儲配方案實訓ppt課件-資料下載頁
2025-05-25 18:04本頁面
【正文】 單人工資*實施時間 =3***3600 81 設備使用成本 地牛 =地牛租用費用 *地牛數(shù) =5*1 5 叉車 =一次叉取費用 *叉取次數(shù) =6*31 叉車 =186 托盤 =托盤租用費用 *托盤數(shù) =1*22 托盤 =22 存儲成本 存儲成本 =單貨位使用價格 *貨位數(shù)=*14 存儲成本 =21 外包委托費用 外包委托費用 =每次委托費用 *次數(shù)=20*1 外包委托費用 =20 誤操作額外增加的成本 誤操作額外增加的成本 =每次誤操作增加的成本總和 =30+50 誤操作額外增加的成本 =80 總計 415 現(xiàn)代物流 —— 儲配方案執(zhí)行 實施儲配方案 ? 選手根據(jù)上述儲配方案的設計結果，在競賽場地實施方案，實施過程要體現(xiàn)服務質量與安全意識。若選手實施方案有困難，可修改方案。修改方案將按預定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、最后的成本核算以及方案實施效率為評價依據(jù)。在操作過程需要使用各種設備、倉儲管理系統(tǒng)，采用規(guī)范的操作完成儲配方案的實施。 實施環(huán)節(jié) ? 1租賃方案要素包括貨架、托盤、叉車、地牛等設備 ? 2入庫準備工作清點貨物，整理現(xiàn)場 ? 3組托按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學、合理碼放在托盤上 ? 4入庫完成貨物入庫操作并使用手動叉車上架作業(yè) ? 5揀選作業(yè)根據(jù)揀貨單進行揀選作業(yè) ? 6出庫完成各客戶所要貨物的月臺理貨 說明 ? 。 ? ，每隊參賽選手為 5人，其中選出 1人為隊長，其余為四名隊員。隊長安排其余 4人工作。 ? ，編制貨位、物料、設施設備、工具、人工等使用計劃，并進行成本核算和時間安排。成本核算精確到分，時間安排精確到秒，結果保留兩位小數(shù)。 ? 。 ? ，小組選手制定的儲配方案，具體內容見表一。 說明 ? ，各小隊選手應嚴格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應由組長提出并實施。方案修改時，選手應停止作業(yè)，但工作時間連續(xù)計算。修改方案將按照預定的比例增加成本。 ? ，或操作不規(guī)范、或出現(xiàn)質量問題、或人浮于事、或分工協(xié)作不合理，均按比例增加成本和費用。 ? 。 Thanks for your attention
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