某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司人力資源規(guī)劃管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 20:54本頁面
【導(dǎo)讀】本規(guī)劃方法適用于xx（集團(tuán)）東莞公司。人力資源規(guī)劃是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)。確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需要人才。（一）確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求；人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)；以把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)；（四）人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)；（五）人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，靈活性；具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)以及規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控上。外部變化主要指社會消費市場的變化、政府有。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)。人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃。期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分?？?，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預(yù)測 人力供給預(yù)測 人力凈需求量 目標(biāo)及 匹配政策 執(zhí)行計劃 勞動力過剩 勞動力短缺 執(zhí)行反饋 影響需求的因素： 十七 . 市場需求 十八 . 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 十九 . 預(yù)期活動變化 二十 . 工作時間 二十一 . 教育和培訓(xùn) 十二 . 晉升 十三 . 補充 十四 . 培訓(xùn)開發(fā) 十五 . 配備 十六 . 職業(yè)發(fā)展 七 . 辭退 八 . 不再續(xù)簽合同 九 . 勞務(wù)輸出提前 十 . 退休 十一 . 縮減工作時間 一 . 加班 二 . 補充 三 . 培訓(xùn) 四 . 晉升 五 . 工作再設(shè)計 六 . 借調(diào) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 13 頁 附件二 人力資源凈需求評估表 人員狀況 第一年 第二年 第三年 … … 需 求 （減少） 其中：退休 調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 13 頁 附件三 按類別的人力資源凈需求 人員類別（按職務(wù)分） 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計 高層管理者 中層管理者 部門主管 一般員工 … … 合計 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 13 頁 附件四 人力資源規(guī)劃表 第一年 第二年 第三年 … … 備注 1 員工總?cè)藬?shù)計劃 2 各職位人數(shù)計劃 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 中層領(lǐng)導(dǎo) ? 一般員工 3 各部門人數(shù)計劃 ? 辦公室 ? 綜合計劃部 ? 經(jīng)營部 ?? 工程部 ?? 人力資源部 ?? 財務(wù) 部 ?? 總工室
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