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【正文】 代碼對(duì)照定義 BOM 物料 BOM 工藝路線 P47 2022/6/22 K/3 BOS 個(gè)性化流程 BOS功能 定制過程 通用流程 銷售訂單 銷售出庫(kù)單 銷售發(fā)票 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫(kù)單 銷售發(fā)票 定制 發(fā)貨通知單 業(yè)務(wù)流程定義 業(yè)務(wù)對(duì)象定義 插件開發(fā) 報(bào)表定義 系統(tǒng)部署 多級(jí)審核 /流程定義 訂單 通知單 出庫(kù)單 復(fù)雜的 信用額度控制 定制 通知單賬簿 /報(bào)表 發(fā)布到主控臺(tái) P48 2022/6/22 總體應(yīng)用效益 ?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，經(jīng)營(yíng)管理方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?通過購(gòu)、存、銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息一體化管理，各方面信息是連通的、及時(shí)流動(dòng)和反饋的。 ?通過 PDM與 ERP系統(tǒng)的的集成和 MPS/MRP、粗細(xì)能力計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)的快速應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?提高客戶滿意度，加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。 ?形成一套可操作性極強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì) ERP軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。 ?信息的集成和綜合統(tǒng)計(jì)分析決策系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層提供了決策手段，確保各種信息的準(zhǔn)確和有效，及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 ?使企業(yè)的管理與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌，使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)高效率、快節(jié)奏的運(yùn)行機(jī)制，樹立了企業(yè)國(guó)內(nèi)第一流的管理形象，將大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 P49 2022/6/22 總體應(yīng)用效益 ?提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 提高了“計(jì)劃”質(zhì)量，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制； 加大財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，改善財(cái)務(wù)計(jì)劃能力，提高資金運(yùn)行效率； 物流和資金流得到控制，降低制造成本，降低庫(kù)存資金，加速存貨周轉(zhuǎn)率； ?帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的人，創(chuàng)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì) 通過 ERP建設(shè)及貫穿始終的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)人員的素質(zhì)。 企業(yè)各部門緊密配合，管理既統(tǒng)一又分布，整體效率大大提高，通過基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的成員逐步達(dá)成一種默契，建立對(duì)集體的認(rèn)同，從而提升企業(yè)凝聚力。 把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成知識(shí)，通過知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加速管理 隊(duì)伍的成長(zhǎng)。 ?提高勞動(dòng)效率 實(shí)現(xiàn)了信息的合理存儲(chǔ)、及時(shí)采集和信息共享，提高了信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少了失誤和管理人員的大量重復(fù)勞動(dòng)，提高信息質(zhì)量和處理效率，從而使管理人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，可以集中精力考慮改進(jìn)和優(yōu)化管理。 及時(shí)準(zhǔn)確得到所需信息，包括業(yè)務(wù)信息報(bào)表，人事、公文等。 匯總和合并相關(guān)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表更加方便、快捷。 P50 2022/6/22 方案解決 ?銷售管理：模擬成本分析，指導(dǎo)報(bào)價(jià)；交貨期和可簽約量查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通過合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠； ?采購(gòu)管理：提供通過供應(yīng)商價(jià)格管理，對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購(gòu)成本；通過計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，通過物料采購(gòu)入庫(kù)上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量，降低庫(kù)存；通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制； ?成本管理：成本計(jì)算自動(dòng)歸集倉(cāng)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，計(jì)算到零部件、各個(gè)工種、產(chǎn)品、車間的成本，進(jìn)一步提高管理精細(xì)程度，為企業(yè)降低成本提供手段； ?計(jì)劃管理： MPS/MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃，解決原計(jì)劃粗放、可執(zhí)行性差等問題，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購(gòu)適時(shí)、適量，有效利用生產(chǎn)能力，提高計(jì)劃執(zhí)行率； ?車間生產(chǎn)管理：通過發(fā)料模擬、投料、工序管理，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)領(lǐng)料控制，控制生產(chǎn)進(jìn)度，減少生產(chǎn)脫期，降低物料消耗和生產(chǎn)成本； P51 2022/6/22 方案解決 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：通過多層配置和配置規(guī)則滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)； PDM與 K/3數(shù)據(jù)集成，打通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助工藝與計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，提高系統(tǒng)效率，可快速響應(yīng)客戶需求； ?通過購(gòu)、存、銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息一體化管理，物流和資金流得到控制，降低制造成本，降低庫(kù)存資金，加速存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；加大財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，改善財(cái)務(wù)計(jì)劃能力，提高資金運(yùn)行效率；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層提供了決策手段，使企業(yè)的管理與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌，將大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各方面信息是連通的、及時(shí)流動(dòng)和反饋的。 P52 2022/6/22 謝謝！ 版權(quán)所有 169。19932022金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司
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