合同與信息管理-資料下載頁
2025-05-17 12:55本頁面
【正文】 工期、降低成本。通過動態(tài)控制工程進度，以最省的費用合理安排時間、人力、物力資源，為項目取得了最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。對周計劃采用PROJECT2000進行編制，此計劃簡單、快捷，一目了然，可由施工隊直接安排施工班組按計劃施工。3 成本管理，聚焦成本，通過對項目收入、目標成本和資金等全方面的管理，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，從而提升項目成本管理績效。采用廣聯(lián)達圖形算量軟件GCL2008對工程量進行計算，該軟件內(nèi)置全國各地清單、定額計算規(guī)則，采用建模方式，整體考慮各類構件之間的扣減關系，以表格輸入為補充，運用三維計算技術、按實扣減，提供三維建模、工程量表、標高開放等一系列處理方法和功能，主要解決工程造價人員在招投標過程中的算量、過程提量、結算階段構件工程量計算的業(yè)務問題。GCL2008是一個準確、簡單、專業(yè)、實用的工程量計算軟件，它不僅幫助使用者從繁雜的手工算量工作中解放出來，還在很大程度上提高了算量工作效率和精度。4 材料管理材料管理采用了Access2000數(shù)據(jù)管理程序，對每天材料計劃、進料統(tǒng)計、領料進行詳細統(tǒng)計，并對計劃、進料、領料三個環(huán)節(jié)進行對比，及時作出反應。并且可直接對計算機上有關數(shù)據(jù)進行查詢，需要時將資料用報表的形式分析和打印數(shù)據(jù)。 項目部對外信息管理1 政府主管部門政府主管部門下發(fā)的各種文件，由項目綜合辦公室傳遞給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況下發(fā)給相應部門進行執(zhí)行，需上報政府主管部門的文件由項目綜合辦公室進行上報并做好記錄。2 業(yè)主業(yè)主下發(fā)的各種文件、指示包括圖紙變更、洽商、聯(lián)系單、通知、會議紀要等信息經(jīng)過項目資料員傳遞給項目總工程師，總工程師根據(jù)情況并匯報項目經(jīng)理，再下發(fā)各部門及分包單位執(zhí)行；對于業(yè)主的各種上報文件通過資料員進行上報，并做好記錄。3 監(jiān)理監(jiān)理下發(fā)的各種文件、指示包括聯(lián)系單、通知、會議紀要等信息經(jīng)過項目資料員傳遞給項目總工程師，總工程師根據(jù)情況并匯報項目經(jīng)理，再下發(fā)各部門及分包單位執(zhí)行；對于監(jiān)理的各種上報文件通過資料員進行上報，并做好記錄。4 設計設計下發(fā)的各種技術文件由項目總工程師進行審定，然后通過資料員進行相應部門的傳遞并做好記錄，項目總工程師匯集各種技術問題及時與設計單位進行信息溝通。5 分包商根據(jù)商務合約部門確定的分包商或發(fā)包人指定的分包商，工程部按照施工任務進行施工任務安排，并進行安全、質量、進度監(jiān)督，及時向相應部門反饋信息。分包商的各種信息通過資料員進行傳遞相應各部門。6 供應商根據(jù)商務合約部提供的供應商，物資部門向相應供應商提供工程部的采購計劃，要求供應商按時交貨以保證工程進展。發(fā)現(xiàn)不合格材料，由物資部門及時通知供應商進行材料退場及重新進行采購。7 社區(qū)為方便施工，文明施工，由綜合辦公室負責處理因施工影響的建筑物所屬單位和居民的民饒、擾民事宜，并設置“接待室”，負責接待和解釋工作，及時將各種信息傳遞給項目經(jīng)理及相應部門。8 其它1）項目部對工程施工場地內(nèi)管線切改的文明施工與安全生產(chǎn)負有監(jiān)管責任，由施工協(xié)調(diào)管理部配合發(fā)包人及時與施工場地管線產(chǎn)權單位進行信息溝通，做好關系協(xié)調(diào)工作。2）施工協(xié)調(diào)管理部與園林及文物保護單位保持信息溝通，對施工影響范圍內(nèi)需保護的樹木和文物，以及需遷移的樹木、施工過程中發(fā)現(xiàn)的文物，都應按園林及文物保護單位的要求，做好相應保護工作。3）項目部與其他工程之間有關施工設計、施工接口、測量控制網(wǎng)點、預埋件（預留孔洞）位置和尺寸等資料應及時互通信息，彼此協(xié)調(diào)，避免工程質量事故的發(fā)生。
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