【導(dǎo)讀】項目部所有參戰(zhàn)人員質(zhì)量管理工作上下一盤棋,統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,根據(jù)其它施工現(xiàn)場的成功經(jīng)驗以及公司傳統(tǒng),決定在本工程中。特制定如下質(zhì)量例會制度。1.加強學(xué)習有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)及規(guī)定和上級有關(guān)的質(zhì)量工作的指示精神,術(shù)員、施工隊長均應(yīng)參加。有重要質(zhì)量事宜時,臨時通知指揮部的質(zhì)量。事故分析會、現(xiàn)場會,工藝質(zhì)量研討會等。質(zhì)量例會必須由項目經(jīng)理負責組織召開。4.會議結(jié)束后應(yīng)有會議記錄,應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。業(yè)主及及監(jiān)理意見反饋情況在會上進行通報,提出需協(xié)調(diào)處理的問題。罰決定,布署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量管理工作要點,提出相關(guān)的要求。不參加會議,但匯報資料應(yīng)寫成書面材料由其它人代為通報。2.參加會議人員必須簽到,參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。4.對于沒有請假不到會的人員,第一次提出警告批評,自第二次開始,缺席一次罰款50元,從個人的基本工資以及獎金中扣除。