sbo操作手冊(cè)_edu-0005_計(jì)劃部-ok-資料下載頁
2024-11-03 20:09本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)ＢＯＭ與ＭＲＰ運(yùn)行來生成可以拆解出采購建議與生產(chǎn)建議。１．填寫物料需求計(jì)劃考慮的起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間：例如我們接到一個(gè)銷售訂單，計(jì)劃交貨日期為９月３０日，今天是９月２２日，我們。一個(gè)銷售訂單中的物料做成多個(gè)ＭＲＰ方案。在這里我們按照一個(gè)。１．首先選擇物料運(yùn)行的倉庫范圍，選中所有的倉庫，表示我們運(yùn)行ＭＲＰ考慮所有倉庫中的物料需求。d)考慮最低庫存水平，在運(yùn)行ＭＲＰ時(shí)，建議數(shù)量會(huì)得出最小庫存量＋實(shí)際需求量。在這里我們基本上不選擇預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)主要是用。于對(duì)個(gè)客戶的銷售額進(jìn)行預(yù)估。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)工廠的實(shí)際情況調(diào)整建議表，并分發(fā)給相關(guān)人員執(zhí)行。來計(jì)算的，計(jì)劃需考慮報(bào)廢等情況，合理調(diào)整需求數(shù)量。２．調(diào)整到期日：在運(yùn)行結(jié)果中的到期日，并沒有考慮每個(gè)過程之間的時(shí)間差，需要計(jì)劃部做調(diào)整。
【正文】 產(chǎn)計(jì)劃員需要及時(shí)地向車間了解生產(chǎn)情況。 第 46 頁 共 59 頁 第 五 步： 判定是否關(guān)生產(chǎn)訂單 第 47 頁 共 59 頁 根據(jù)第三步與第四步的生 產(chǎn)發(fā)貨與生產(chǎn)完工情況，決定是否關(guān)閉生產(chǎn)訂單。如果決定關(guān)閉生產(chǎn)訂單，在狀態(tài)欄中將狀態(tài)調(diào)為“已清”。 第 48 頁 共 59 頁 概述： 按規(guī)定，瑞克的所有生產(chǎn)訂單都是按單生產(chǎn)的，即按照銷售訂單排生產(chǎn)訂單。 當(dāng)出現(xiàn)緊急訂單時(shí)，原銷售訂單的生產(chǎn)訂單可能被緊急訂單征用。出現(xiàn)這種情況時(shí)，需要在原 生產(chǎn)訂單上標(biāo) 上 被替用的銷售訂單號(hào) 操作路徑： 生產(chǎn) ?生產(chǎn)訂單 下面以 緊急訂單１７號(hào)單為例。銷售訂單１７號(hào)單中所需的物料也是 54041616。目前想征用銷售訂單１６號(hào)對(duì)應(yīng)的第１１號(hào)生產(chǎn)訂單。 原生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)單 流程的步驟 第 一步： 打開生產(chǎn)訂單界面 生產(chǎn)訂單打開時(shí)，默認(rèn)為添加狀態(tài)，點(diǎn)擊工具欄上的 按鈕，切換到查找狀態(tài)。 第 49 頁 共 59 頁 第 二 步： 查找到１６號(hào)銷售訂單的物料“ E54041616”的第１１號(hào)生產(chǎn)訂單 在 產(chǎn)品編號(hào)欄位中輸入物料編號(hào)“ E54041616”，在銷售訂單中填寫“ 16”，點(diǎn)擊 [查找 ]按鈕，調(diào)出原生產(chǎn)訂單。 第 50 頁 共 59 頁 或者直接在編號(hào)欄位中輸入１１，也可以快速查到原生產(chǎn)訂單 第 51 頁 共 59 頁 第 三 步： 填寫被替用的銷售訂號(hào)及被替用數(shù)量 第 52 頁 共 59 頁 在“被替用的銷售訂單號(hào)”欄位中按 Shift＋ F2，自動(dòng)調(diào)出已下達(dá)的銷售訂單 ，并且填寫“被替用數(shù)量”。 (描述改 為：替用銷售訂單號(hào)為，替用數(shù)量 ) 第 53 頁 共 59 頁 第 四 步： 同時(shí)通知采購部記錄被替用單據(jù) 第 54 頁 共 59 頁 生產(chǎn)訂單填寫替用銷售訂單號(hào)后，計(jì)劃部同時(shí) 通知采購部在原銷售訂單１６號(hào)單對(duì)應(yīng)的采購訂單上，填寫被 在“被替用的銷售訂單號(hào)”欄位中按 Shift＋ F2，自動(dòng)調(diào)出已下達(dá)的銷售訂單，并且填寫“被替用數(shù)量”。 第 五 步： 為原銷售訂單補(bǔ)下生產(chǎn)訂單 與采購訂單 由于原銷售訂單１６號(hào)單的物料“ E54041616”原訂生產(chǎn)量為８９個(gè)，現(xiàn)已被緊急銷售訂單１７號(hào)單征用了６０個(gè)，所以為了保證１６號(hào)訂單的正常交貨，需要再 為１６號(hào)這個(gè)銷售訂單 補(bǔ)下生產(chǎn)訂單，同時(shí)再檢 查是否需要采購原料。 １． 運(yùn)行ＭＲＰ，得出最新的采購建議表與生產(chǎn)建議表 第 55 頁 共 59 頁 第 56 頁 共 59 頁 ３． 補(bǔ)下采購訂單 ４． 補(bǔ)下生產(chǎn)訂單 操作方式與前面的生產(chǎn)訂單下達(dá)一樣，只是在生產(chǎn)訂單數(shù)量中有調(diào)整。生產(chǎn)數(shù)量為被替用的數(shù)量。 第 57 頁 共 59 頁 第 58 頁 共 59 頁 概述： 生產(chǎn)計(jì)劃部接到銷售訂單時(shí)，結(jié)合ＭＲＰ運(yùn)算與實(shí)際情況，在系統(tǒng)中首先需要維護(hù)銷售訂單交貨周期控制表。 操作路徑： 工具 ?用戶定義對(duì)象 ?默認(rèn)表格 ?銷售訂單交貨周期控制 填寫要求： 選擇銷售訂單號(hào)，填上計(jì)劃交貨日期。并且判斷這票貨是否采購的原料狀態(tài)，是棒材 /毛坯 /粗加工 /已 電鍍 /只需換包裝的成品。并且設(shè)定采購?fù)瓿蓵r(shí)間。同時(shí)判斷這票貨需要進(jìn)行哪些生產(chǎn)活動(dòng)，是委外鍛造 /委外粗加工 /車間加工 /委外電鍍 /包裝這其中的哪幾項(xiàng)，并且設(shè)定完成時(shí)間。 設(shè)定了是否采購項(xiàng)及采購?fù)瓿扇掌?，系統(tǒng)根據(jù)這些設(shè)定檢測(cè)相應(yīng)的采購活動(dòng)是否執(zhí)行。另外設(shè)定了是否生產(chǎn)項(xiàng)及生產(chǎn)完成日期，系統(tǒng)跟把這皯設(shè)定檢測(cè)相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)是否執(zhí)行。 第 59 頁 共 59 頁
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