制造革新活動(dòng)方案——海信容聲廣東冰箱有限公司-資料下載頁
2025-05-28 01:02本頁面
【正文】 二區(qū)車間 每日進(jìn)行公布 每日 質(zhì)量部 工藝優(yōu)化 現(xiàn)場(chǎng)工裝器具改善 持續(xù) 工藝部 設(shè)備室 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域優(yōu)化 持續(xù) 車間工藝 現(xiàn)場(chǎng)工具管理完善(包括風(fēng)批、索頭等 ) 6月 10日 工藝部 車間工藝 Ⅳ .重點(diǎn)推進(jìn)課題：品質(zhì)改善 22 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 日期 5月 6月份 7月份 責(zé)任部門 27 3 10 17 24 30 8 15 22 29 品質(zhì)改善 工序合格率提高專項(xiàng)活動(dòng) 建立課題運(yùn)營(yíng)管理辦法并實(shí)施 5月 24日 經(jīng)管部 針對(duì)影響工序合格問題成立 3－ 4個(gè)課題 5月 25日 工藝部 項(xiàng)目組 規(guī)范直通率的統(tǒng)計(jì)口徑和運(yùn)作事項(xiàng)并點(diǎn)檢 5月 25日 質(zhì)量部 經(jīng)管部 門體方面報(bào)廢降低推進(jìn) 5月 25日 工藝部 項(xiàng)目組 箱發(fā)和門發(fā)標(biāo)識(shí)完善并實(shí)施 6月 1日 工藝部 二區(qū)車間 建立課題改善室 5月 24日 經(jīng)管部 各項(xiàng)目組 Ⅳ .重點(diǎn)推進(jìn)課題：品質(zhì)改善 23 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 日期 5月 6月份 7月份 責(zé)任部門 27 3 10 17 24 30 8 15 22 29 提高生產(chǎn)性 基礎(chǔ)工作 工段統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一建立并實(shí)施 5月 27日 調(diào)度室 二區(qū)車間 工序轉(zhuǎn)交單和班組材料帳統(tǒng)一建立并實(shí)施 6月 3日 成本核算二區(qū)車間 “T+2”生產(chǎn)計(jì)劃格式和收尾冰箱格式統(tǒng)一 5月 25日 調(diào)度室 二區(qū)車間 各工序基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一并實(shí)施 6月 10日 調(diào)度室 二區(qū)車間 返修記錄等質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)一和實(shí)施 6月 3日 質(zhì)量部 二區(qū)車間 其它需要統(tǒng)一表格完善 6月 15日 各部門 二區(qū)車間 工序計(jì)劃 總裝車間計(jì)劃完善并實(shí)施 6月 1日 調(diào)度室 經(jīng)管部 吸塑、擠板、噴粉生產(chǎn)計(jì)劃完善并實(shí)施 6月 11日 調(diào)度室 經(jīng)管部 鈑金、塑料、部裝計(jì)劃完善并實(shí)施 6月 21日 調(diào)度室 經(jīng)管部 Ⅳ .重點(diǎn)推進(jìn)課題：提高生產(chǎn)性 24 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 日期 5月 6月份 7月份 責(zé)任部門 27 3 10 17 24 30 8 15 22 29 提高生產(chǎn)性 培訓(xùn)工作 物料管理（包括規(guī)定、運(yùn)營(yíng)操作等）培訓(xùn) 6月 10日 成本核算 經(jīng)管部 各種統(tǒng)一表格運(yùn)用方面的培訓(xùn) 6月 10日 各部門 經(jīng)管部 生產(chǎn)計(jì)劃編制和運(yùn)用方面的培訓(xùn) 6月 2日 調(diào)度室 經(jīng)管部 提效專項(xiàng)活動(dòng) 二區(qū)產(chǎn)量提高 T/F 持續(xù) T/F組 箱發(fā)換模時(shí)間縮短T/F 持續(xù) T/F組 擠板效率提高 T/F 持續(xù) T/F組 吸塑效率提高 T/F 持續(xù) T/F組 每日公布激勵(lì)情況 每日 經(jīng)管部 二區(qū)車間 欠產(chǎn)管理辦法編制并實(shí)施 6月 15日 制造部 經(jīng)管部 Ⅳ .重點(diǎn)推進(jìn)課題：提高生產(chǎn)性 25 謝 謝 !!
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