某公司執(zhí)行力內(nèi)容講座-資料下載頁
2025-05-28 00:11本頁面
【正文】 助。血型與星座。血型有A、B、O、AB 。O型：強勢、魄力、容易得罪人。AB是A、B的組合，由于所占比例不同，會產(chǎn)生很多變化。用人時考慮血型帶來的共振現(xiàn)象，遵循搭配原則。用人要互補，不是說用自己喜歡的。為什么說有的優(yōu)點在某一時刻就變成缺點了。這不叫優(yōu)點也不叫缺點，叫——特點。任正非：把自己的事做好。華為了不起，把3G賣給了和記黃埔、美國和歐洲。成功的關(guān)鍵在于時刻培養(yǎng)自己的積極心態(tài)。《走出華為》（非常精彩）和《華為真相》（批判性很強），我更喜歡前一本書。什么是自動自發(fā)，就是主動發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題。對復(fù)雜的事情要查找原因，查找原因的原因，查找原因的原因的原因。執(zhí)行力在于使員工們做得更出色。西門子的績效考核包括我們對員工的建議；下一個合適的工作及上崗時間。對員工的未來做界定很重要。永遠(yuǎn)要和消費者貼得很近。對執(zhí)行中的脫鉤現(xiàn)象要及時追究，確保盡快回到軌道上來?？偸且兴鶢奚?，什么都要兼顧就什么都做不好。中國除了張江、昆山、蘇州之外，其他地方幾乎沒有什么高科技。中關(guān)村其實是在做房地產(chǎn)。講了兩次課以后，對***就很親切了。今后別人夸起***我也很有面子。因為我給***上過課。（完）余博士提出的建議匯總1． ***千萬不要官僚，一官僚就拼不過別人。2． 問：***的核心競爭力是什么？從顧客角度而言，什么產(chǎn)品是沒有替代品的？從競爭對手角度而言，什么能力是別人無法模仿的？3． 100個干部中只有1個扯后腿的人，也要把他拿出領(lǐng)導(dǎo)班子。4． 執(zhí)行力首要在于員工的士氣，建議主管到生產(chǎn)現(xiàn)場等地方關(guān)心一下基層員工，感同身受他們的處境。5． 不知道***有沒有這樣的規(guī)定（并讓相關(guān)員工都清楚）：凡是為顧客服務(wù)所發(fā)生的費用，公司通通認(rèn)帳，給予報銷。6． ***的專賣店一天營業(yè)結(jié)束后，負(fù)責(zé)人應(yīng)詢問每個員工都聽到顧客說了些什么？7． ***要學(xué)會把高端愿望解碼成可實施的細(xì)節(jié)。8． 林總要思考如何叫員工思考，讓下屬提供多個方法，然后從中選取一個最好的方法。思考能力是要鍛煉出來的。9． 可以每個月或者每個季度就各部門的工作流程提出改進(jìn)建議。10． 建議林總設(shè)立***床飾技術(shù)研發(fā)中心，在全國床上用品行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。11． 副總要與林總互補。副總的優(yōu)點正好是林總的弱點，副總的弱點正好是林總的優(yōu)點。12． ***的主管要問下屬三個問題：你喜歡不喜歡現(xiàn)在的工作？如果你不喜歡，那么你能作什么工作？你發(fā)揮你的強項了嗎？13． 建議把***的短期、中期和長期發(fā)展目標(biāo)都講出來，把每個員工在***1年后、3年后、5年后、10年后能發(fā)展到什么職位等說清楚，這才是林總和員工的共同愿景。如果只是林總的愿景，那很危險。14． 問***的文化是什么？文化應(yīng)該是高層的期望、員工的思想和實際的表現(xiàn)三個圓圈重合的部分。15． 這句話可以用于***：如果我們沒有本事?lián)寗e人的客戶，那么守住每一個自己的客戶。16． 建議林總作一個不記名的調(diào)查：員工熱愛自己的工作嗎？熱愛這個行業(yè)嗎？17． 建議員工輪調(diào)，以了解不同部門。以后升副總必須在三個部門工作過，這才算了解公司。18． 重要的崗位是不能用錯人的，一旦錯了，要立即撤換。19． 建議***要加強員工的藝術(shù)修養(yǎng)，這樣才能創(chuàng)造出高品位的產(chǎn)品。20． 要求下屬5分鐘談目標(biāo)，20分鐘談如何執(zhí)行的細(xì)節(jié)。21． 公司文化=精英團(tuán)隊+執(zhí)行細(xì)節(jié)。22． 問題擺在桌面來談，會議室里怎么談怎么吵都行（林總要忍耐），（定下來后）出了門就必須是一種聲音。23． 林總要買《走出華為》看，很精彩，但不用送給普通員工。24． 主管發(fā)現(xiàn)基層員工有務(wù)虛，說話摻水時，要及時指出，要求他不談虛的。25． 高層領(lǐng)導(dǎo)要做最重要的事情，次重要的事情不要去做。26． 現(xiàn)在要鞏固優(yōu)勢，2008年、2010年各行各業(yè)都要洗牌，要能在那個時候能夠存活下來。27． 干部升職或調(diào)動時，要詳細(xì)寫一個備忘錄，將知識和經(jīng)驗移交給新的主管。28． 對表現(xiàn)較差的員工，不是馬上炒掉，而是詢問他多少時間可以改進(jìn)？第一個月怎么改進(jìn)？第二個月怎么改進(jìn)？到時考核。29． 給下屬布置一個任務(wù)或項目時，先談他需要什么條件、需要多少人力、財力、物力？然后還需要什么？最后讓他做出承諾，在什么時間、按照什么質(zhì)與量的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)或項目。11 / 1
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