【正文】 多是非常不利的，因?yàn)閭浒傅暮贤康臒o(wú)非是建設(shè)單位為了逃避上繳國(guó)家的費(fèi)用，因此造價(jià)壓得非常低，一旦產(chǎn)生糾紛，對(duì)施工單位就會(huì)非常不利。固定價(jià)格合同法院根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則，不予鑒定工程造價(jià) （三）質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)議書(shū)之【四】施工和驗(yàn)收使用的規(guī)范：通、專(zhuān)用條款之【】甲方隨時(shí)的檢查權(quán)利：通用條款之【16】n 不影響乙方；檢查不合格的處理；檢查合格的處理隱蔽工程和中間驗(yàn)收：48h——前 24h（延期，不超過(guò) 48h）——認(rèn)可 通用條款之【17】隱蔽工程重新檢驗(yàn)：通用條款之【18】甲供材料質(zhì)量竣工驗(yàn)收：報(bào)告——28——14（不驗(yàn)或者不提意見(jiàn)）視為合格，通用條款之【32】質(zhì)量保修：通用條款之【34】，附件中可以提供質(zhì)量保修書(shū)質(zhì)保金：預(yù)留方式，返還時(shí)間質(zhì)量糾紛的解決：解釋【1113】 司法實(shí)踐中常見(jiàn)的案例是，施工單位起訴索要欠款時(shí)，建設(shè)單位以質(zhì)量作為抗辯的理由，甚至提出質(zhì)量索賠的反訴。在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，首先要分清引起質(zhì)量的原因是甲方還是乙方乙方瑕疵修復(fù)甲方承擔(dān)責(zé)任：設(shè)計(jì)缺陷、甲供或者甲指材料設(shè)備等不合標(biāo)準(zhǔn)、指定分包。這三種情況下，甲方承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任這是法定的。甲方未驗(yàn)收擅自使用，又以質(zhì)量問(wèn)題向乙方索賠的法院是不予支持的。對(duì)于裝修工程的驗(yàn)收往往沒(méi)有土建工程那樣嚴(yán)格，所以裝修工程應(yīng)當(dāng)有書(shū)面的交接，以便劃清責(zé)任。如果有書(shū)面的交接，即使沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收，一旦發(fā)生糾紛，甲方提出質(zhì)量問(wèn)題，是沒(méi)有法律依據(jù)的?？梢匝a(bǔ)充條款增加書(shū)面交接約定。 （四）擔(dān)保：通、專(zhuān)用條款之【41】n 乙方履約擔(dān)保n 甲方的支付擔(dān)保n 乙方提供的預(yù)付款擔(dān)保n 質(zhì)保金預(yù)留或者是質(zhì)保金銀行保函 （五）違約：低違約金，以銀行同期貸款利息作為計(jì)算違約金的依據(jù)。甲方違約：各種款項(xiàng)逾期支付、竣工后不結(jié)算乙方違約：質(zhì)量瑕疵、逾期交工（如果甲方要求按照每日計(jì)算違約金時(shí)，要求對(duì)違約金有最高額限制，建議以不超過(guò)5%） （六）分包與轉(zhuǎn)包：通、專(zhuān)用條款之【38】我們作為承包商就向業(yè)主要求必須允許勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包分包：承包方和分包方就質(zhì)量問(wèn)題共同對(duì)業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任，這是法定責(zé)任；后果：如果分包給沒(méi)有資質(zhì)的施工單位除可能導(dǎo)致分包合同無(wú)效外，還可能產(chǎn)生，分包單位出現(xiàn)人身傷亡事故時(shí)，承包人和建設(shè)單位要和雇主一同對(duì)受到傷害或者死亡的當(dāng)事人或者其家屬承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，最高院關(guān)于審理人身?yè)p害司法解釋。違法分包：無(wú)資質(zhì)；甲方不允許；主體結(jié)構(gòu)分包；再分包n 轉(zhuǎn)包與分包區(qū)別 6 方面：轉(zhuǎn)包和分包主體是否變更，如果履行合同的主體發(fā)生變化這是典型的倒賣(mài)工程的行為，屬于轉(zhuǎn)包；現(xiàn)場(chǎng)管理人員歸屬，比如以包代管；乙方的管理行為是否到位；管理人員到位；原材料供用；大型設(shè)備歸屬 （七）合同解除通用條款之【44】約定解除乙方解除：甲方不支付工程款而停工超過(guò) 56 天甲方解除：乙方轉(zhuǎn)包或者是肢解分包雙方解除：不可抗力；一方違約合同無(wú)法履行程序：通知解除前 7 天告知對(duì)方——通知——到達(dá)生效處理原則：過(guò)錯(cuò)原則、違約方承擔(dān)損失法定解除甲方解除：施工合同司法解釋第 8 條，乙方明示毀約；不能按期完工催告后仍舊；已完工程不合格，拒修；非法轉(zhuǎn)包、違法轉(zhuǎn)包。乙方解除：甲方未依約支付款項(xiàng)；甲供材不合標(biāo)準(zhǔn)；不履行協(xié)助義務(wù)。處理：已完工程合格的；不合格的；違約方賠償對(duì)方實(shí)際損失?！蛾P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》關(guān)于合同解除的規(guī)定：第八條 承包人具有下列情形之一，發(fā)包人請(qǐng)求解除建設(shè)工程施工合同的，應(yīng)予支持： (一)明確表示或者以行為表明不履行合同主要義務(wù)的； (二)合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有完工，且在發(fā)包人催告的合理期限內(nèi)仍未完工的； (三)已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格，并拒絕修復(fù)的； (四)將承包的建設(shè)工程非法轉(zhuǎn)包、違法分包的。 第九條 發(fā)包人具有下列情形之一，致使承包人無(wú)法施工，且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行相應(yīng)義務(wù)，承包人請(qǐng)求解除建設(shè)工程施工合同的，應(yīng)予支持： (一)未按約定支付工程價(jià)款的； (二)提供的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的； (三)不履行合同約定的協(xié)助義務(wù)的。 第十條 建設(shè)工程施工合同解除后，已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量合格的，發(fā)包 人應(yīng)當(dāng)按照約定支付相應(yīng)的工程價(jià)款；已經(jīng)完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格的，參照本解釋第三條規(guī)定處理。 因一方違約導(dǎo)致合同解除的，違約方應(yīng)當(dāng)賠償因此而給對(duì)方造成的損失。施工合同管理是建設(shè)工程管理體系的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義，施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，從我國(guó)頒布的《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)可以看出，施工合同管理在建筑業(yè)普遍得到了加強(qiáng)，對(duì)于規(guī)范業(yè)主和承包商的市場(chǎng)行為，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的政黨運(yùn)轉(zhuǎn)，都起到了積極的作用。%A　　一 施工合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系概述%A　　施工合同的管理是一門(mén)精細(xì)的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、定額、材料、法律等大量相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要足夠的精力、責(zé)任心和耐心。才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問(wèn)題，合理確定工程造價(jià)和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的利益。%A　　施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。如果合同對(duì)其中一方不公，必然會(huì)影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會(huì)千方百計(jì)索賠，或拖延結(jié)算，造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，才能保證工程造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對(duì)于合同、補(bǔ)充合同協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等文字記錄，必須完整保存，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，保證合同得到有效履行。%A　　二合同管理在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用%A　　1 合同管理與投標(biāo)工作的聯(lián)系%A　　施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫(xiě)投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)：(1)工期；(2)價(jià)格；(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵谥贫ㄟ@三大目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評(píng)審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的行為。 %A　　2 合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系%A　　施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：%A　　 （1）、項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內(nèi)部承包合同是合同目標(biāo)的具體化。%A　　 （2）、工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、價(jià)格三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項(xiàng)目實(shí)施的目的的。 %A　　 （3）、工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。%A　　3 合同管理與索賠管理的關(guān)系%A　　工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔](méi)有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補(bǔ)償要求。在實(shí)際中，承包人也就是施工企業(yè)有三方面事項(xiàng)可以索賠：第一方面是業(yè)主違約；第二方面是合同文件的缺陷；第三方面是合同的變更。%A　　4 合同管理與工程結(jié)算的關(guān)系%A　　合同管理的成功與失敗，在工程結(jié)算時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。施工中往來(lái)函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過(guò)程中，由于業(yè)主的原因停工幾年，但無(wú)任何索賠證據(jù)，結(jié)算時(shí)很困難，前后算了三、四次帳，持續(xù)了兩年，結(jié)果虧損了上千萬(wàn)。這驗(yàn)證了合同管理不善帶來(lái)的弊端。%A　　三加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法%A　　建立施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)。%A　　合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行系統(tǒng)管理。作為獨(dú)立法人的施工企業(yè)，建立合同專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)三總師室或工程部，是內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)目經(jīng)理部也設(shè)立專(zhuān)職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來(lái)。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。%A　　制定施工企業(yè)的合同管理制度%A　　除了有專(zhuān)門(mén)的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：%A　　(1)合同的審查批準(zhǔn)制度%A　　(2)印章管理制度%A　　(3)合同統(tǒng)計(jì)考查制度%A　　(4)合同信息管理制度%A　　施工企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握合同管理的知識(shí)。%A　　(1)企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)決策者，掌握合同管理的有關(guān)知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。前面已經(jīng)論述過(guò)合同管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適應(yīng)客觀要求。%A　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。現(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和機(jī)構(gòu)，而且要求項(xiàng)目管理人員在掌握合同管理的知識(shí)前提下進(jìn)行工程索賠。 %A　　做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。%A　　建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境影響大，不可預(yù)見(jiàn)性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說(shuō)盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。%A　　認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)履約管理%A　　 (1)履約管理的依據(jù)合同分析。%A　　合同分析是從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。a、分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容。b、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。c、分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。%A　　 %A　　(2)履約管理的方式合同控制。%A　　合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。%A1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。學(xué)習(xí)參考