監(jiān)理合同管理-資料下載頁
2025-05-17 13:30本頁面
【正文】 設(shè)方審核同意后方可辦理支出手續(xù)；通過這一流程，建設(shè)單位對承包企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)資金的支出能及時(shí)監(jiān)控；九、建立資金流向核對機(jī)制專項(xiàng)資金開戶銀行應(yīng)按期向建設(shè)方提供施工總承包單位結(jié)算賬戶的銀行對賬單，以便建設(shè)方全面了解資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工總承包單位的異常行為，比如小額、多次的對同一單位支付資金就有涉嫌轉(zhuǎn)移、挪用資金的情況發(fā)生，這樣，可以保障工程項(xiàng)目資金的安全，提高工程項(xiàng)目資金的效率及效益，避免因工程材料短缺、拖欠工人工資而發(fā)生工程進(jìn)度緩慢，甚至停工等惡性事件發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。8十、合同模糊之處、未盡事宜等預(yù)控及處置措施合同履行過程中可能發(fā)生各種各樣的情況，在合同中是無法面面俱到約定的，比如對一些無法預(yù)見的情況。所以就可能存在合同中沒有約定的情形，當(dāng)一方或者雙方發(fā)現(xiàn)這種情況而有必要雙方就此問題的權(quán)利義務(wù)問題加以解決時(shí)，要另行協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者變更協(xié)議等。因此，在合同“未盡事宜”條款中，應(yīng)就不可預(yù)見的事項(xiàng)的處理方式、方法進(jìn)行合理有利的約定，同時(shí)注意以下事項(xiàng)：正確理解合同規(guī)定：業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師都應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，盡可能在誠信的基礎(chǔ)上正確、一致地理解合同的規(guī)定，本著善意的態(tài)度對待合同的模糊或未盡事宜；實(shí)實(shí)在在做好日常的監(jiān)理工作，隨時(shí)與承包人保持協(xié)調(diào)：對工程質(zhì)量、完成工程量等，監(jiān)理工程師應(yīng)盡最大可能與承包人隨時(shí)保持協(xié)調(diào)，對階段工作進(jìn)行確認(rèn)，取得一致意見；提高專業(yè)水平，派駐高水平監(jiān)理工程師，盡量為承包人提供力所能及的幫助，建立誠信的關(guān)系；建立和維護(hù)監(jiān)理工程師處理合同事物的威信：監(jiān)理工程師自身必須有公正的立場、良好的合作精神和處理問題的能力，這事監(jiān)理和維護(hù)其威信的基礎(chǔ)。保持與業(yè)主的良好關(guān)系，取得其支持，不無理干涉；一旦出現(xiàn)合同模糊之處、未盡事宜。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包人、業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，在充分理解合同條款的基礎(chǔ)上，充分貫徹合同意圖，在誠信的基礎(chǔ)上，進(jìn)行協(xié)商解決，并充分利用合同有關(guān)爭議解決條款。9
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