工程施工合同管理的意義及工作要點(diǎn)(文件)
【正文】 問題，給索賠造成了許多干擾，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。6）違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目承包資格，不惜以低價(jià)中標(biāo)。專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素， 建設(shè)合同涉及內(nèi)容多， 專業(yè)面廣， 需要熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)、精通合同業(yè)務(wù)； 熟悉合同履行和工程索賠管理的管理技術(shù)人員。項(xiàng)目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對(duì)合同糾紛的裁決。施工企業(yè)除了要建立健全合同管理機(jī)構(gòu)， 還必須根據(jù)我國(guó)合同法 和相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。6)推行“重信譽(yù)、守合同”評(píng)比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識(shí)。綜上所述，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問題。b. 要建立文檔系統(tǒng)。合同簽訂時(shí)， 應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同主體， 再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件的雙方談判結(jié)果來起草， 合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)， 計(jì)算方法準(zhǔn)確， 文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)， 不使用模棱兩可的、含糊不清的詞語， 當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工、窩工及施工合同中又無明確表達(dá)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議， 避免日后發(fā)生糾紛。3)積極推行合同示范文本制度?！ ?)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。這些承包商缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì)，專門從事資質(zhì)證件租用業(yè)務(wù)，非法謀取私利。實(shí)踐中存在業(yè)主指定分包單位的情
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