商業(yè)策劃招商合同-資料下載頁
2025-05-17 12:57本頁面
【正文】 再清晰化）七、價格的定位及策略八、入市時機及銷售分期控制九、廣告策略、評估及修正十、媒介策略1．媒體總體策略及媒體選擇；2．媒體組合策略；3．投放頻率及規(guī)模；4．軟性新聞媒體；5．媒體費用預(yù)算。十一、推廣計劃十一、公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝十二、品牌戰(zhàn)略；。十三、營銷推廣效果監(jiān)控、評估及修正；。十四、營銷環(huán)境的營造；。第五部分 招商推廣報告一、初期宣傳推廣工作1. 初步完成落實項目推廣費用預(yù)算案、確定物業(yè)最終面積計算表等工作后，我司將立即籌備一套完整的宣傳推廣工具；2. 商業(yè)咨詢材料如：法律咨詢材料、牌照、稅務(wù)問題、來往賬戶之開設(shè)等；3. 現(xiàn)場咨詢材料如:項目所在地消費者零售消費能力、檔次、品味、流行情報；項目所在地游客數(shù)量、消費習(xí)慣；項目所在地商業(yè)物業(yè)分布地區(qū)、經(jīng)營業(yè)績等；4. 項目資料如：圖片、效果圖、平面圖、位置圖、租金價目表等；5. 項目租賃條款如：租賃年期、起租期、免租期、管理費、水、電、煤、電話費、違約責(zé)任等。6. 公關(guān)活動216。 與公關(guān)、廣告公司協(xié)調(diào)策劃宣傳公關(guān)活動，如記者會、專題采訪；216。 提供印刷品宣傳、樓書、招商手冊等設(shè)計意見；216。 軟、硬廣告配合介紹項目所在地商業(yè)物業(yè)市場狀況。7. 直銷大型目標主力客戶。我司將根據(jù)目標主力租戶名單，以直銷方式親自逐一聯(lián)絡(luò)及洽談，度身定造其需要的市場資料,了解其裝修工程技術(shù)要求，利用較惠租賃條件吸引其進駐，務(wù)求在招商的最早階段便能落實此批“主力租戶”，從而提高項目號召力，增加其他商戶的信心。同時，我司將大量郵寄本項目之推廣資料予零售商戶，利用我司之客戶網(wǎng)絡(luò)資源，最大限度推動項目招商工作的順利進展。二、全面招商運作工作1. 此階段我司將按照擬定之行業(yè)組合及分布建議，根據(jù)每一行業(yè)的分類，為項目選擇具適合的租戶進行推廣；2. 繼續(xù)向主力商戶推廣，以不斷提高物業(yè)實力，努力開拓及發(fā)掘更多新客戶。我司將全面跟進所有投寄范圍內(nèi)的商戶名單，根據(jù)各商戶的質(zhì)素及營業(yè)性質(zhì)來確定其進駐物業(yè)位置，以配合擬定的行業(yè)商戶組合建議；3. 不斷改進及更新招商資料，繼續(xù)跟進主力牽頭商戶；利用促銷活動及媒體宣傳，營造聲勢及熱銷氣氛，使本項目成為零售界成行成市的談?wù)撨M駐對象，成為市場注目的焦點。三、落實商戶進駐物業(yè)1. 繼續(xù)全面跟進招商推廣工作，視商鋪（物業(yè)）出租狀況，及時調(diào)整及制定招商策略；2. 以租金價格為指針，協(xié)助甲方與商戶直接洽談租賃條件；3. 落定租賃條款及租約，完成整個簽約程序。四、后期招商跟進工作1. 全面跟進工作，包括視察場地、洽談租賃、條款、簽約等過程；2. 協(xié)助商戶進場裝修，與工程公司協(xié)調(diào)入圖審批、裝修等工程問題；協(xié)助公關(guān)、廣告公司安排新聞發(fā)布會、記者會、作廣泛試業(yè)宣傳，如出報紙新聞稿、舉辦宣傳活動、剪彩等，以提高本項目的知名度，營造濃厚的商業(yè)氛圍；3. 展開整體商場(物業(yè))的宣傳活動，預(yù)計當商場招商超過70%時，可開始試業(yè)。當商場招商工作完成超過80%時，我司將制定商場全力推廣宣傳活動，協(xié)助舉辦試業(yè)活動。五、正式開業(yè)第 22 頁 共 24 頁附件二：商業(yè)項目（暫定名）工作人員名單項目總顧問：蔡宇祥項目總負責(zé)人：陳志堅項目總監(jiān)督：王鵬錦 專案策劃人員名單項目策劃負責(zé)人：周寧策劃顧問：譚利、石超、孫曉毅 、王強 、馬登保、劉金金 招商人員名單：項目總招商統(tǒng)籌：趙九陽項目招商負責(zé)人：梁海龍、王豐、陳艷麗招商人員：施偉 、劉曉丹、劉敏、翟永斌、魏志剛、閻俊、穆偉、趙嘉、耿立禹、楊斌 、趙月永偉業(yè)商業(yè)公司針對學(xué)院路項目策劃招商工作周期列表年份2005年2006年月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月顧問階段策劃周期 商業(yè)管理公司推介期 全程顧問工作周期 推廣工作 招商階段招商推介期 招商準備期 重點招商期 后期維護期 備注我司所提供的全程顧問服務(wù)，將貫穿項目運作的全過程，并隨時根據(jù)項目階段性運作要點，提供相應(yīng)的策劃文案或顧問服務(wù)；在整個項目運作過程中，我司將依據(jù)本項目運作周期各個重要節(jié)點的階段性特點，制定相應(yīng)的推廣策略，其服務(wù)同樣將貫穿本項目運作的全過程；上述運作周期表為項目初步操作排期（實際操作時間還將受開發(fā)進度影響,例如：施工進度等），項目實際運作周期會在雙方合作合同中具體體現(xiàn)。
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