“象牙塔特區(qū)”校園動態(tài)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-27 18:00本頁面
【正文】 方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1)顧問團┅┅長期聘任。2)普通員工┅┅ 一學期一聘制。員工構(gòu)成： ●顧問團：有經(jīng)驗的新聞工作者、教師、計算機、會計、設(shè)計等專業(yè)老師。●普通員工：新聞、管理、公關(guān)、計算機等專業(yè)學生。員工激勵機制：1) 浮動工資確定標準后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資水平。獎 金超目標，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金。2)優(yōu)秀員工評選:每學期評選一次,貢獻積累，累計2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈股份,還可提供就業(yè)機會。3)企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌,建立企 業(yè)文化雛形,通過員工學習交流和引導,建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進員工個人品牌的完善。 4）寒、暑假組織員工旅游、培訓、實踐。(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機制高校聯(lián)合 規(guī)模效益 互補互利。1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3) 人才資源學習交流，不斷完善網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。4) 廣告資源分站遍布全國各省高校，廣告資源豐富，并實行總站分配，分站自主方式增大廣告源。監(jiān)控機制1)財務(wù)制度二統(tǒng)一分。●財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一,各分站的財務(wù)主管受總站與分站雙重領(lǐng)導?！褓Y金運營統(tǒng)一，總站成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分站有償占用總站對分站已開立的銀行帳戶，實行由結(jié)算中心集中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總站財務(wù)部審批撥款?！穹终局g，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)站總體服務(wù)質(zhì)量由網(wǎng)絡(luò)用戶、各分站、咨詢顧問評定。分站服務(wù)質(zhì)量由其貢獻值等標準評定。 分站領(lǐng)導方式——“學習交流型”有效領(lǐng)導方式?！穹治觯簱?jù)分站所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇“學習交流型”的領(lǐng)導方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使信息采集，宣傳，信息反饋，代理銷售等服務(wù)質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到。八、市場營銷戰(zhàn)略 網(wǎng)站的推廣策略（一）辦站策略編輯方針：滿足大學生群體需求 有利于大學生群體更好的認識大學，更好的學習成長長才，服務(wù)周到細致。運作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。員工要求：關(guān)心大學生成長，熱情、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新、樂于服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境：民主 、平等 、團結(jié)、 合作 、負責。（二）初步推廣策略 先期在各校招募在校學生成立各校的信息收集分站。然后利用信息收集分站在各校做好“象牙塔特區(qū)”網(wǎng)站的前期宣傳工作，如:利用在各校的信息收集分站在網(wǎng)吧和學校布置網(wǎng)站的宣傳條幅和海報。為此我們將計劃制作一整期富有特色的介紹網(wǎng)站最具吸引力功能的廣告以海報，宣傳板，紙質(zhì)資料等形式分階段不間斷的推出，以提高網(wǎng)站在各學校的知名度和點擊率。在“象牙塔特區(qū)”網(wǎng)站正式運營后，注意收集發(fā)布大學生普遍感興趣信息如在各校舉行的范圍廣影響大的活動或者競賽的全程文字圖片視頻資料。甚至可以考慮以“象牙塔特區(qū)”名義在全國范圍內(nèi)發(fā)起大學生樂于參加的活動。在其它的大學生常去的網(wǎng)站上做適量的廣告；在網(wǎng)站成熟運營后，從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學貸款基金”為貧困大學生提供免息貸款，考慮條件是其成為其所在大學的通訊員。資助各中、大學舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程”?？傊?，網(wǎng)站的推廣將需要充分利用各校的信息收集分站。利用信息收集分站將各校的學生與“象牙塔特區(qū)”網(wǎng)站聯(lián)系起來。九、經(jīng)營風險及對策風險分析：本站若想在競爭激烈的大學門戶網(wǎng)站市場中立足，風險在所難免針對本站的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風險：（一）公司缺乏辦大型網(wǎng)站的經(jīng)驗，將對網(wǎng)站質(zhì)量有所影響評估及對策：串聯(lián)全國高校資源辦網(wǎng)站的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學生和有為青年加盟網(wǎng)站的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型網(wǎng)站的經(jīng)驗有可能影響網(wǎng)站的質(zhì)量。鑒于此，我們將誠邀有相關(guān)經(jīng)驗的前輩擔任顧問加以指導，擇時進行實習培訓，促進成員之間的學習交流。（二）競爭對手模仿與涌入評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進行優(yōu)化配置可以極大降低成本風險，通過品牌戰(zhàn)略樹立網(wǎng)站良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。 此外，網(wǎng)站將申請域名與網(wǎng)站名字“商標”。我站在各高校建立“信息收集分站”；對員工采取“一年一聘制”或“一學期一聘制”向全體高校大學生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。歡迎進入5137下載中心() 更多熱門實用資料 免費下載10
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