企業(yè)股權激勵方案的選擇與設計-資料下載頁
2025-05-28 01:06本頁面
【正文】 ? 效果 ? 進一步實施管理層收購，穩(wěn)住員工隊伍。 ? 自此改革之后，華為實現(xiàn)了銷售業(yè)績和凈利潤的突飛猛漲。 24 深圳市懷新 | 深圳市懷新企業(yè)投資顧問有限公司 ? 2022年 12月，面對金融危機的沖擊和經(jīng)濟形勢的惡化，華為推出新一輪的股權激勵措施。 ? 方案： ? 此次配股的股票價格為每股 ，年利率逾 6%。 ? 涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。 ? 這次配股屬于“飽和配股”，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為 13級的員工，持股上限為 2萬股， 14級為 5萬股。大部分在華為總部的老員工，由于持股已達到其級別持股量的上限，并沒有參與這次配股。 ? 與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現(xiàn)金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔保，幫助員工購買公司股份。 ? 效果 ? 華為的內部股在 2022年時約有 20億股，此次的配股規(guī)模在 16億～ 17億股，因此是對華為內部員工持股結構的一次大規(guī)模改造。 25 深圳市懷新 | 深圳市懷新企業(yè)投資顧問有限公司 華為股權激勵計劃成功之處 企業(yè)誠信。 華為每年的紅利都按時兌現(xiàn)，而對于離職的員工，只要按規(guī)定辦完移交手續(xù)，立即退還購股款額。這增強了員工信心，起到了激勵和保留員工的作用。 高額配股分紅減小了現(xiàn)金紅利壓力。 華為在每年高額分紅的同時向員工高額配股，同時對于領取現(xiàn)金紅利的員工絕不拖欠。穩(wěn)定的分紅使得員工堅定了持有和購買股票的信心，同時避免了現(xiàn)金分紅帶來的現(xiàn)金壓力。 尋求員工認同的公司價值觀 對于認同公司價值觀的員工進行提拔，反正則得不到重用，這種氛圍進一步凝聚了員工的信心。支持了華為的員工持股計劃 。 26 深圳市懷新 | 深圳市懷新企業(yè)投資顧問有限公司 上市公司股權激勵第一訴訟案 ? 案情介紹： ? 雪萊特董事長柴國生， 2022年 12月，為激勵高管，柴國生將名下的 38萬股 (約合當時公司總股本的 %)股份贈給的李正輝。在《關于股份出讓的有關規(guī)定》中載明：李正輝自 2022年 1月 1日起在雪萊特公司服務時間須滿 5年，若中途退出，以原值除以服務年限支付股權。 2022年 7月，柴國生再次簽訂股權贈與協(xié)議，將名下的占公司 %的股權 (折合現(xiàn)股票 96萬股)贈與李正輝。李正輝承諾自 2022年 7月 15日起五年內，不能以任何理由從公司主動離職，否則將按約定向柴國生給予經(jīng)濟賠償。 ? 李正輝于 2022年 8月 25日辭職。一個月后，柴國生以未履行相關協(xié)議及承諾為由，將李正輝告上法庭，要求其返還之前由原告贈予的上市公司 5223886股并賠償損失。 ? 2022年 1月 9日，廣東省高院判決認為，此前那 %的股份是屬于有償轉讓而非 無償贈與 ，所以判決李正輝賠償柴國生贈與的 %的股份共計約 1900萬元。 ? 柴國生與李正輝對一審判決均表示不服，兩人都向最高院提出上訴。 ? 最高人民法院認為，因為缺乏支付款證據(jù)，李正輝 %的股份應屬柴國生 贈與 。但對于柴國生要求李正輝返還其受贈的全部股票不予支持。李正輝自 2022年 1月 1日持股后在雪萊特公司服務了近四年零九個月，尚有四個月的服務時間未滿。所以，把獲贈股份平均折合到每個月，可撤銷贈與的四個月的股份數(shù)共計 348259萬股，李正輝應退還柴國生。同樣應退還的還有第二次贈與的 %的股份，約合 。 懷新投資簡介 ? 深圳市懷新企業(yè)投資顧問有限公司是《人民日報》的全資子報《證券時報》的全資子公司。是最早擁有證券投資咨詢資格的投資顧問公司，執(zhí)業(yè)證書號： ZX0083。 自成立以來，公司“執(zhí)著于企業(yè)價值”，正日益成長為資本市場富有競爭力與品牌影響力的投資顧問公司，是“資本市場企業(yè)價值的提升者、挖掘者、推廣者和管理者?！? 公司自 1996年成立以來，秉承踏實進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，已先后為 500余家上市和擬上市公司提供了不同方式的投資顧問、財務顧問服務和媒體專業(yè)推廣服務。主要服務產(chǎn)品有：投資價值研究報告、獨立財務顧問報告、股權激勵、市值管理 深圳市懷新企業(yè)投資顧問有限公司 聯(lián)系方式 ： TEL： 0755－ 83509319 EMAIL： 深圳市懷新企業(yè)投資顧問有限公司
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