【導(dǎo)讀】-1- 螞罿膁蒅螄螂肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂蚈羅羋薁袀螈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀蚇薇肀肆芄蠆袃芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螆羀聿艿袈螂莇艿薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃聿腿葿薅袂膄蒈螇膈肀蕆袀羀荿蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂蚈羅羋薁袀螈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀蚇薇肀肆芄蠆袃芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螆羀聿艿袈螂莇艿薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃聿腿葿薅袂膄蒈螇膈肀蕆袀羀荿蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂蚈羅羋薁袀螈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀蚇薇肀肆芄蠆袃芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螆羀聿艿袈螂莇艿薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈袆肈莂蟻肁羄蒁螃襖芃蒀蒃聿腿葿薅袂膄蒈螇膈肀蕆袀羀荿蕆蕿螃芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇薄蒃羇羃薃薆螀

　　

【正文】 對 監(jiān)理人員的進(jìn)場考核。所有參加開元項目的監(jiān)理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)先將其個人資料報開元項目工程部，經(jīng)開元項目工程部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。 監(jiān)理實施過程特殊要求 監(jiān)理部在工作中，除滿足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿足開元項目公司的具體管理要求。 31 監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下，未涉及到的監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)符合國家監(jiān)理規(guī)范和 省監(jiān)理規(guī)程的要求。 旁站制度 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前 4 小時安排好旁站監(jiān)理人員，報開元項目工程部備案，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人 員數(shù)量，一般不少于二人； 監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求； 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和開元項目工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令； 旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理； 旁站監(jiān)理記錄在施工結(jié)束后 24小時內(nèi)整理完畢并報開元項目工程部審閱； 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別 是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。 樣板引路制度 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)開元項目工程部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底； 根據(jù)開元項目工程部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按開元項目工程部所發(fā)設(shè)計圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)開元項目工程部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記 錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購； 監(jiān)理作息時間要求 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到早退； 監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致， 8 小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視； 32 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報開元項目工程部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工； 巡視檢查要求 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間 內(nèi)，有 6 小時以上在施工作業(yè)面巡視； 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視； 巡視中對主控項目 100%檢查，對一般項目不少于 50%的檢查，對一般實測檢查不少于 30%自行檢測； 應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)； 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。 監(jiān)理公司應(yīng)接 受開元的考核 參與開元項目監(jiān)理的職員，必須事先將簡歷提交開元項目工程部，通過面試和考核，合格者方可履行監(jiān)理職責(zé)?？己说囊罁?jù)為：國家有關(guān)法規(guī)與規(guī)定、監(jiān)理合同。 獎罰約定： 甲方通過對監(jiān)理人員工作的考核評定，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作做出圈套成績的個人、監(jiān)理部以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎勵。 監(jiān)理部的獎勵：按甲方項目管理部每月評估的分?jǐn)?shù)確定獎勵，如果考核成績高于 80 分，監(jiān)理部將獲得獎勵。后附監(jiān)理單位工程管理評估表。 監(jiān)理人員的獎勵：績效考核作為衡量監(jiān)理人員獎勵的基準(zhǔn)。績效考核由甲方項目工程管理部進(jìn)行。 違約金扣款約定 由于監(jiān)理工作失誤而造成質(zhì)量事故、安全事故、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度延誤、未滿足質(zhì)量目標(biāo)等，開元可根據(jù)具體情況，扣除監(jiān)理違約金，扣款額度最高可累 33 計到總費用的 15%。具體扣款細(xì)則應(yīng)該包括以下條款： 保修期投訴率超過 開元 規(guī)定 及監(jiān)理未監(jiān)督總包方執(zhí)行開元物業(yè)公司《工程質(zhì)量保修書》相關(guān)內(nèi)容 時 ，扣總監(jiān)理費的 5%； 工程主體不能一次通過質(zhì)量驗收，扣總監(jiān)當(dāng)月 1000 元； 監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理部或從事與本工程無關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一 人次，扣監(jiān)理費 500 元； 監(jiān)理工程師不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣本人 100 元； 8 小時以外施工未停，監(jiān)理部必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣監(jiān)理費 200 元，不隨施工旁站，扣監(jiān)理費 500 元； 對監(jiān)理人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時、不真實，實測記錄沒有達(dá)到《工序檢查一覽表》中的要求，扣本人 500 元； 除不可抗力因素外，若工程施工過程中出現(xiàn)國家規(guī)定的任何一般質(zhì)量事故則每次扣監(jiān)理費 2%；若出現(xiàn)國家規(guī)定的任何嚴(yán)重質(zhì)量事故則每次扣監(jiān)理費 3%； 對工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩?、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在下次檢查中重復(fù)出現(xiàn)時，扣責(zé)任監(jiān)理工程師 300 元； 因監(jiān)理原因造成工期延期或階段性工期延誤，每延誤一天扣監(jiān)理費500 元，最高扣除當(dāng)月應(yīng)付監(jiān)理費用的 20%，視工期挽回程度，在下月支付時部分或全額返還；若造成關(guān)鍵節(jié)點工期（以總包施工合同界定為準(zhǔn)）延誤，扣除費用不予返還，且開元有權(quán)無條件終止合同，扣除未支付的全部監(jiān)理費，并保留按法律和合同規(guī)定進(jìn)行索賠的權(quán)利； 現(xiàn)場文明施工存在問題不能得到及時整改，扣除監(jiān)理公司當(dāng)月監(jiān)理費用 的 10%，視整改情況在下月返還； 監(jiān)理部必須對現(xiàn)場簽證、承建商提出的設(shè)計變更、開元發(fā)出的設(shè)計變更、設(shè)計院出具的設(shè)計變更、開元為加快進(jìn)度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)的指令等等的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實際工作內(nèi)容或工程量超出實際工程量 5%，將對監(jiān)理部處以超出部分費用兩倍的違約金；監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果少于工程實際工作內(nèi)容或少于實際工程量，減少部分費用不能沖減超出部分費用。 34 監(jiān)理單位工程管理評估表 項目名稱： 被評估單位 日期 評估人員： 監(jiān)理工作最急需改進(jìn)的 三個方面 總分 =監(jiān)理組織得分 20%+監(jiān)理資料得分 20%+技術(shù)管理得分 20%+現(xiàn)場監(jiān)督管理得分 40% 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 單項分值 評分 簡述 扣分 實得 分 應(yīng)得 分 監(jiān)理 組織 組織 機(jī)構(gòu) 監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求 15 項目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求 15 專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項 目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗 10 辦公 設(shè)施 及制 度 辦公場所和辦公用品符合合同和現(xiàn)場的要求 5 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、 工程照） 15 35 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報表制度等，并組織人員學(xué)習(xí) 5 《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時交底 10 符合項目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī) 、復(fù)印機(jī)） 和檢測工具，有及時校準(zhǔn)的證明 5 其總公司每月不少于 1次對項目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見 10 分項得分（ 100實得分 /應(yīng)得分） = 36 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 單項 分值 評分 簡述 扣分 實得 分 應(yīng)得 分 監(jiān)理 資料 經(jīng)監(jiān)理公司審核及甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、工程統(tǒng)一做法等資料以及交底到每個監(jiān)理人員的書面記錄 20 現(xiàn)場簽證變更管理辦法及交底記錄 5 施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上 （或索引） 15 現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時完成更新 10 監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄 10 對上墻資料的更新，其中對上墻的總進(jìn)度計劃應(yīng)每周定期跟蹤、標(biāo)識、記錄 10 工程監(jiān)理月報，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法 10 資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法 10 文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄 10 項目監(jiān)理總結(jié)，在竣工 2 個月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項目管理提出有建設(shè)性的建議 10 分項得分（ 100實得分 /應(yīng)得分） = 37 分項 內(nèi)容 子項內(nèi)容及要求 單項 分值 評分 簡述 扣分 實得 分 應(yīng)得 分 技術(shù) 管理 建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告及時齊全 15 成品、半成品出廠合格證及時齊全 15 審核分包單位資格報審表的記錄及時齊全 10 檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項目管理要求 5 驗收記錄 ：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊安全員、卷 揚機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證 10 檢查記錄 ：垂直運輸機(jī)械、外腳手架安全驗收合格，啟用證書 10 土方支護(hù)方案審核或組織論證 10 檢查記錄和證明