛(wèi)人員,為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境。 第九章 項目環(huán)境管理措施根據(jù)確定的環(huán)境保護和文明施工管理目標(biāo),項目管理部將嚴格按照ISO14001環(huán)境管理體系文件的要求,對本工程實施環(huán)境保護及文明施工管理,實現(xiàn)文明施工,創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。 本工程環(huán)境管理方法首先對本工程施工全過程可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進行識別,識別出重要環(huán)境因素,進行環(huán)境影響評價,制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,實行目標(biāo)管理及施工過程運行控制,并要求施工單位制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。施工單位項目經(jīng)理為環(huán)境保護第一責(zé)任人,各承包商和分包方負責(zé)人參加“本工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場全過程的環(huán)境保護管理工作,并設(shè)專職環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組,組長、組員若干人,組織日?,F(xiàn)場施工環(huán)境保護工作。根據(jù)ISO14001環(huán)境體系文件要求建立健全環(huán)境保護責(zé)任制,并落實各職能部門的崗位職責(zé)。同時,要求施工單位建立健全環(huán)境保護責(zé)任制,責(zé)任落實到人,做到環(huán)境保護工作層層、面面有人負責(zé),人人愛護環(huán)境、保護環(huán)境。要求施工單位成立施工現(xiàn)場保潔隊,配備足夠的人員及清掃、灑水設(shè)備,每天及時清掃施工現(xiàn)場內(nèi)及工地大門外衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并灑水降塵。 本工程環(huán)境管理措施定期組織召開“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”工作例會,總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場環(huán)境管理情況,布置下一階段施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度,由項目管理部定期組織由施工單位環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測、目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況進行檢查,對重要環(huán)境因素如施工廢水、揚塵、噪聲、生活廢水、施工垃圾的排放及道路硬化等環(huán)境保護措施進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,開出“整改通知單”,各施工單位及責(zé)任部門收到“整改通知單”后,采取定人、定時間、定措施予以整改,項目管理部及工程監(jiān)理部跟蹤落實整改情況,確保環(huán)境保護全面達標(biāo)。開展全員“綠色工程”環(huán)境保護教育工作,項目管理部及工程監(jiān)理部監(jiān)督各施工單位,定期對職工進行環(huán)境保護法規(guī)知識的培訓(xùn)教育考核,做到從我做起,愛護環(huán)境,保護環(huán)境,在施工中嚴格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對不符合環(huán)保要求的材料、排放不達標(biāo)的設(shè)備一律不用。 本工程環(huán)境管理要點防止對大氣污染1)拆除工程施工前應(yīng)先灑水、后拆除,拆除過程中也應(yīng)適量灑水防止揚塵污染,施工垃圾應(yīng)及時清運,運輸車輛必須是封閉式車廂,車輛出場前,車槽邊存土必須清理干凈,經(jīng)車輛清洗沖刷臺,車輪清洗干凈后方可出現(xiàn)場,嚴防車輛帶泥沙出現(xiàn)場。 2)施工現(xiàn)場的主要道路必須硬化處理。辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)綠化、美化,防止道路揚塵。3)水泥、白灰等細顆粒材料必須入庫存放,運輸時要防止遺灑、飛揚,裝卸時應(yīng)輕碼、輕放,減少揚塵。4)施工現(xiàn)場的燒水茶爐、食堂大灶必須使用清潔燃料。防止對水污染 1)施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置排水溝、混凝土輸送泵及運輸車輛,清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池,廢水不得直接排入市政管網(wǎng),經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。 2)現(xiàn)場存放油料必須對庫房進行防滲漏處理,儲存和使用都應(yīng)采取措施,防止油料泄漏。污染土壤水體,施工中使用的脫模劑等物品也應(yīng)采取防泄漏措施。3)施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置隔油池,加強管理,專人負責(zé)清掏,防止污染。防止施工噪聲污染1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、固定式混凝土泵、大型空壓機等強噪聲設(shè)備必須搭設(shè)封閉式機棚,并盡可能設(shè)置茬遠離居民區(qū)及辦公區(qū)一側(cè),以減少噪聲污染。 2)夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工許可證,并采取措施,最大限度地減少施工噪聲,可采用隔音布、低噪聲振搗器等方法。3)對人為噪聲應(yīng)有管理制度和降曝措施,并嚴格管理。承擔(dān)夜間材料運輸?shù)能囕v,進入施工現(xiàn)場嚴禁鳴笛,裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放,塔式起重機應(yīng)使用對講機指揮,最大限度減少噪聲擾民。 本工程文明施工管理文明施工管理目標(biāo)。文明施工管理目標(biāo):以人為本,營造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。實現(xiàn)安全文明工地。在項目建設(shè)過程中,貫徹“人文工程”的理念,充分尊重人的價值,在進行設(shè)計、生產(chǎn)、組織施工等過程中,充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用,代替重體力勞動和危險作業(yè),積極創(chuàng)造舒適方便的工作、生活環(huán)境,最大限度地保護作業(yè)人員的健康和積極性,向技術(shù)設(shè)備要生產(chǎn)效率,營造人人心情舒暢、健康向上的工作、生活環(huán)境。文明施工管理制度。推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制,在實施過程中,進行定期、不定期的檢查、評比活動,表揚先進、處罰落后,提出整改措施。文明施工管理措施1)要求施工單位對圍墻、大門設(shè)計有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致。2)現(xiàn)場內(nèi),對區(qū)域要求統(tǒng)一管理、專人負責(zé)的制度,創(chuàng)造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。為避免生活區(qū)與施工區(qū)的相互影響,在本工程中要求實現(xiàn)施工區(qū)與生活區(qū)完全分開,在施工區(qū)與生活區(qū)設(shè)立出入口,嚴格出入管理?,F(xiàn)場內(nèi)主要道路路面全部硬化,平整堅實,做到黃土不露天,路面統(tǒng)一設(shè)置排水系統(tǒng),做到睛天不揚塵、雨天不積水。施工現(xiàn)場加工區(qū)設(shè)備、設(shè)施完善,臨電、環(huán)保、降噪措施到位。鋼筋、木材、水泥、砌塊、模板等材料堆放整齊,大型設(shè)施、機械布置符合平面圖規(guī)定,消防通道暢通,消防器材布置合理,并設(shè)專人指揮施工現(xiàn)場內(nèi)的交通,確保安全第一。3)對生活區(qū)進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理,綠化美化、建立舒適、衛(wèi)生、整潔的生活環(huán)境。貫徹“人文工程”的理念,充分尊重人的需要,提高生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),使所有的施工人員能夠工作好、休息好。4)對臨設(shè)工程統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建造、統(tǒng)一管理?,F(xiàn)場食堂集中管理,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員有健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。實行分餐制,保證施工人員的生活水平和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。宿舍區(qū)按照統(tǒng)一管理模式,配備專、兼職保安人員負責(zé)保衛(wèi)消防工作,宿舍區(qū)的用電、消防器材管理必須符合規(guī)定,明確責(zé)任人,并由專人進行衛(wèi)生清掃工作,確保衛(wèi)生、安全,減少疫病,保護作業(yè)人員的健康和安全。5)進行持續(xù)的安全、治安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、交通安全等教育宣傳活動。6)實行文明施工責(zé)任區(qū)制度,從制度上落實文明施工工作。根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū),做到責(zé)任落實到位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員。 第十章 廉政建設(shè)管理措施為加強和改進公司的廉政建設(shè),牢固樹立法紀(jì)觀念和廉潔從業(yè)意識,堅決制止和糾正各種不正之風(fēng)和奢侈浪費行為,努力營造風(fēng)清氣正、清廉節(jié)儉的企業(yè)文化氛圍,公司統(tǒng)一要求,在與各承包單位簽訂相關(guān)業(yè)務(wù)合同的同時,必須與其簽訂廉政專項合同。結(jié)合公司工作實際,我司制定了公司工作人員廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”:一、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程建設(shè)相關(guān)的單位和個人贈送的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、貴重物品;二、不準(zhǔn)向與工程建設(shè)相關(guān)的單位推薦或介紹配偶、子女、親戚朋友參與建設(shè)項目的設(shè)備材料采購、工程分包、勞務(wù)聘用等活動;三、不準(zhǔn)利用工作之便吃、拿、卡、要或要挾、刁難業(yè)務(wù)單位,不參加影響工程項目建設(shè)的吃請和其他消費活動,不準(zhǔn)在業(yè)務(wù)單位報銷應(yīng)由個人支付的各項費用;四、嚴格遵守招投標(biāo)管理規(guī)定,不準(zhǔn)泄露、透露相關(guān)工程建設(shè)項目招投標(biāo)的信息和資料;嚴禁違規(guī)插手工程建設(shè)項目的招投標(biāo)、工程分包和設(shè)備材料采購;五、不準(zhǔn)以任何形式參與賭博或變相賭博,嚴禁與行使職權(quán)有關(guān)的人員進行以娛樂為名的賭博和變相賭博;六、不準(zhǔn)以任何形式參與低俗娛樂活動,嚴禁接受與行使職權(quán)有關(guān)的人員邀請到營業(yè)性娛樂場所活動;七、不準(zhǔn)出入高檔或高消費的娛樂場所,不準(zhǔn)抽吸高檔香煙;八、不準(zhǔn)在工程設(shè)計變更、計量支付、和索賠工作中徇私舞弊、弄虛作假;九、不準(zhǔn)在任何業(yè)務(wù)單位兼職或進行其他有償服務(wù)活動;十、不準(zhǔn)暗示或同意監(jiān)理違反監(jiān)理原則。 南昌市政公用集團工程項目管理公司 地址:南昌市上海北路口608號郵編:330029 電話(傳真):07918110970
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