caca-cala可口可樂營(yíng)銷分析-資料下載頁(yè)
2025-05-25 22:35本頁(yè)面
【正文】 ，布局較合理，在生產(chǎn)和銷售，特別是市場(chǎng)掌控上占優(yōu) 料，且含有咖啡因，所以可能會(huì)導(dǎo)致一些健康問題，例如肥胖。 (年輕族群 )之產(chǎn)品認(rèn)同感 ,略遜於百事可樂 . ，不需要購(gòu)買飲品。 機(jī)會(huì)（ Opportunities） SO WO 公 益活動(dòng)，塑造企業(yè)形象 ，例如奧運(yùn)會(huì)，特奧會(huì)，NBA，世界杯等 為契合 ,尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家 ,年輕人比例正快速提高 , 商機(jī)頗高 . ，抓住拉丁美洲與亞太國(guó)家的市場(chǎng)。并且結(jié)合年輕人需求與當(dāng)下流行文化元素，增加相應(yīng)促銷宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大可口可樂在年輕人市場(chǎng)中的份額。 ，保持與其他飲品的差異性。 ，制作成環(huán)保物件二次利用作為品牌宣傳，凸出產(chǎn)品的公益性。 ，降低人們對(duì)可口可樂健康問題的誤解。 ，結(jié)合中國(guó)快餐文化，增加可口可樂銷售渠道。 ，在學(xué)校增加投幣式自動(dòng)販賣機(jī)與促銷活動(dòng)，擴(kuò)大在學(xué)生中的影響力。另一方面，設(shè)置飲料機(jī)，提倡“自帶水杯”引用飲料，既擴(kuò)大銷售量又符合環(huán)保理念。 風(fēng)險(xiǎn)（ Threats） ST WT （除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等）的威脅大 ，勢(shì)必會(huì)減少對(duì)碳酸飲料的引用 ，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂在加速成長(zhǎng)中 。 ，與每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪每一家零售店 ,先行搶占市場(chǎng)份額，規(guī)避潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ，積極研發(fā)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。 3利用自身優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品低成本高利潤(rùn)。 起的緊急狀況不擴(kuò)大，并盡可能排除它們。 ，重視學(xué)生們對(duì)品牌的認(rèn)知度與忠誠(chéng)度，降低替代品威脅。 ，綠色形象 調(diào)查問卷分析 關(guān)于高校營(yíng)銷建議部分 學(xué)生消費(fèi)行為分析 ， 并且在選擇飲料時(shí)往往會(huì)偏重于飲料的口味 ， 碳酸飲料中的可樂 、雪碧都是學(xué)生的最愛 。 他們往往會(huì)習(xí)慣于購(gòu)買某種飲料 ， 有時(shí)亦會(huì)換口味選擇另一種飲料 。 ， 近年零點(diǎn)可樂便受到大多數(shù)年輕人的追捧與喜歡 ， 這類消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)往往很盲目 ， 趨從于大多數(shù)的購(gòu)買者 。 ， 這類消費(fèi)者往往更多地關(guān)注自身的需求 ， 經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí) 。 這類消費(fèi)者購(gòu)買飲料的初衷是解渴 。 建議 ， 滿足各類消費(fèi)者的需求 。 如單純 “ 解渴 ” 或 “ 解渴 +好喝 +營(yíng)養(yǎng) ” 。 ， 擴(kuò)大在學(xué)生中的影響力 ， 并迅速占領(lǐng)高校市場(chǎng) 。 ，宣傳“自帶水杯”引用飲料的理念，既擴(kuò)大銷售量又符合環(huán)保理念。飲料機(jī)由電子全數(shù)碼控制的自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)精確計(jì)算，確保每杯份量十足。同時(shí)由于飲料機(jī)中自帶有制冷、制熱系統(tǒng)， 所以可以在不同季節(jié)生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者不同需求的產(chǎn)品。提供飲料的同時(shí)提供塑料杯，但塑料杯是另外收費(fèi)的。 4在校園內(nèi)開展飲料瓶的回收活動(dòng)，用以重新加工，制作成環(huán)保物件二次利用作為品牌宣傳，凸出產(chǎn)品的公益性。 ，使購(gòu)買可樂比飲用水更方便。一個(gè)電話或微信，可樂便到宿舍門口。 可口可樂 結(jié) 束 可口可樂案例營(yíng)銷
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