20xx年采購員工個人年終總結(jié)精簡版-資料下載頁
2025-04-15 00:10本頁面
【正文】 勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 20__年，我們將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地編寫，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確?????、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確?????無誤，把公司的管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司20__年實現(xiàn)新的跨越做出的努力! 選購員工個人年終總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過去，是我踏進__醫(yī)院的第_年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了醫(yī)院各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、工作方面 工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，__%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達__%。 根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了__、__材料的質(zhì)量問題。 二、不足方面 材料方案下單錯誤_%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。 部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果。 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。 三、明年工作方案 加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比。 樂觀與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。 建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。 第 9 頁 共 9 頁
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