【正文】 費(fèi)用，NEW MALL公司代辦合作協(xié)議。華夏公司人力資源5年規(guī)劃，滿足項(xiàng)目操作要求 人力資源5年規(guī)劃薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系與全年培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)楊寶民 許載寧（韓國）張湄 以上為第一期優(yōu)先服務(wù)內(nèi)容招商策劃與招商代理100萬元（分階段支付） 不同區(qū)域招商品牌出圖標(biāo)明策劃主力品牌招商，中小品牌招商，招商計(jì)劃與招商人力資源管理，招商活動(dòng)策劃，招商費(fèi)用管理商業(yè)運(yùn)營計(jì)劃與委托實(shí)際商業(yè) 業(yè)態(tài)調(diào)控方案，全面商業(yè)營銷計(jì)劃商業(yè)物業(yè)管理方案，商場管理隊(duì)伍培訓(xùn)我們派出專家駐扎現(xiàn)場服務(wù)，解除開發(fā)商后顧之憂慮楊寶民及VMD商業(yè)專家（日本）青山正人負(fù)責(zé)許載寧（韓國）張湄參與商場經(jīng)營旺以后商鋪銷售策劃與代理營銷策劃費(fèi)用20萬元＋％商鋪銷售代理我方在商鋪銷售核心方案設(shè)計(jì)方面將發(fā)揮積極作用，同時(shí)協(xié)助銷售大客戶商鋪，希望得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 針對商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)核心贏利模式設(shè)計(jì)不同銷售模式，明確銷售總目標(biāo)，價(jià)格策略，租售策略，根據(jù)銷售方案與業(yè)態(tài)規(guī)劃，對商鋪進(jìn)行合理分割，充分考慮投資心態(tài)。 NEW MALL公司的新型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系NEW MALL公司的發(fā)展有賴于優(yōu)質(zhì)客戶的選擇，從眾多客戶中選擇具有如下特征的客戶作為戰(zhàn)略合作伙伴：1．具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的優(yōu)秀企業(yè)家，尊重知識，尊重人才，愿意與合作伙伴分享利益。2．企業(yè)具有較大上升空間與成長潛力，能夠在當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)入前五名。3．尊重NEW MALL的專業(yè)意見，愿意為NEW MALL公司提供百萬元項(xiàng)目顧問費(fèi)用，支持NEW MALL當(dāng)?shù)亟⒖毓砂最I(lǐng)百貨公司。NEW MALL為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造的價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)控制 MALL通過創(chuàng)新的租賃策略和產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售方法,通過出色的商業(yè)經(jīng)營承擔(dān)了發(fā)展商的一些風(fēng)險(xiǎn)，幫助發(fā)展商回籠資金。例如目前許多產(chǎn)權(quán)式商鋪回報(bào)高達(dá)８％，每年回報(bào)給客戶就需要１４４０萬元，這種風(fēng)險(xiǎn)必須通過一流的商業(yè)經(jīng)營來化解。 MALL根據(jù)自己的貢獻(xiàn)以及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，要得到商鋪代理利潤和相應(yīng)利潤分成回報(bào)。七、NEW MALL為百貨公司轉(zhuǎn)型白領(lǐng)百貨提供的咨詢服務(wù)項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估方案根據(jù)行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合針對對象、針對地區(qū)的實(shí)際情況，通過行業(yè)調(diào)查、企業(yè)調(diào)查、市場調(diào)查后對項(xiàng)目進(jìn)行評估。經(jīng)營診斷百貨經(jīng)營管理診斷，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢。傳統(tǒng)的咨詢好比是中醫(yī)的望、聞、切、問?，F(xiàn)代百貨的咨詢不僅注重找出問題，更加注重問題的解決。NEW MALL診斷方案根據(jù)針對對象的條件和發(fā)展階段，從規(guī)范管理的角度，通過調(diào)查、診斷、培訓(xùn)、跟進(jìn)等服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合客戶發(fā)展的解決方案。技術(shù)指導(dǎo)NEW MALL提供專業(yè)、系統(tǒng)的專業(yè)管理知識，提供技能、經(jīng)典案例分析。通過深入調(diào)查、經(jīng)營診斷、協(xié)助客戶共同分析專業(yè)需求，針對性開發(fā)專業(yè)性培訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，由有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。舉例我們在山東的一個(gè)項(xiàng)目：通過項(xiàng)目評估、經(jīng)營診斷后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些重要問題，如公司治理機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、核心競爭能力、采購體系、運(yùn)營體系、營銷推廣能力等。診斷表公司治理機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè) 核心競爭能力 采購體系 運(yùn)營體系 營銷推廣能力 單位面積銷售額 通過診斷表我們能夠判斷出企業(yè)存在的重要問題。我們在山東濰坊調(diào)查了數(shù)個(gè)百貨公司，在解決問題方面，將百貨建筑風(fēng)格通過NEW MALL日本裝飾專家比較容易改造為白領(lǐng)建筑環(huán)境，但是在觀念轉(zhuǎn)變，軟環(huán)境建設(shè)方面，百貨高層普遍反映執(zhí)行難，缺乏執(zhí)行能力較強(qiáng)的中層干部，我們提出如下針對性措施。解決執(zhí)行難措施有效的高層管理團(tuán)隊(duì) ?有效的高層管理團(tuán)隊(duì)是基于合作性目標(biāo)而團(tuán)結(jié)起來的，他們能夠公開討論相互間不同觀點(diǎn)，努力探索問題所在并作出有效的決策。?有效的高層管理團(tuán)隊(duì)對發(fā)揮組織的能力和全方位的戰(zhàn)略優(yōu)勢是非常有價(jià)值的。尤其是，高層管理團(tuán)隊(duì)有助改善和提高組織在質(zhì)量、客戶相應(yīng)成本、績效和其它方面的競爭優(yōu)勢。?有效的高層管理團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)重要意義，是用自己的行動(dòng)為組織建立了團(tuán)隊(duì)合作的典范，表達(dá)了他們對整個(gè)公司員工開展團(tuán)隊(duì)合作的希望，使團(tuán)隊(duì)合作更容易在整個(gè)公司推動(dòng)。高層建設(shè)性爭論 一個(gè)方向明確、團(tuán)結(jié)合作且充滿自信的團(tuán)隊(duì)能夠坦然面對困難，克服障礙并獲取成功。有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的潛力，能夠開展建設(shè)性爭論。中層重點(diǎn)培訓(xùn) 重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理知識和專業(yè)崗位知識，將兩種知識的運(yùn)用作為重點(diǎn)。中層干部培訓(xùn)還要注重理念的灌輸，鋼鐵般的決心，閃電般的速度，養(yǎng)成立即執(zhí)行，追根問底的習(xí)慣。人力資源的結(jié)構(gòu)性完善 分層次解決問題首先要優(yōu)化高層管理團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)，確保決策質(zhì)量。中層干部的解決主要有兩種措施:第一是引進(jìn)合適的中層干部。第二是從基層提拔中層干部，采用導(dǎo)師制度，對中層干部進(jìn)行一對一的培養(yǎng).管理輸出企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多問題，如技術(shù)問題、發(fā)展擴(kuò)張的戰(zhàn)略問題、管理問題等，地產(chǎn)或其他行業(yè)需要迅速掌握零售行業(yè)的核心技術(shù)等。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明，借助外腦，引進(jìn)專家進(jìn)場，是個(gè)有效的方式。NEW MALL多年的房地產(chǎn)商業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)大型項(xiàng)目的成功操作，將迅速解決問題。招商代理設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)營托管八、百貨店未來發(fā)展展望NEW MALL集中一批百貨業(yè)精英，對開發(fā)有中國白領(lǐng)消費(fèi)特色的白領(lǐng)百貨商店進(jìn)行系統(tǒng)的研究。站在世界之巔思考亞洲問題，孫中山先生得出深刻歷史性結(jié)論，“歷史潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。順應(yīng)世界商業(yè)發(fā)展潮流，把握白領(lǐng)消費(fèi)文化的方向，開創(chuàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的亞洲白領(lǐng)百貨商店，NEW MALL不斷超越自己，領(lǐng)先同行。