qa個(gè)人年終工作總結(jié)(共6篇)(精簡版-資料下載頁
2024-11-03 14:56本頁面
【導(dǎo)讀】間，年已接近尾聲，想想我在公司已經(jīng)工作了個(gè)多月了。適應(yīng)了新的工作環(huán)境和崗位，在此真心向大家表示感謝。環(huán)節(jié)操作也有了切實(shí)的認(rèn)識(shí)，但也存在不足。新的一年即將來臨之時(shí)，更高的要求，以期望在年有更大的突破。從開始完全陌生，到可以順利完成文件的修訂，離不開我們領(lǐng)導(dǎo)。的耐心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助。從那時(shí)起，我開始逐步意識(shí)到QA. 深入學(xué)習(xí)，向著成熟合格的QA努力。同時(shí)，7月份實(shí)驗(yàn)室基本完工，產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測已經(jīng)初步可以掌握。其中，高效液相色譜檢測的。操作仍存在不少問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)及QC的兩位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。液相色譜和濁度法進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)對(duì)各種方法做出標(biāo)準(zhǔn)曲線，進(jìn)行線。術(shù)部門同事，進(jìn)行了多次的試生產(chǎn)作業(yè)。個(gè)QA的職責(zé)，為公司早日完成試生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力。過程檢驗(yàn)的OQC或QA對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，特別是我們OQC的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異
【正文】 只做了 20%的工作。針對(duì)目前業(yè)務(wù)部和技術(shù)部溝 通中存在的障礙，設(shè)立業(yè)務(wù)工程師很有必要， 10 月份我們?cè)驗(yàn)?JHA 產(chǎn)品底板用錯(cuò)遭到投訴，并索賠 $13,235。 四 . 總辦室增加品質(zhì)專員開展推行品管圈活動(dòng)。 1. 進(jìn)行全員品質(zhì)意識(shí)宣傳，定期開展關(guān)于品質(zhì)意義的講座，收集貼 近我們實(shí)際的材料作為講座內(nèi)容。可以在現(xiàn)場、辦公室張貼品質(zhì)標(biāo)語、警示牌等提醒全員參與品質(zhì)活動(dòng)。 2. 建立品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)典型正反事例進(jìn)行大會(huì)表揚(yáng)與批評(píng)。任何人都有榮辱感，在公共場合都希望被表揚(yáng)，不希望被批評(píng)。 、不良品展示板，開展品質(zhì)不良聯(lián)報(bào)，活用 QC 手法，會(huì)同各部門提出矯正預(yù)防措施 ，改善工作現(xiàn)場。 4. 不定期開展提升品質(zhì)建議的活動(dòng)，尤其是對(duì)制程中經(jīng)常發(fā)生的品質(zhì)問題，且一直沒有得到有效控制的問題，組織討論，集思廣益、群策群力。組織者要有溫和的性情、接納的肚量、豐富的知識(shí)和責(zé)任感，要多聽取他人的意見，樹立員工的主人翁責(zé)任感。 5. 定期舉行成果發(fā)表會(huì)，相互交換意見，相互啟發(fā)，提高現(xiàn)場人員的水準(zhǔn)。 2020質(zhì)管二部二期 QA 團(tuán)隊(duì)年終總結(jié) 回顧 2020，展望 2020 回顧 2020 回顧 2020 年，是我們學(xué)習(xí)和完善的一年，是讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的一 年。雖然上半年由于各方面的原因，導(dǎo)致客戶投訴過多，但是我們努力并采取一切必要的措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴，從中也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 本年度質(zhì)管二部二期 QA 團(tuán)隊(duì)共檢查 37857 批次品種，返工 3725 批次，平均返工率 % 以下我從幾個(gè)方面回顧一下我們 2020年的工作及取得的成績。 QA團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1，人員組成：副組長 1 人，原料驗(yàn)收與粗選 2 人，洗潤切制干燥 1 人，細(xì)選 2 人，包裝 9 人（其中試用期員工 2 人，實(shí)習(xí)生 2 人）。 2，后工序就是前工序的客戶。前后工序緊密配合，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢漏檢；分析原因；不斷進(jìn) 步。 3，初步建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，編輯內(nèi)部培訓(xùn)教材。自學(xué) +師帶徒 +講座的方式，前工序與后工序交換實(shí)習(xí)的機(jī)制。 4，灌輸團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。主要是為了 2020 年開展 “ 共好 ” 團(tuán)隊(duì)管理理念做基礎(chǔ)性的工作。 5，完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通道：通過實(shí)施 “ 偏差與事故統(tǒng)計(jì)表 ” ，理順內(nèi)部與外部的各類信息。 質(zhì)管部與生產(chǎn)部 1， 與工序組長。積極引導(dǎo)干燥與細(xì)選組長；持續(xù)督促粗選與包裝組長。在日常工作中，要求其管理好生產(chǎn)現(xiàn)場；要求其對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，主動(dòng)與 QA 合作。 2， 與工藝組。本年度上半年工藝組力量薄弱，其內(nèi)部建設(shè)混亂，工藝員個(gè)人技能 不過關(guān)；我們無奈采取 “ 忽視 ” 戰(zhàn)術(shù)，直接跳過工藝，自己履行工藝核查工作；下半年工藝重組，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，為工藝提供我們力所能及的幫助，鼓勵(lì)工藝主管進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，在日常工作中，與工藝員合作，對(duì)工藝員進(jìn)行引導(dǎo)，使工藝自身能履行職責(zé)工作。 3， 與調(diào)度。主動(dòng)配合調(diào)度計(jì)劃安排。特別是在趕貨問題上，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，加快檢查效率，確保其及時(shí)完成計(jì)劃。 質(zhì)管部與成品倉庫 1， 及時(shí)處理退貨：接到成品退貨通知后，及時(shí)安排 QA 進(jìn)行質(zhì)量檢查；并根據(jù)退貨處理周期要求進(jìn)行跟蹤。 2， 及時(shí)的確認(rèn)養(yǎng)護(hù)品種質(zhì)量：成品在養(yǎng)護(hù)過程 中發(fā)現(xiàn)的問題品種，當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，并發(fā)布確認(rèn)信息。 3， 共同把關(guān)質(zhì)量：通過主動(dòng)通知成品有關(guān)特殊質(zhì)量狀態(tài)的信息，確保成品庫能按照客戶質(zhì)量要求發(fā)貨，不錯(cuò)發(fā)。 4， 與客戶溝通：積極通過成品庫與客戶，業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通。明確客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少非質(zhì)量問題退貨。 本年度，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時(shí)也可以看出，我們還需要繼續(xù)努力提高，做的更好。 展望 2020 回顧 2020，展望 2020。我們深知：只有良好的 QA 團(tuán)隊(duì)，良好部門間溝通合作，才能有良好的質(zhì)量，才能保證 ****的品牌；可控的穩(wěn)定的質(zhì)量是公司創(chuàng)造良好效益與 利潤的基礎(chǔ)。 以下我從幾個(gè)方面展望 2020 年里我們工作的規(guī)劃與要求： 加強(qiáng) QA 內(nèi)部管理 ：發(fā)掘自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值；保證質(zhì)量，服務(wù) ****。 ： 結(jié)合 QA 分級(jí)管理制度和績效考核制度。從培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)考核全方位分析確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)體系。帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)興趣，向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)這一目標(biāo)靠近。 重點(diǎn)引導(dǎo)帶領(lǐng) 12 名骨干，協(xié)助團(tuán)隊(duì)管理工作，處理日常問題。 ： 使績效考核與工作實(shí)際良好結(jié)合。一則突出績效與工資的緊密掛鉤。 用績效考 核，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員不足之處，再通過培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員彌補(bǔ)不足，不斷得到進(jìn)步。 結(jié)合 QA 分級(jí)管理制度。 4．引進(jìn) “ 共好 ”團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念。開展團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn) “ 共好 ” 。 注重效益、成本與質(zhì)量的關(guān)系 。在符合國家法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)客戶要求，確立各醫(yī)院客戶的飲片質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。防止標(biāo)準(zhǔn)過高，造成公司成本提高，效益利潤下降。 等級(jí)：根據(jù)目前在試生產(chǎn)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)品種；嚴(yán)格控制等級(jí)。關(guān)注并參與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作的全面開展。日常工作中，加強(qiáng)對(duì)三等品、等外品、次品的控制。 防止浪費(fèi)，造成公司損失。 工作。提高生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。 ：日常處理車間問題時(shí)，在注重質(zhì)量的前提下，同時(shí)注重公司效益的思考。一切活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)都是為了增加公司效益利潤。 做好 QA 與生產(chǎn)， QA與職工的溝通 1．質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的。思考如何提高員工質(zhì)量意識(shí)，改變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動(dòng)帶頭做好質(zhì)量。 2．用誠心換真心。（工作方式、態(tài)度）。用團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神，專業(yè)水平，良好的服務(wù)態(tài)度，同化生產(chǎn)部管理員與生產(chǎn)員工。公正的處理爭端。 3．注重過程控制， 增加檢查頻率。 完善并推行質(zhì)量保證體系 。不管 GMP 執(zhí)行程度怎么樣，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部將推行制度化管理。集中學(xué)習(xí)公司 GMP 文件。 隊(duì)內(nèi)部實(shí)施制度化管理后，積極尋求上面支持，通過對(duì)各相關(guān)部門的GMP 檢查，規(guī)范督促其他部門推行質(zhì)量化管理。
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