【正文】 ，自此井水不犯河水。我雇用了自己的手下，開始自己演出、自己賣票，自己花自己掙來的錢，一個子兒不落！在完成了資本原始積累之后，我開辦了這家公司，然后就坐在這里，當上了自己的王，成為真正的馬洛！像最初在草原上馳騁一樣，我又重新獲得了自由?！蹦獱柭犕炅笋R洛的敘述，頓時覺得大象無比高大。莫爾的心中一下充滿了萬丈豪情，他對自己說：“再見吧，你這個充滿了個人主義的、沒落的小鼴鼠，我要和你訣別!‘昨日之鼠今日死，譬如大象今日生’?！蹦獱柌恢獜哪南肫疬@么一句話來，實在是太精辟了！“記住，不要玩弄個性，不要把無知當個性，要做一只有理想、有理性的鼴鼠，這就是我對你的忠告！”馬洛先生語重心長地說。鼴鼠點著頭，心服口服。大象看著被點燃熱情的鼴鼠，像看到當年的自己，心里有些感動。職場秘籍大象為什么成為大象只有崇尚自我奮斗的大象才會成功。在大象貌似光鮮的背后，常常會有一部苦難深重和脫胎換骨的歷史。六點特質促使大象成功：●低調、謙遜頂級的大象是林肯或腓特烈大帝而不是巴頓將軍或薩達姆，能帶領公司躍進成為大象級企業(yè)的領導者，不是占據報紙頭版、愛出風頭的首席執(zhí)行官，而是低調、謙遜，有著絕對專業(yè)精神與品質的大象?！裰赜谜司硬皇撬腥硕际瞧髽I(yè)最重要的資產，只有合適的人才是。大象往往不是設定了遠大的前景才成為大象，而是先確立完美的人事組合，和正人君子建立合伙關系，讓志同道合的人上車，不合適的人下車，然后才決定要向何處邁進。與正人君子合作，無論向哪個方向邁進，大象都不用提心吊膽！●偏執(zhí)每一頭大象都是偏執(zhí)的，只有偏執(zhí)的大象才能成功。每頭大象都曾飽嘗煎熬又活過來，他最明白如何踏向卓越。大象相信美好結局必然到來，他也相信面前的失敗、挫折與困境只是假象。對他來說，如果可能成功的路有100條，那他已經快成功了：因為他已經錯了99次?！衩鞔_的理念做得最久的工作，不見得是能將你帶向成功未來的事業(yè)。一件事如果做了很久還無法成為你的驕傲，那你就該換個思路試試，這畢竟比搭上一輩子要劃算得多。大象的所謂理念通常是一個簡單的概念，這個概念通常是“你最想做”、“你最能做”以及“最能獲利”這3個目標的簡單交集?！窀矣跔奚笙蟾矣诿半U，敢于犧牲。很多大象在成功之前都是一無所有的，想想吧，如果給你一個機會：失去的只是鎖鏈，獲得的是整個世界，你也會躍躍欲試的！大象嘗試了，所以他成功了。大象不只敢于犧牲自己，也敢于犧牲別人—如果有需要，大象會把鼴鼠作為反應劑扔進坩堝里去。●善于駕馭駕馭管理方法，而不是削足適履；駕馭科技，不要被科技駕馭。真正能邁向卓越的大象雖然通常是先驅者，但他不會把企業(yè)變成試驗田。在從優(yōu)秀到卓越的過程中，大象不會變成輔助工具。大象通常都能駕馭自己，如果在不喝醉的情況下。成功一定要有思想成功一定要有思想——站在大象的額頭上思考要成為大象/必須具有大象的高度如果沒有的話/就要學會站在大象的額頭上思考當大象馬洛打高爾夫球的時候，鼴鼠莫爾是撿球的，一般來說是這樣，當頭兒帶你玩的時候，你必須得知道自己該干嗎。撿球聽起來容易，做起來卻很難，因為他們是在一片長滿蘆葦的濕地里打球。莫爾在蘆葦里跋涉，滿頭大汗。常常，他找不到高爾夫球，或是攥著球找不到回來的路。馬洛先生用長鼻子把他卷起來，放到自己的額頭上。莫爾抱著自己的雙肩，躊躇滿志地向前方望去，發(fā)現一條白色印跡從眼前伸開去。這塊濕地對鼴鼠來說是個迷宮，但對大象來說，不過是塊草坪。馬洛揮舞著高爾夫球桿，把球重重地擊打出去。站在他頭上的莫爾清楚地看到球畫出一條優(yōu)美的弧形，落到遠處一棵柳樹下?！澳惚仨毭靼祝彰β挡灰姷镁蜁谐删?。你要學會站在全局角度考慮問題?！瘪R洛說，“這是一條蘆葦帶，這里有很多茂盛的蘆葦，作為鼴鼠在蘆葦里面尋求出路很麻煩，會顯得滿頭大汗。你應該用自己的系統思維，去判斷里面有沒有高地，有沒有大樹，出路在哪里，自己應該怎么辦，這是大象和鼴鼠都應該具備的素質。每當我想起越戰(zhàn)，就會驚詫于美軍巨大的傷亡。因為他們陷入了泥潭難以自拔，問題就出在蘆葦上。你不應該躲在蘆葦下思考，而要站到大樹上。但要從蘆葦下走到大樹上，卻需要一個艱難的過程。樹根是我們的起點，最高的那根樹梢是我們成功的最高點，從樹根到樹梢有多少個枝杈，就有多少次錯誤的機會。在選擇道路的時候，你的著眼點是什么？你的終極目標是什么？在每一次的選擇中，這種自我的跨越是很困難的。因為，在選擇的時候，你并不知道你最終會獲得什么，但你一定知道你最先會失去什么。這是有極大風險的，因為前途未卜。所以，選擇必須要付出代價。當然，不選擇的代價就更大。選擇了，你總算還有機會成功；不選擇，你就會一輩子迷失在濕地中，舉步維艱。但是，當你選擇了一個制高點，能從樹梢出發(fā)，再到樹根，你的成本就不會那么高。因為，你能看到樹根，能看到你究竟需要什么，在成長價值上，你就不會為樹杈所干擾，目標就會很明確。這種價值觀的取向其實決定了一只鼴鼠的成長。你需要為自己的一生設計一個高度，一個可以俯視生活的高度，可以俯視人生智慧的高度，可以和大象對話的高度。這個高度可以避免你走冤枉路，做無用功，或是迷失在自我的叢林里，久而不得其道?！蹦獱桙c了點頭，是這樣的。要成為大象，你必須要達到大象的高度；如果沒有的話，就要學會站在大象的額頭上思考。你還要學會培養(yǎng)自己的洞察力。當成長的蘆葦在你面前出現的時候，你要學會打破迷局。莫爾走在荒野上，不管是高爾夫球、一條蛇、一陣風、一只鳥、還是一個破輪胎，所有的東西都會干擾你。你的心飄搖不定，同時追逐很多目標，你的思維是凌亂的、擴散的，向很多方向發(fā)展，從來沒有集中成為一個統一觀點。不管世界多么復雜，你應該把所有的挑戰(zhàn)和復雜的局面壓縮成簡單的理念，那就是：尋找高爾夫球落下的地方。這個理念不是任意胡來的簡單觀念，它來自于洞察力、精密的計算和深刻的理解。只要計算出球的力度、方向和軌跡，你就能大致估算出需要付出的時間和力氣。為了培養(yǎng)我的洞察力，我每天都在問自己三個問題：我能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？這決定于對自我的洞察力，也幾乎就是核心競爭力。自己能做到最好的，可能不是現在正在從事的。所以要去發(fā)現與生俱來的天賦，并且運用自己的天賦讓自己活得最好。我能夠如何獲得最好的回報？想想現在做的事情和自己的付出是不是成正比，對現在的工作是不是具有穿透性的洞察力？這樣就能清楚地算出人生成本。我能不能始終這樣熱情洋溢？看一看，自己是不是對所從事的工作充滿激情，完全樂意去干，并且充分享受工作過程本身帶來的樂趣。每天一起床就能立刻投入工作，篤信自己所做的一切都是值得的。如果你也能回答好這三個問題，并把它轉換成切實可行的概念，用來指導你的人生選擇，你就離成功很近了。莫爾擦了擦自己的眼睛。長期的穴居生活影響了他的視力，他的洞察力是有的，但僅限于眼前。要具有馬洛先生的思考力和洞察力，他還有很多東西要學。莫爾拖著巨大的高爾夫球袋吃力地跟在馬洛的后面，馬洛甩著尾巴輕松地走著，不時地啃上幾口青草。莫爾有一件事不明白。照理說，大象面臨的壓力和背負的責任是鼴鼠的幾千倍，他應該生活得很壓抑。但事實是，馬洛生活得很愜意，他可以沒事打打高爾夫球、度度假，或是與某個小明星鬧出點緋聞什么的，而鼴鼠卻活得很痛苦。莫爾實在憋不住，把這個疑問對馬洛說了。馬洛甩了甩鼻子，說：“照一般人的理解，這是因為大象比鼴鼠占有更多的資源，所以才可以心想事成；或是說大象占有更多人的勞動，可以讓別的人為他賣命。但其實都是錯的。大象只是比別人更能分辨哪些是最掙錢的，哪些是必須要做的，僅此而已。在大象的心里，已經沒有什么事是特別重要的，沒有什么大不了的，越是大象就越應該享受，因為沒有什么值得付出喪失生活品質的代價?！蹦獱柊l(fā)誓再也不會和馬洛去打高爾夫球了，他累得渾身酸痛不已。但馬洛先生用這種方法讓他記住了第二課：那就是成功一定要有思想，你必須培養(yǎng)自己睿智的思考力、深刻的洞察力和舉重若輕的行動力。職場秘籍大象的風格鼴鼠莫爾曾經為不同的老板賣過命，他最后總結出來：馬洛先生之所以成功，因為他綜合別的動物之長，形成了自己鮮明的風格。鱷魚的風格—平常潛伏在水下，一旦發(fā)現員工的錯誤就咬住不放；海豚的風格—我行我素，躍出水面還是在水中潛行全由自己興致所及；鷹的風格—凌駕眾人之上，一旦發(fā)現問題就俯沖直下，不留任何余地；猴子的風格—站在最高處，鼓勵其他的猴子向上爬，在他們幾乎爬到和自己一樣位置的時候把他們踹下去；企鵝的風格—站在人群里，向著任何不確定的目標眺望；野豬的風格—平時餓得嗷嗷叫，在發(fā)現食物的時候用最大的力氣擠進豬群，企圖獨占，在發(fā)現這幾乎不可能之后狠狠地咬別的豬，自己也被咬得傷痕累累；狐貍的風格—向每一只嘴里銜著肉的烏鴉許諾，然后把烏鴉嘴里掉下來的肉裝進包里，再走向下一只烏鴉；碰見沒有銜著肉的烏鴉，就用槍把他打下來做成晚餐；犀牛的風格—喜歡作勢，迷信自己的力量，認為所有的動物在他轟隆隆的腳步聲中都會兩腿發(fā)軟，繳械投降，只要發(fā)現火就急不可待地把它踩滅；禿鷲的風格—貌似高傲地在天空飛翔，卻不放過地面上的任何一塊腐肉；獵狗的風格—一切從自己的嗅覺出發(fā)，本能的行動主義者；家貓的風格—懶洋洋地在陽光下繞著自己的尾巴轉，徒然努力，難于自拔；蛇的風格—機會主義者，尋找每一個機會突然出擊，在對手有所反應之前把毒液注入他的肌體；鯊魚的風格—承接所有看起來會賺錢的業(yè)務，把所有的東西都吞下去，然后把所有的負擔都交給自己的身體，只要看到血就會想起食物，就會瘋狂。和別的管理者老謀深算、嗜好權力、嚴厲無情、尖酸刻薄或是顢頇無能的風格不同，大象馬洛看起來更仁慈、更人性化一些。他用腦和心來領導，以自信、寬容之心，賦予自己剛柔并濟、有血有肉的管理者形象。他允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，允許核心事業(yè)之外的活動發(fā)生，允許鼴鼠犯錯誤。這種比較人性化的管理理念被稱之為“大象型管理”，他給自己留下了極大的活動半徑和回旋余地。大象馬洛有明確的工作目標，持之以恒的工作作風，靈活的工作方式，慷慨的氣度，寬廣的胸懷。雖然他還有很多毛病，也喜歡做很多表面文章，但比起其他動物來，馬洛的風格還是更容易讓莫爾接受一點。成功一定有方法(1)成功一定有方法——鼴鼠莫爾的飛行計劃明天是美好的/別在明天來臨之前死去雖然你不會拍著翅膀上升/但總可以安全降落大象馬洛正在讀這樣一個故事：一個人在高山之巔的鷹巢里抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞廝混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法都毫無效果，最后把它帶到山頂上，像扔塊石頭似地將它扔了出去。這只鷹在地球引力的作用下直掉下去，慌亂之中，它拼命地撲打翅膀，就這樣，它成功對抗了地心引力，終于飛了起來！馬洛讀完了這個故事，興奮地站起來。馬洛相信鼴鼠莫爾也是一只雄鷹，他要幫助莫爾召喚成功的力量。這個念頭讓大象興奮不已。他對莫爾說：“我將對你施以魔法般的訓練，你將變成一只會飛的鼴鼠！”“但是，先生，我不會飛呀！我是一只鼴鼠，而不是一只烏鴉！你想讓我成為什么我非常感激，可你總得看我能夠成為什么呀!”馬洛先生非常失望，“我想讓你成為什么你就能成為什么，除非我不想。你這種消極的態(tài)度是一個大問題?！瘪R洛先生希望幫助莫爾建立信心。他看到桌上有一本關于“標桿管理”的書，一下子有了主意?！斑@樣吧，先來個簡單的，我希望你成為本公司第一只爬上標桿頂端的鼴鼠?！薄拔铱刹皇且恢缓镒??！蹦獱栥卣f。馬洛先生把莫爾放在旗桿上，然后退后幾步，欣賞他絕妙的創(chuàng)意。“看，莫爾，向上看，那里有公司的旗幟，懷著榮譽感，開始向上爬吧！”鼴鼠莫爾從亮晶晶的柱子上滑下來，摔了個四腳朝天。“這可不行?！瘪R洛有些生氣，他把莫爾從地上撿起來，沖著他的臉和爪子啐了一大口口水，“這樣可以增加你的摩擦力。開始爬呀，你這只懶惰的鼴鼠?！蹦獱栂胂劝汛笙蟮目谒恋?，手一松，又掉了下來。巨大的挫折感和恥辱感撞擊著莫爾的心臟。大象馬洛看著莫爾，說：“看來并不是我的方法有問題，你這個懶惰的東西。我想，一個星期的拓展訓練應該對你大有裨益，等你回來時，我將讓你直接學習飛行?！庇谑驱B鼠莫爾就上了一個星期的拓展訓練班，他學的課程包括：盲人方陣—把學員的眼睛蒙起來，讓他們以盲人的狀態(tài)，共同將一根繩子拉成一個四方形。在盲人狀態(tài)下，莫爾發(fā)揮了嚙齒類動物的特長，把一根繩子咬成了好幾段。這給其他學員造成了麻煩：由于不知道繩子被咬斷了，也不知道合作者都在干什么，大家拿著一段段的繩子各有各的想法，為了完成任務，大家吵得一塌糊涂。抓單杠—讓學員站在七八米高空中，穿好登山攀巖的裝備，瞄準前方的鐵杠子，躍出去抓住它。他們企圖通過這種辦法使學員確信：只有先改變自己，才能改變世界，才有信心改變周圍的環(huán)境。所以在跳躍抓杠的那一剎那，莫爾的內心世界發(fā)生了劇烈的改變—我相信我能成功，在我抓住每一根救命稻草的前提下。同放呼啦圈—受訓者站成一圈，每人兩手各伸出一個手指頭，共同架起一個呼啦圈，然后慢慢放到地上，要求任何一個伸出的手指都不能離開呼啦圈，一離開就回到初始狀態(tài)重新開始。這個課程實施起來極其復雜?；顒舆^程中，呼啦圈總會不斷地被向上提，因為誰都不愿意自己的手指頭離開。強渡鱷魚池—莫爾和他的隊友要橫渡一個滿是鱷魚的池子，在美國，池子里通常是食人鯊。莫爾他們要以幾乎令人難以置信的速度游過去。當然，為了團隊，也有人會死去，因為救生圈被莫爾他們咬了不少的洞。穿越死亡電網—莫爾和他的隊友需要穿越的是一張與地面垂直的“電網”（繩網）！網上的一個洞就是一條生路。通過時，身體的任何部分（包括衣服）都不許碰到其邊緣，碰到即為“觸電”。這件事對莫爾來說是小事一樁，因為他比繩網最小的洞還小呢！但對別的隊友就極其可怕。背摔—站在一堵一人多高的矮墻上，人要直挺挺地向后倒下去，下面的人站成兩排，每個人都伸出雙臂，準備將跌下來的人接住。想想吧，背后是一群素不相識的人，你的生命安全將完全掌握在他們手里，在向后倒下的一剎那，你真的放心嗎？反正莫爾是很放心地倒下去的，他落在一個女學員張開的雙手上。那個女孩見手里憑空多了這么個