工程施工合同管理的意義及工作要點-全文預覽
【正文】 況，在管理和撥付進度款等方面均按指定分包商對待。4）合同糾紛解決方式不當。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包，給工程建設帶來隱患。從目前實施的建筑施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部門審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”，在內容上與原合同相違背，形成一份違法的合同。建筑工程施工合同管理中存在的常見問題正確的合同管理在工程中發(fā)揮著積極的作用，對進度控制、質量控制和成本控制，尤其是對投資控制具有特別重要的作用。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。4)合同履行中的管理。 2)合同訂立前的管理?！ ?)強化合同管理,提高履約率。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:1)社會主義市場經濟的要求。工程施工合同管理的意義建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容?！ ￡P鍵詞：建設工程；合同種類；合同管理；管理措施；探討建筑工程合同屬于經濟合同的范疇，是指建筑工程發(fā)包單位和承包單位為了完成其二者所共同商定的工程建設目標及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。作者通過合同管理的重要性及其意義、合同管理的工作要點、建設工程合同的種類、合同管理的存大問題和措施等五個方面進行分析探討,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管理方面實現(xiàn)“三控”目標。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1