經(jīng)營者理財?shù)拿芗皡f(xié)調(diào)-資料下載頁
2025-05-28 00:33本頁面
【正文】 態(tài)組合，現(xiàn)有的、合理的資本結(jié)構(gòu)會因各種主客觀條件的變化而演變?yōu)椴缓侠斫Y(jié)構(gòu)。經(jīng)營者理財?shù)幕救蝿?wù)是通過籌資、投資管理調(diào)整不合理資本結(jié)構(gòu)使之趨于收益、風(fēng)險、成本相配比的新的資本結(jié)構(gòu)。 七、經(jīng)營效益、管理效益、政策效益 企業(yè)效益的獲取和保障程度來于三個方面： 經(jīng)營、管理和政策。 經(jīng)營效益主要是經(jīng)營者面向商品市場、貨幣市場和資本市場的合理、及時決策所帶來的對于企業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)實力的影響。這種效益無疑也表現(xiàn)為商品經(jīng)營效益、貨幣經(jīng)營效益和資本經(jīng)營效益。這無疑是經(jīng)營者謀求提高企業(yè)效益的重要方面。管理效益來自于良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)。構(gòu)建合理的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是經(jīng)營者財務(wù)的重要方面。通過內(nèi)部控制的加強，企業(yè)可以加強內(nèi)部協(xié)調(diào)運作，減少內(nèi)耗和消化外部市場的不利因素，保證經(jīng)營效益的實現(xiàn)。顯然，管理效益是經(jīng)營效益的基礎(chǔ)和保障。只有通過科學(xué)、合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計和運作,加強內(nèi)部管理,經(jīng)營者在商品市場、資本市場的運作才有可靠的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)營者經(jīng)營效益的實現(xiàn)和戰(zhàn)略目標的達成。所以，經(jīng)營者在關(guān)注各類市場運作的同時，也必須重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建和運作。政策效益是由于利用各級政府一定時期的改革措施與政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、價格政策、成本政策、折舊政策、貨幣政策等方面優(yōu)惠政策而帶來的超出社會平均的經(jīng)濟效益。對于經(jīng)營者來說，這是經(jīng)營效益和管理效益的有益補充，經(jīng)營者應(yīng)該善于合法地利用這些政策為企業(yè)謀求最大效益。這就要求經(jīng)營者熟知各項最新的法律、法規(guī)、制度，并洞察其變動趨勢，以在經(jīng)營決策中充分地考慮這些因素的影響。但與此同時，我們必須認識到，這些政策效益經(jīng)常是一時性的，而不是永久的，將政策效益作為依靠是危險的。 八、出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào) 在出資人理財?shù)囊c上，我們首先要肯定是在國有企業(yè)中，國有股份所占比重過大。由于國有資本出資人主體具有不確定性，政企不分、政資不分的問題難以得到解決，難以形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)過度集中不利于經(jīng)營者階層在更大的范圍內(nèi)接受多元化產(chǎn)權(quán)主體對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督和約束，容易形成內(nèi)部人控制，損害股東（出資人）尤其是小股東的利益。為此，必須培植多種形式的出資人主體，以利于建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。一個有效的公司治理結(jié)構(gòu)能給公司的經(jīng)營者以適當?shù)募s束，使他們的行為符合出資人的利益，并且在公司經(jīng)營狀況不佳時，有能力撤換不稱職的經(jīng)營者。 經(jīng)營者財務(wù)在出資者的監(jiān)控下，一方面要通過正確的決策保證企業(yè)資產(chǎn)的高效、有序運營，另一方面要通過合理的組織和協(xié)調(diào)，盡可能減少消除企業(yè)內(nèi)部層次上的代理關(guān)系帶來的代理成本，使組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)阻力最?。蛔詈?，使出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理三個層次的財務(wù)管理的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)是經(jīng)營者理財?shù)幕臼姑⒊蔀槠髽I(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。 而在財務(wù)經(jīng)理財務(wù)層次上,我們強調(diào)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)是操作性財務(wù),要有具體明確的著眼點和可操作的目標。如果以股東財富最大作為幾個層次財務(wù)管理的最終目標，專業(yè)財務(wù)管理的目標也就是通過對于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的管理實現(xiàn)現(xiàn)金性收益的最大。 上述對經(jīng)營者理財八大矛盾的分析，旨在探討作為經(jīng)營者應(yīng)該就哪些問題進行思考和承擔經(jīng)營責(zé)任。這八大矛盾也成為企業(yè)財務(wù)的宏觀問題。這些矛盾從企業(yè)財務(wù)目標的把握，到投資方針、籌資結(jié)構(gòu)，再到內(nèi)部控制組織與外部環(huán)境的分析，從財務(wù)基本觀念到財務(wù)組織保證。這些矛盾之間相互影響、相互制衡形成了一個經(jīng)營者財務(wù)的矛盾體系。這些雖然沒有也不可能窮盡經(jīng)營者財務(wù)的全部問題，但是它從操作上進一步明確了經(jīng)營者在企業(yè)財務(wù)管理中的核心和主導(dǎo)地位，也為市場經(jīng)濟條件下中國企業(yè)財務(wù)架構(gòu)提出了明確的方向。14 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1