工程施工合同管理的意義及工作要點(diǎn)-資料下載頁
2025-05-27 18:18本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效。另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。4）合同簽訂的規(guī)范化。合同簽訂時， 應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同主體， 再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件的雙方談判結(jié)果來起草， 合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)， 計(jì)算方法準(zhǔn)確， 文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)， 不使用模棱兩可的、含糊不清的詞語， 當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工、窩工及施工合同中又無明確表達(dá)時， 應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議， 避免日后發(fā)生糾紛?！ ?) 建立健全的合同管理體制。施工企業(yè)除了要建立健全合同管理機(jī)構(gòu)， 還必須根據(jù)我國合同法 和相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。主要做好以下工作： a. 要建立合同管理的工作程序。b. 要建立文檔系統(tǒng)。c. 建立報告和行文制度。6)推行“重信譽(yù)、守合同”評比活動,使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識。7) 加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項(xiàng)重要內(nèi)容。提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同。綜上所述，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
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