【總結】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人 中國職業(yè)經(jīng)理人研究會 關于舉辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓班的通知 各企事業(yè)單位: 入世后,企業(yè)面臨國內(nèi)與國外市場日趨激烈的競爭,選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才成為當務之急。為貫徹...
2024-10-28 21:03
【總結】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人 有:物流管理師物業(yè)管理師企業(yè)培訓師理財規(guī)劃師職業(yè)經(jīng)理人項目管理師信息管理師企業(yè)文化師職業(yè)指導師注冊會計師經(jīng)營師策劃師……當今最熱門的好象就是職業(yè)經(jīng)理人了,不知道你有沒有興趣?可以...
2025-10-16 02:50
【總結】 職業(yè) 功能工作內(nèi)容工作能力要求相關知識一、目標管理(一)執(zhí)行和評估工作目標,分配工作任務和相關資源,在執(zhí)行過程中找出偏差適時調(diào)整4.能夠根據(jù)計劃目標,總結、分析和評估工作成果1.優(yōu)化組合的概念和基本知識2.編制計劃的基本知識3.計劃評審方法4.滾動式計劃方法5.運籌學相關知識(二)擬訂和執(zhí)行工作程序
2025-07-15 02:50
【總結】第一部分職業(yè)素質(zhì)一、職業(yè)經(jīng)理的個人魁力風流人物的影響力職業(yè)經(jīng)理的非權力性影響力非權力性影響力,指的就是職業(yè)經(jīng)理的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產(chǎn)生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權力那種明顯的約束力,但在實際上它常常能發(fā)揮權力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。構
2025-06-28 05:56
【總結】優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標準1引言引言治大國若烹小鮮,治大國若烹小鮮,以道蒞天下,其鬼不神。以道蒞天下,其鬼不神。非其鬼不神,其神不傷人;非其鬼不神,其神不傷人;非其神不傷人,圣人亦不傷人。非其神不傷人,圣人亦不傷人。夫兩不相傷,故德交歸焉。夫兩不相傷,故德交歸焉?!丁兜赖陆?jīng)道德經(jīng)》》第六十章第六十章
2025-02-08 14:35
【總結】附件3:全國施工企業(yè)中級職業(yè)經(jīng)理人名單序號單位名稱姓名1江蘇省電力建設第一工程公司陳鴿順2江蘇省電力建設第一工程公司李慶武3江蘇省電力建設第一工程公司王峰4江蘇省電力建設第一工程公司王春蕾5江蘇江中集團有限公司周俊海6江蘇江中集團有限公司劉華7通州建總集團有限公司秦國琦8蘇州第
2025-07-28 13:47
【總結】附件3:優(yōu)秀“中國工程建設職業(yè)經(jīng)理人”推薦單位名單序號推薦單位名稱序號推薦單位名稱1中國建材工程建設協(xié)會16中國建筑裝飾協(xié)會2中國電力建設企業(yè)協(xié)會17中國通信企業(yè)協(xié)會通信設計施工專業(yè)委員會3中國煤炭建設協(xié)會18中國建筑工程總公司4中國建筑業(yè)協(xié)會石化建設分會19中國交通建設股份
2025-06-29 00:54
【總結】中國職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績評估表(高、特級部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請等級:————————————
2025-06-26 19:56
【總結】附件1:全國施工企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人名單序號單位名稱姓名1安徽湖濱建設集團有限公司吳燕信2安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司朱奎濤3安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司李俊敏4安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司張良利5安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司唐裕南6安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司崔禮先7安徽廣廈建
2025-07-28 15:29
【總結】職業(yè)經(jīng)理人項目【主辦單位】北京大學&中央電大【頒發(fā)北京大學職業(yè)經(jīng)理人證書】比爾·蓋茨說:企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭!現(xiàn)代經(jīng)濟,得人才者得天下!職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理人才!他們在企業(yè)的決策、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都起著關鍵的作用。從某種意義上說,職業(yè)經(jīng)理人甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。時代在進步,
2025-06-30 08:06
【總結】第1講 拒絕承擔個人責任?【本講重點】有效的管理者,為事情結果負責“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結果負責?拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者,應該為事情的結果負責。認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的
2025-04-30 13:17
【總結】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價7策略與行動8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經(jīng)理人的九項原則11我是職業(yè)經(jīng)理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識14判斷的尺度15鯰魚效應16公司的心臟。
2025-06-28 16:48
【總結】附件2:“中國工程建設優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”推薦單位名單序號推薦單位名稱序號推薦單位名稱1中國建材工程建設協(xié)會16中國疏浚協(xié)會2中國電力建設企業(yè)協(xié)會17中國建筑裝飾協(xié)會3中國煤炭建設協(xié)會18中國通信企業(yè)協(xié)會通信設計施工專業(yè)委員會4中國建筑業(yè)協(xié)會石化建設分會19中國建筑工程總公司5
2025-06-28 23:58
【總結】如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學會如何決策 第七講 選好接班人,落實
2025-05-28 00:04
【總結】6/6廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人:方洪波關于取消干部行政級別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應的行政級別與之對應,從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利
2025-04-18 23:59