【正文】 穩(wěn)定情況下,做到整潔，干凈。大門內(nèi)外做簡(jiǎn)易粉刷。4．端正建立門衛(wèi)制度,設(shè)專人值班守護(hù)，工地所有人員佩戴證卡，無(wú)卡不得進(jìn)入工地。6．在大門內(nèi)設(shè)置車輛沖洗臺(tái)，凡出門車輛必須用高壓水沖洗輪胎，方準(zhǔn)出門，以保持大門內(nèi)外的整潔7．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌醒目,防護(hù)設(shè)施完備,教育職工樹立良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德,珍惜機(jī)械設(shè)備和各種建筑材料,教育職工不得踩踏綠地和破壞行道樹。8．施工道路暢通，辦公室門前及施工道路進(jìn)行硬化處理，設(shè)置花壇，接受四周群眾的監(jiān)督，治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救和社區(qū)服務(wù)有專人負(fù)責(zé)。工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室，做鮮明規(guī)范的CI圖案，并規(guī)范地安裝辦公室、會(huì)議室門牌和鋁合金框室內(nèi)崗位責(zé)任制。2)生活衛(wèi)生管理措施A．工地設(shè)立沖水男女廁所,內(nèi)部墻面及地面裝飾貼瓷磚，并派專人負(fù)衛(wèi)生管理。B．負(fù)責(zé)管理與清掃，保持經(jīng)常清潔、無(wú)害、無(wú)臭。C．衛(wèi)生人員經(jīng)常組織有關(guān)人員對(duì)排水溝進(jìn)行消毒,滅蚊,保持環(huán)境經(jīng)常衛(wèi)生。現(xiàn)場(chǎng)按總平面布置圖設(shè)置有組織排水溝，工地不得有積水現(xiàn)象，特別是對(duì)蚊蠅孳生的易發(fā)環(huán)境定期清理和消毒。D．施工現(xiàn)場(chǎng)要供應(yīng)茶水，茶水桶應(yīng)有蓋子,茶杯也應(yīng)經(jīng)常消毒。E. 辦公室內(nèi)設(shè)一專人管理的保健箱，公司的醫(yī)生定期到工地指導(dǎo)工作。F. 工地定期對(duì)職工進(jìn)行文明禮貌教育,開展“向不文明行為告別”活動(dòng)。3）、加強(qiáng)環(huán)境污染防護(hù)和保潔措施A．工地出口有專職保潔員清潔，下雨天適當(dāng)增加清理人員并對(duì)車輛出入嚴(yán)格限制，建筑和生活垃圾及時(shí)清運(yùn)。B．施工噪聲較嚴(yán)重,有毒、有害煙塵和惡臭氣體超過(guò)規(guī)定范圍，應(yīng)到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，城監(jiān)支隊(duì)辦理文明施工手續(xù)并采取適當(dāng)措施加以控制在允許的范圍以內(nèi)，與居委會(huì)進(jìn)行聯(lián)系，做好居民的工作。C．施工生活污水應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)沉淀處理后,才能排入城市管網(wǎng)。D．工地內(nèi)應(yīng)按總平面圖布置,設(shè)立排水系統(tǒng)，對(duì)排水系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常清理、維修，使之暢通。E．建筑與生活垃圾應(yīng)經(jīng)常清理,并運(yùn)到指定的地方堆放，工人涼曬衣服不得隨便張掛（特別是臨街的地方）。自購(gòu)保潔桶在辦公室和宿舍門口擺設(shè)。F．工人住宿單獨(dú)搭設(shè)，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)分隔房間住宿。宿舍內(nèi)設(shè)置雙層床，防火、防潮、通風(fēng)。在食堂大廳設(shè)置電視柜和臺(tái)球桌以保證工人娛樂(lè)活動(dòng)。工地設(shè)置吸煙室并配置煙灰桶。G食堂內(nèi)張掛《食品衛(wèi)生法》和工作人員《健康檢查證》，穿戴工作服上班，灶臺(tái)貼瓷磚，有防蠅、防鼠設(shè)施。室內(nèi)墻壁刷白，配置冰箱和消毒碗柜，生、熟食分開。4)現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理措施A．現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目（倉(cāng)庫(kù)、變電房、木工房等）防火責(zé)任制并建立防火檔案，配置足夠的消防器具，經(jīng)常進(jìn)行防火知識(shí)考試與檢查。木工房、倉(cāng)庫(kù)、變電房、金屬加工房與維修房等臨時(shí)設(shè)施應(yīng)設(shè)滅火器。B．易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專門倉(cāng)庫(kù)堆放，并由專人管理。C．木材加工房應(yīng)遠(yuǎn)離火源，對(duì)在木工房?jī)?nèi)弄火者處以500元罰款。D．公司安全科不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)令整改。項(xiàng)目組應(yīng)成立義務(wù)消防小組，安全科定期進(jìn)行培訓(xùn)工作。E．建立動(dòng)用明火審批制度，按有關(guān)規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。F．倉(cāng)庫(kù)、木工房和半成品庫(kù)等應(yīng)有防火措施。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 施工進(jìn)度計(jì)劃總工期目標(biāo)：總工期98天。各主要施工階段工期計(jì)劃詳見主要施工階段工期計(jì)劃表施工進(jìn)度詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃。2 進(jìn)度計(jì)劃保證措施1)施工流程A .室內(nèi)精裝修在粗裝修和水電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除監(jiān)理例會(huì)外，每日下午5時(shí)召開日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，在各階段還分別編制二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃。2)各階段材料的組織保障計(jì)劃項(xiàng)目部對(duì)施工各階段的材料計(jì)劃做出詳細(xì)合理的安排，并嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，以保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。3)合理安排施工計(jì)劃項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與周計(jì)劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工節(jié)點(diǎn)控制各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4)建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。5)建立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理A加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。B建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。C大力開展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。D做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。E 主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。F 裝飾施工為主，同時(shí)與其他專業(yè)施工隊(duì)注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。G在施工中，要牢固地樹立以質(zhì)量求進(jìn)度的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。H每周召集一次由監(jiān)理、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問(wèn)題。6)工期保證措施A 公司安排國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和施工。并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。B 規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行二班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。C 增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，讓操作人員使用先進(jìn)的施工機(jī)械，提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的“窩工”現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。D 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。E 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的期限，每周排周計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。F根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備和部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。7)保證工程進(jìn)度的管理措施A 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。B以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。C以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。D 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃。E 將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。F 施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。G 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。8)公司保證工期措施(1)勞動(dòng)力的管理A、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。B、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿足工程進(jìn)度的需要。D、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作。E、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。F、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量 ，以滿足本工程的需要。(2).周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施A、以分公司工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。確保項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。B、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。(3).施工材料供應(yīng)的保證措施A、以分公司工程部為中心，經(jīng)項(xiàng)目為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐月制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。B、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料的計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。C、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分公司工程部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。D、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。(4).確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施A、保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收。B、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和安全科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。C、人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。D、項(xiàng)目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題檢查。E、對(duì)小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。(5).確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。(6).進(jìn)度控制管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開工前，計(jì)劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策。(7).編寫施工進(jìn)度計(jì)劃A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)。D、進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性。E、作好冬季、雨季施工安排。(8).制定材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部下設(shè)的計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部，按照工程工期計(jì)劃，制定詳細(xì)的需要數(shù)量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要計(jì)劃等。9)施工階段保證工期措施，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)整施工計(jì)劃。，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。D．檢查落實(shí)材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。、全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。(10)從組織管理上保證工期措施，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排