某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司人力資源規(guī)劃管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 20:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本規(guī)劃方法適用于xx（集團(tuán)）東莞公司。人力資源規(guī)劃是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)。確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要人才。（一）確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求；人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)；以把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)；（四）人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)；（五）人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，靈活性；具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)以及規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控上。外部變化主要指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)。人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分。總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預(yù)測(cè) 人力供給預(yù)測(cè) 人力凈需求量 目標(biāo)及 匹配政策 執(zhí)行計(jì)劃 勞動(dòng)力過(guò)剩 勞動(dòng)力短缺 執(zhí)行反饋 影響需求的因素： 十七 . 市場(chǎng)需求 十八 . 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 十九 . 預(yù)期活動(dòng)變化 二十 . 工作時(shí)間 二十一 . 教育和培訓(xùn) 十二 . 晉升 十三 . 補(bǔ)充 十四 . 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 十五 . 配備 十六 . 職業(yè)發(fā)展 七 . 辭退 八 . 不再續(xù)簽合同 九 . 勞務(wù)輸出提前 十 . 退休 十一 . 縮減工作時(shí)間 一 . 加班 二 . 補(bǔ)充 三 . 培訓(xùn) 四 . 晉升 五 . 工作再設(shè)計(jì) 六 . 借調(diào) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附件二 人力資源凈需求評(píng)估表 人員狀況 第一年 第二年 第三年 … … 需 求 （減少） 其中：退休 調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附件三 按類別的人力資源凈需求 人員類別（按職務(wù)分） 現(xiàn)有人員 計(jì)劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計(jì) 高層管理者 中層管理者 部門主管 一般員工 … … 合計(jì) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附件四 人力資源規(guī)劃表 第一年 第二年 第三年 … … 備注 1 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃 2 各職位人數(shù)計(jì)劃 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 中層領(lǐng)導(dǎo) ? 一般員工 3 各部門人數(shù)計(jì)劃 ? 辦公室 ? 綜合計(jì)劃部 ? 經(jīng)營(yíng)部 ?? 工程部 ?? 人力資源部 ?? 財(cái)務(wù) 部 ?? 總工室
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