李寧營銷方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-25 18:08本頁面
【正文】 曾創(chuàng)造了一個時代的自負(fù)。幸運(yùn)的是，他很早就認(rèn)識到以下事實(shí)：那個時代隨著人們價值觀念的巨大改變已漸被遺忘。 “ 現(xiàn)在找我簽名的都是老太太了。 ” 他幽默地說。? 在過去 18年中，與其說李寧在經(jīng)營企業(yè)，不如說他一直在尋找更強(qiáng)大的人以至團(tuán)隊來替代自己。 “ 我的責(zé)任是不斷讓公司找到能坐在 CEO崗位上、能看到未來看到新生意的人才。 ” 他先是找到了陳義紅，然后是張志勇。后者最終幫助他完成了從個人到組織的過渡。? 但在剩下的時間里，他也并不僅僅是一個觀察者。他對具體的生意沒興趣，也并不擅長，但是他對如何能使 “ LINING” 成為一個偉大的品牌充滿熱情和想法。他從未改變自己努力的方向，即使這一過程百轉(zhuǎn)千回 ??公司并不總是朝向他的夢想，有時候，它甚至走向了反面。他如何才能保證這個充分放權(quán)的公司始終沿著正確的方向前進(jìn)？不斷克服自己和他的替代者在方法上的混亂的同時，他一直試圖站在更高的位置上讓視野變得開闊。盡管 44歲的李寧把自己的謝頂與白發(fā)解釋為遺傳，它們?nèi)匀豢梢宰鳛槠D難摸索的象征。? 許多年后，一個對李寧及其公司史感興趣的研究者可能會這樣描述他：你們看，李寧對周圍的人說，我有一個夢想。他讓他們相信了那夢想值得他們努力，并且得到了他們愿意為之努力的保證，然后，他只在他們看上去非常吃力的時候出來幫一把，并很快消失。再后來，困難來臨時，他們已經(jīng)習(xí)慣了自己征服。李 寧 的 前 景? 國際印象和東方元素的中和或許正是李寧想要的，如何權(quán)衡、融合兩者正是它的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇。李寧就在國際與東方之間，從產(chǎn)品、到品牌、再到戰(zhàn)略莫不如此：它運(yùn)動鞋上的最新產(chǎn)品李寧弓，是受到趙州橋拱形減震原理的啟發(fā)，但這又需要用現(xiàn)代科技來實(shí)現(xiàn)；以水墨籃球?yàn)橹黝}的廣告，充滿東方韻味，由 NBA明星演繹；戰(zhàn)略上它選擇先做品牌國際化，要做 “ 世界的李寧” ，這可能是因?yàn)檫\(yùn)動用品本來就是從西方而來的產(chǎn)業(yè)。在面對哈佛 MBA的提問時，張志勇的回答也體現(xiàn)這種悖論， “ 我們的目標(biāo)是國際品牌，但有一點(diǎn)不能改變，我們出生在中國，應(yīng)將東方元素融入其中。 ” ? 2022年北京奧運(yùn)會就在眼前，面對財力雄厚的競爭對手，李寧公司戰(zhàn)略性退出，但很快人們看到它成功地 “ 突襲 ” 。阿迪達(dá)斯是北京奧運(yùn)會正式合作伙伴，預(yù)計耗資 8000萬美元。耐克則贊助了中國 28支奧運(yùn)隊中包括籃球、田徑在內(nèi)的 21支。李寧獲得的運(yùn)動隊數(shù)目較少，卻都是最有價值的運(yùn)動資源，它贊助了跳水隊、乒乓球隊、射擊隊和體操隊等，中國家喻戶曉的體育明星大多集中在這些項(xiàng)目。進(jìn)入 2022年， CCTV－ 5體育頻道所有主持人和出鏡記者都穿上了李寧的服裝，這將持續(xù)到 2022年底。與 CCTV－ 5的合作讓李寧能向自己的主要目標(biāo)顧客群有效展示品牌形象，從而抓住奧運(yùn)營銷的機(jī)遇。謝謝大家
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