【正文】 責(zé)聯(lián)系公司質(zhì)量保證部，每月對本工程質(zhì)量進行檢查，并指導(dǎo)項目質(zhì)量管理工作；根據(jù)工程進展情況請市質(zhì)量監(jiān)督站人員到工地檢查施工質(zhì)量，提出改進意見；并聘請專家和權(quán)威人士為顧問對工程施工進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部根據(jù)上述檢查結(jié)果和意見進行改進。六、對不合格的糾正與預(yù)防對于工程驗收及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，一般問題由區(qū)域責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師、工程部經(jīng)理組織分包單位協(xié)調(diào)解決，并下發(fā)整改通知及時處理糾正。重點關(guān)鍵施工部位發(fā)生的不合格項，或難度較大、問題嚴(yán)重的不合格項，由項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理相關(guān)人員進行質(zhì)量事故分析，制定糾正與預(yù)防措施，由工程質(zhì)量綜合管理負責(zé)實施。七、質(zhì)量管理評審和持續(xù)改進由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每季對項目質(zhì)量保證體系及分承包單位質(zhì)量保證體系運行情況檢查考核，根據(jù)檢查結(jié)果進行管理評審，并對質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量保證體系進行修改，以達到項目質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。第八章、技術(shù)資料管理一、目的建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件， 也是對各工種進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和護建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。二、組織機構(gòu)三、職責(zé)工程技術(shù)部檢查資料員對工程技術(shù)資料的形成、收集、整理是否按程序執(zhí)行，檢查資料是否做到與施工同步、真實、完整、清晰，對檢查出的問題由各有關(guān)部門限期整改。每月檢查一次施工技術(shù)資料是否與施工同步，建立好完整的技術(shù)資料臺帳；負責(zé)提供施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，設(shè)計變更，洽商記錄以及竣工圖等技術(shù)資料。每月對工程質(zhì)量管理部的責(zé)任工程師的施工日志及分部分項技術(shù)交底檢查一次，督促工程質(zhì)量管理部的責(zé)任工程師（工長）當(dāng)天的施工日志當(dāng)天記錄。物資管理部負責(zé)對進場的材料向監(jiān)理報驗，并收集原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的合格證及檢驗報告，并及時提交給工程部資料工程師工程質(zhì)量管理部責(zé)任工程師（工長）負責(zé)填寫施工日志、分部分項工程技術(shù)交底、填寫施工實驗委托單，協(xié)助實驗人員做好各種實驗，所有資料要求做到認(rèn)真編寫、及時傳遞，保證資料齊全完整、手續(xù)齊備、同步交圈。資料工程師負責(zé)督促分包單位填寫隱檢、預(yù)檢及評定等技術(shù)資料。負責(zé)對隱預(yù)檢、質(zhì)量評定的檢查、整理，并每月將隱、預(yù)檢資料提供給工程部資料工程師。試驗員：對工程責(zé)任工長委托的施工試驗和材料檢驗及時完成并在試驗結(jié)果出來當(dāng)日做好試驗報告，并及時提供給資料工程師。合同管理部分包單位按規(guī)范、及時、準(zhǔn)確提供技術(shù)資料要列入合同條款之中，從而約束、督促分包方按我方要求提供技術(shù)資料。測量部根據(jù)工程的進度及時向資料工程師提供完整、準(zhǔn)確的樓層測量成果報告，標(biāo)高引進測量成果報告，工程定位測量成果報告。分包單位負責(zé)分項工程隱檢、預(yù)檢、評定資料的填寫，并保證資料齊全、完整、同步交圈。負責(zé)向項目物資管理部提供由分包負責(zé)供應(yīng)的原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明及試（檢）驗收報告。四、技術(shù)資料的審核簽認(rèn)程序原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告這些資料應(yīng)由物資管理部從供應(yīng)單位取得，審查合格后交工工程技術(shù)部資料工程師存檔，要求資料提供及時，字跡及蓋章清晰，內(nèi)容不缺項。施工試驗記錄由責(zé)任工程師書面委托實驗員進行試驗，要求實驗員做好試驗記錄，及時準(zhǔn)確提供試驗報告，并提供資料工程師整理歸檔，要求試驗報告字跡清晰，簽字蓋章齊全，不得有涂改現(xiàn)象。施工記錄由負責(zé)施工的責(zé)任工程師（工長）填施工記錄，及時由負責(zé)人、質(zhì)量員檢查審核并簽字，手續(xù)齊備后交資料工程師整理歸檔，要求資料填寫真實、準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全不缺項，書面整潔。預(yù)檢記錄由負責(zé)施工的分包單位填寫，工程管理部有關(guān)責(zé)任工程師審核、簽字，然后報質(zhì)量員檢查驗收，驗收通過后由質(zhì)量員檢查簽字生效，然后交資料工程師歸檔，要求資料部位及各項目填寫清楚、完整，字跡清晰，簽字手續(xù)齊全。隱蔽工程驗收記錄由資料員制表，然后報質(zhì)量員檢查驗收，驗后由質(zhì)量檢查簽字，再報監(jiān)理、甲方、設(shè)計三方共同檢查驗收，三方簽認(rèn)后生效，交資料工程師歸檔，要求資料部位及各項目填寫清楚、完整，字跡清晰，簽字手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收工程驗收通過后，工程質(zhì)量管理部將手續(xù)齊備、內(nèi)容齊全的驗收資料交技術(shù)協(xié)調(diào)部資料工程師歸檔。安裝工程記錄由有關(guān)安裝部制作、收集、整理、歸檔，項目經(jīng)理部負責(zé)檢查、督促。要求技術(shù)資料的制作、收集、整理過程嚴(yán)格按照有關(guān)要求進行，要求資料做到真實、完整、不缺項，審核、簽字手續(xù)齊備，與施工同步。施工組織設(shè)計與技術(shù)交底施工組織設(shè)計與技術(shù)交底由技術(shù)部負責(zé)編制，最后定稿交資料工程師歸檔，要求內(nèi)容審核及監(jiān)理審批手續(xù)齊備。工程質(zhì)量檢驗評定由資料部門或分包單位填寫質(zhì)量評定表，工程管理部有關(guān)責(zé)任工程師師審核、簽字，然后報監(jiān)理檢查，并由工程管理部資料工程師整理、歸檔，要求填寫項目齊全，簽字手續(xù)齊全?？⒐を炇召Y料要求由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方共同簽認(rèn)竣工驗收單，并由質(zhì)量驗收單位簽單《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》，由工程管理部將以上手續(xù)齊備的資料交技術(shù)部資料工程師歸檔。1設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方共同簽證，手續(xù)齊備后由工程部負責(zé)此項工作人員歸檔、保存。1竣工圖由工程技術(shù)部負責(zé)完成，竣工圖要加蓋“竣工圖”字樣，并要求將施工中修改內(nèi)容用碳素筆繪在藍圖上。當(dāng)修改內(nèi)容超過1/3時，應(yīng)要求設(shè)計院將修改內(nèi)容反映到底圖上從新加曬竣工圖。五、組卷原則施工技術(shù)資料的組卷必須遵循其自然形成的規(guī)律，按照其時間的先后，按其特征、按其專業(yè)加以排列。卷內(nèi)文件資料排列順序一般為封面，目錄，文件材料部分。六、技術(shù)資料管理處罰規(guī)定在工程施工技術(shù)資料管理工作中，作了對技術(shù)資料管理流程中失職現(xiàn)象進行有理有據(jù)的處罰，從而達到強化資料管理的目的，我們對技術(shù)資料管理工作中的失職現(xiàn)象作了定性劃分，分為一般問題、失職問題、嚴(yán)重失職問題三個性質(zhì)，具體項目見附件。對于嚴(yán)重失職罰款1000元（直接責(zé)任者）。一般失職罰款500元（直接責(zé)任者）。一般問題視情況進行警告，下發(fā)整改通知單，對限期不改者罰款100元（直接責(zé)任者）對分包單位造成的工程失職直接在工程款中扣除。罰 款 單責(zé)任部門責(zé)任人罰款部門項目主管領(lǐng)導(dǎo)注：此單一式三份，項目財務(wù)、項目工程協(xié)調(diào)部、被罰款人各留一份。第九章、成品保護管理一、目的為加快先進技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項目的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。施工現(xiàn)場隨著生產(chǎn)分包隊伍日益增多，人員比較復(fù)雜，工程裝飾品種多，設(shè)備高檔，裝修標(biāo)準(zhǔn)高。成品保護工作顯得尤為重要，做好成品保護工作，是在施工過程中要對已完工的施工分項進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。為確實加強成品保護管理，落實崗位責(zé)任制，貫徹落實各項管理規(guī)章制度，特制定本辦法，請各分包單位及成品保護日常管理工作人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、成品保護責(zé)任總包方安全保衛(wèi)部歸口管理對現(xiàn)場全過程、全方位控制管理，監(jiān)督現(xiàn)場各分包的成品保護工作，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各分包單位成保工作實施，總包方工程質(zhì)量綜合管理部負責(zé)日常工作指令，配合安全保衛(wèi)部，執(zhí)行由項目成保領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。各分包單位依據(jù)現(xiàn)場規(guī)定編制本單位成品保護工作管理規(guī)定并報總包方備案。各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工程專業(yè)的成品保護直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)專職成品保護檢查員，負責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。各分包單位的施工員根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分進行實施，負管理責(zé)任。各分包單位對本工程專業(yè)的成品未辦理竣工移交的成品負管理責(zé)任。三、成品保護的期限各分包單位從進行現(xiàn)場施工開始，到其施工的專業(yè)竣工驗收完畢為止，均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。四、成品保護管理體系組建成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組。成品保護責(zé)任區(qū)劃分按各分包單位實際施工作業(yè)面劃分。五、成品保護的范圍 工程一切材料、設(shè)備、成品、半成品，其中最主要的是：工程設(shè)備高低壓配電柜、空調(diào)機組、電梯、發(fā)電機組、冷水機組、冷卻塔等大型設(shè)備、通風(fēng)機、水泵、閥門、衛(wèi)生潔具、機電面層裝置（開關(guān)、燈具、煙感、噴灑、射像燈）、強電弱電配套設(shè)施、風(fēng)機盤管、智能照明設(shè)備、水電設(shè)備、綜合布線及設(shè)備、各種機電箱柜等。裝飾過程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、地毯、石材、鋼鋁、門窗及玻璃幕墻，樓梯飾面及扶手，地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。安裝過程中的工序產(chǎn)品消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水箱、設(shè)備配件等。六、成品保護措施的制定及實施由項目經(jīng)理部區(qū)域責(zé)任工程師根據(jù)區(qū)域劃分進行監(jiān)督管理。分包單位應(yīng)按總包方正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)項目總工審批備案（填寫分項工程移交單）后認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。分包單位要加強對本單位職工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分完工的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。各專業(yè)的成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決的有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。分包單位成品保護工作的檢查員，要每日不定時地對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄，同時并參加總包方組織的成品保護檢查及會議，并書面匯報近期以來的專業(yè)成品保護工作狀況。分包單位施工人員自覺遵守現(xiàn)場成品保護管理制度，禁止在本責(zé)任區(qū)域其他專業(yè)區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染。交叉作業(yè)中，要分清成品保護責(zé)任，并落實到人或施工班組，因交叉作業(yè)雙方發(fā)生爭執(zhí)，由總包方工程管理部根據(jù)工序重輕予以協(xié)調(diào)。各分包單位要對本專業(yè)半成品在運輸、存放、儲存安裝期間做好成品保護及防盜工作，嚴(yán)防半成品受損。各分包單位有權(quán)對本專業(yè)成品進行防護，和制止他人破壞行為。七、成品保護工作的賠償、獎罰辦法經(jīng)濟上的獎罰是對成品保護責(zé)任制的補充，目的是推動責(zé)任制的貫徹落實，提高各分包單位、各施工人員保護成品的責(zé)任心，真正落實“保護成品，人人有責(zé)”。各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失的，應(yīng)立即整改，針對整改不及時的單位，總包方根據(jù)情節(jié)給予5001000元罰款。各專業(yè)的成品保護工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，已造成經(jīng)濟損失的，損失由本專業(yè)單位自負，同時總包方對其處10003000元罰款，重大問題上報上級單位處理。分包單位雖然做好了本專業(yè)的成品保護工作，但在施工中對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)總包方核實無誤后，造成的損失由該單位負責(zé)。經(jīng)查實屬有意破壞成品者，造成重大損失，因責(zé)任人無法承擔(dān)賠償，均由用人單位負責(zé)，造成嚴(yán)重后果者，將責(zé)任人移交公安機關(guān)依法論處。對在成品保護工作中有顯著成績的集體或個人，將視情節(jié)予以表彰或獎勵。自身成品被破壞，但沒有足夠證據(jù)的分包商，由該分包自行修復(fù)。八、通訊聯(lián)絡(luò)匪警電話：110火警電話：119屬地派出所報警電話：總包工程管理部：總包安全保衛(wèi)部：九、成品保護監(jiān)督管理制度各分包方必須認(rèn)真制定各自成保范圍內(nèi)的《成品保護方案（措施）》并報總包方審批后實施。各分包方應(yīng)成立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場責(zé)任人必須親自掛帥，并設(shè)置專職成品管理人員統(tǒng)一歸項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部負責(zé)指揮，負責(zé)日常成品保護工作的檢查、巡視、整改及有關(guān)會議。各分包單位應(yīng)對自身成包范圍內(nèi)的成品保護工作負直接責(zé)任，項目經(jīng)理部現(xiàn)場責(zé)任工程師根據(jù)區(qū)域劃分進行監(jiān)督管理。各分包單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對“成品保護”工作重要性的意識，加強對職工的教育?？偘匠善奉I(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次總結(jié)，每周組織一次檢查，成品保護責(zé)任工程師每日組織各分包人員進行巡視，責(zé)任人員準(zhǔn)時參加。凡進入施工現(xiàn)場的半成品及已在施部位的未交驗成品均屬分包方自行安排人員保護，各種物資堆放有序，貴重物品重點交接，專人看護保管。凡按竣工驗收程序辦理驗收移交手續(xù)的樓層由項目經(jīng)理部負責(zé)成品保護工作。處罰規(guī)定（1）嚴(yán)重警告：按管理制度成品保護方案成立保護小組，不設(shè)專職成品管理人員的單位經(jīng)查證首先提出書面警告，限期完善上報，逾期不整改單位將處以3003000元罰款，或按合同條款中有關(guān)項目扣減費用。（2）警告：在每周、日監(jiān)察巡視過程中如有不按成品保護措施實施單位，將提出整改警告，整改最多只限24小時內(nèi)完成，否則將處以2001000元罰款。（3）凡發(fā)生成品損壞事故，必須由受損方即提出有效證明材料，先可由事由雙方自行協(xié)調(diào)解決，解決不成由被損方提出書面報告，由總包方成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組召開三方會議裁決。（4）凡沒有按總包方“成品保護管理制度”執(zhí)行的單位，一旦成品損壞均由其自行負責(zé)，如果是被告方還將根據(jù)情況輕重加倍處罰。（5）凡是處罰裁定后，總包方在責(zé)任方當(dāng)月月度進度款中扣除以補償損壞單位損失。十、成品保護工作部署及管理規(guī)定隨著工程進度，分包商將不斷增加，施工人員繁雜，為減少不必要的損失，將成保工作分為三個階段，階段分界為現(xiàn)場初裝成保階段，后步重點設(shè)防階段，封閉管理階段（初裝成保階段指定內(nèi)管線安裝、打壓等，龍骨石膏板封墻、幕墻調(diào)整、地坪施工等）、（后步重點設(shè)防階段指強、弱電、消防等、制冷、通風(fēng)設(shè)備、室內(nèi)裝飾達到局部封閉管理）、（封閉管理階段指整棟大樓各樓層裝修成品達到驗收標(biāo)準(zhǔn)時）。成品保護責(zé)任（1）各分包（專業(yè)）單位從進行現(xiàn)場施工開始至達到竣工驗收移交標(biāo)