【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。被動控制是從計劃的實際中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。%A　　合同的控制方法有主動控制和被動控制。c、分解合同并落實合同責(zé)任。a、分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容。%A　　認真履行合同，加強履約管理%A　　 (1)履約管理的依據(jù)合同分析。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。 %A　　做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。%A　　(2)項目經(jīng)理也應(yīng)精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。%A　　(1)企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)濟師是企業(yè)主要經(jīng)營決策者，掌握合同管理的有關(guān)知識是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)必備的素質(zhì)。%A　　制定施工企業(yè)的合同管理制度%A　　除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。作為獨立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機構(gòu)，這個機構(gòu)等同于企業(yè)三總師室或工程部，是內(nèi)部管理機構(gòu)。%A　　三加強施工企業(yè)合同管理的措施與方法%A　　建立施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)。施工中往來函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過程中，由于業(yè)主的原因停工幾年，但無任何索賠證據(jù)，結(jié)算時很困難，前后算了三、四次帳，持續(xù)了兩年，結(jié)果虧損了上千萬。%A　　4 合同管理與工程結(jié)算的關(guān)系%A　　合同管理的成功與失敗，在工程結(jié)算時將必然得到驗證。%A　　3 合同管理與索賠管理的關(guān)系%A　　工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求成補償要求。%A　　 （2）、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、價格三個目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標(biāo)作為項目實施的目的的。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系：%A　　 （1）、項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標(biāo)風(fēng)險系數(shù)的行為。這就確定了合同的三大目標(biāo)：(1)工期；(2)價格；(3)工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍。%A　　二合同管理在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用%A　　1 合同管理與投標(biāo)工作的聯(lián)系%A　　施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，才能保證工程造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，是工程造價控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的利益。國家為了加強建設(shè)工程施工合同管理，維護建筑市場的正常秩序，從我國頒布的《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)可以看出，施工合同管理在建筑業(yè)普遍得到了加強，對于規(guī)范業(yè)主和承包商的市場行為，推動建筑市場的政黨運轉(zhuǎn)，都起到了積極的作用。 因一方違約導(dǎo)致合同解除的，違約方應(yīng)當(dāng)賠償因此而給對方造成的損失。 第九條 發(fā)包人具有下列情形之一，致使承包人無法施工，且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行相應(yīng)義務(wù)，承包人請求解除建設(shè)工程施工合同的，應(yīng)予支持： (一)未按約定支付工程價款的； (二)提供的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的； (三)不履行合同約定的協(xié)助義務(wù)的。處理：已完工程合格的；不合格的；違約方賠償對方實際損失。違法分包：無資質(zhì)；甲方不允許；主體結(jié)構(gòu)分包；再分包n 轉(zhuǎn)包與分包區(qū)別 6 方面：轉(zhuǎn)包和分包主體是否變更，如果履行合同的主體發(fā)生變化這是典型的倒賣工程的行為，屬于轉(zhuǎn)包；現(xiàn)場管理人員歸屬，比如以包代管；乙方的管理行為是否到位；管理人員到位；原材料供用；大型設(shè)備歸屬 （七）合同解除通用條款之【44】約定解除乙方解除：甲方不支付工程款而停工超過 56 天甲方解除：乙方轉(zhuǎn)包或者是肢解分包雙方解除：不可抗力；一方違約合同無法履行程序：通知解除前 7 天告知對方——通知——到達生效處理原則：過錯原則、違約方承擔(dān)損失法定解除甲方解除：施工合同司法解釋第 8 條，乙方明示毀約；不能按期完工催告后仍舊；已完工程不合格，拒修；非法轉(zhuǎn)包、違法轉(zhuǎn)包。 （四）擔(dān)保：通、專用條款之【41】n 乙方履約擔(dān)保n 甲方的支付擔(dān)保n 乙方提供的預(yù)付款擔(dān)保n 質(zhì)保金預(yù)留或者是質(zhì)保金銀行保函 （五）違約：低違約金，以銀行同期貸款利息作為計算違約金的依據(jù)。如果有書面的交接，即使沒有嚴(yán)格的驗收，一旦發(fā)生糾紛，甲方提出質(zhì)量問題，是沒有法律依據(jù)的。甲方未驗收擅自使用，又以質(zhì)量問題向乙方索賠的法院是不予支持的。在處理質(zhì)量問題時，首先要分清引起質(zhì)量的原因是甲方還是乙方乙方瑕疵修復(fù)甲方承擔(dān)責(zé)任：設(shè)計缺陷、甲供或者甲指材料設(shè)備等不合標(biāo)準(zhǔn)、指定分包。這種陰陽合同對施工單位大多是非常不利的，因為備案的合同目的無非是建設(shè)單位為了逃避上繳國家的費用，因此造價壓得非常低，一旦產(chǎn)生糾紛，對施工單位就會非常不利。劃分責(zé)任的意義在于：甲供貨逾期供貨乙方可以索賠工期；甲供貨或者甲指貨物，質(zhì)量責(zé)任由甲方承擔(dān)，這是法定責(zé)任，在合同里不約定也應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān)。不可抗力價款索賠：通用條款之【】n 公平原則確定損失的分擔(dān)材料供應(yīng)： 甲供材料：通用條款、專用條款【27】 甲指材料：可補充條款 甲定乙購：可補充條款 乙供材料：通用條款【28】，乙方自主報價。變更合同價款按下列方法進行： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適 當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。關(guān)于工程結(jié)算報告的審查期限可以執(zhí)行《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》。甲方不按照約定支付預(yù)付款，乙方有權(quán)利停工。預(yù)付款：通用條款和專用條款之【24】條毋庸置疑，預(yù)付款支付比例越大，對施工單位越有利，合同文本要求必須有預(yù)付款，并且其比例越大越好（有人提出不低于 30%單最低不低于 10%）。成本加酬金合同：這是對乙方最有利的合同，計價方法是，成本全部由甲方承擔(dān)，雙方約定，在實際成本價基礎(chǔ)上取一定的費率作為酬金。n 可調(diào)價格合同（包括固定單價合同）通用條款、專用條款【（2）】定額和清單可調(diào)價格計價方式：一是工程量和價格變動的風(fēng)險全部由甲方承擔(dān)的方式，即按照定額計價二是，采用工程量清單計價，是國際通行的計價方式，風(fēng)險劃分方式是，工程量變動的風(fēng)險由甲方承擔(dān)，人工、材料、機械價格變動的風(fēng)險由乙方承擔(dān)，這樣乙方承擔(dān)的風(fēng)險比較大。起草合同時考慮，出現(xiàn)建設(shè)規(guī)模擴大、裝飾水平提高、主要材料價格變動超過合同簽訂時的 3%時，造價需要調(diào)整。計價方式—劃分風(fēng)險固定價格合同：固定總價。不支付預(yù)付款、進度款的停工：通用條款之【】條文物和地下障礙物等待處理導(dǎo)致停工：通用條款之【、】司法實踐中工期爭議糾紛的處理：合格日；拖延驗收提交報告日；占有日司法解釋：第十四條 當(dāng)事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：(一)建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期； (二)承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；(三)建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。甲供貨延遲：通用條款和專用條款之【（6）】條以及本合同附件中關(guān)于甲供貨的供應(yīng)時間延遲，原因在于甲方，工期應(yīng)當(dāng)順延。 工期的索賠程序：28 天程序（一般程序）：通用條款之【36】條，28d—28d—28d（視為）7天程序：開工延期，通用條款之【 】條，7d—48h(視為）14天程序：通用條款之【】條，14d—14d（視為），四種甲方原因，三種非乙方原因司法實踐中遇到的問題：證據(jù)收集問題，要證明施工單位按照程序索賠了工期，建設(shè)單位默認了工期的順延，必須有文來文去的記錄，在實踐中，可以通過雙方以會議紀(jì)要等方式明確文來文去的工作制度安排，免得一方拒收文件事情的發(fā)生；不按照程序索賠不會導(dǎo)致失去權(quán)利，也不會導(dǎo)致“默認”的結(jié)果，司法實踐中常見到，合同履行中沒有工期索賠的報告，但法官還是會考慮工期順延的因素。竣工日是最后一次提交竣工報告的日期。通用條款和專用條款【】條通用條款之【】條兩個可變的時間點和一個不變的時間段。乙方付清本協(xié)議全部款項后（應(yīng)為本工程包修期屆滿），協(xié)議自行終止。2）、丙方向乙方提交履約保函或?qū)⒈ＷC金匯入乙方指定帳戶。九、爭議的解決方式甲方、乙方、承包人在履行本協(xié)議過程中若發(fā)生爭議，可以協(xié)商解決或者要求主管部門調(diào)解，當(dāng)事人不愿協(xié)商解決或調(diào)解無效，三方約定向南平市有管轄權(quán)的人民法院起訴。八、甲方和乙方責(zé)任、義務(wù)甲方負責(zé)原主合同中的甲方權(quán)利和義務(wù)，并負責(zé)本協(xié)議執(zhí)行過程中的征地拆遷及當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)工作。丙方每延誤一日工期，應(yīng)向甲方支付原雙方合同(合同號 )約定的違約金。七、丙方責(zé)任、義務(wù)丙方向甲方和乙方承諾按照協(xié)議的約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。結(jié)算造價的5％余款作為工程質(zhì)量保修金，待工程竣工驗收合格壹年后10個工作日內(nèi)付清余款。工程款待工程完工后一次支付，丙方提供的決算報表經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、乙方審核確認后7個工作日內(nèi)，乙方以銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付經(jīng)審核的決算款的90％，扣留10％作為保留金。 六、工程款的支付和竣工結(jié)算 甲方現(xiàn)場工程師： 乙方現(xiàn)場工程師： 協(xié)議簽訂時，丙方向乙方提交工程總價款10％履約保函或?qū)⒈ＷC金匯入乙方指定帳戶，乙方收到丙方提交的保函或保證金后7個工作日內(nèi)，向丙方支付工程總價款10％的工程預(yù)付款，預(yù)付款從決算款扣回。五、協(xié)議價款及承包方式協(xié)議采用單價包干方式，結(jié)算按照發(fā)包人及監(jiān)理確認的工程量乘包干單價后調(diào)整總造價。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 。二、工程承包范圍 路基土方的開挖，開挖土方總量約為 萬立方米，土方開挖范圍及邊坡設(shè)置按甲方提供的(圖號: )等系列設(shè)計圖紙進行?！　々偘鼏挝唬?蓋章) │分包單位：(蓋章) │鑒(公)證機關(guān) │　　│ │ │ │　　│法定代表人：(蓋章) │法定代表人：(蓋章) │ (蓋章) │　　│ │ │ │　　│單位地址： │單位地址： │ │　　││ │ │　　│開戶銀行： │開戶銀行： │編號 │　　│ │ │ │　　│帳號： │帳 號： │ │　　│ │ │ │　　│電話： │電 話： │ 年 月 日 │　　└———————————┴————————————┴—————————┘　　本合同簽訂日期年 月 日　　分包工程( )算書 合同號　　總包單位：(蓋章) 分包形式：　　分包單位：(蓋章) 工程項目名稱： 第 頁　　┌—————————