【正文】 、設(shè)備、工作的保管工作負(fù)責(zé)。材料員（1）按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)進(jìn)場原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)通知有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，接受進(jìn)場材料、設(shè)備必須同時(shí)收取有關(guān)的出廠合格證及材質(zhì)證明資料，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)的材料、設(shè)備填寫合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門和人員；（2）原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)后，按其特性要求，會(huì)同保管員按公司有關(guān)規(guī)定正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)，相近的材料要有明確的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防混用；（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的材料的標(biāo)識(shí)工作，發(fā)現(xiàn)不合格品的應(yīng)立即采取措施，并設(shè)明顯的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防使用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時(shí)書面通知施工管理部；（4）監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料使用情況，向有關(guān)人員提供材料信息。第四章 施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程的特殊工種進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；對(duì)本工程涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)工程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工技術(shù)工藝進(jìn)行培訓(xùn)。做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。三、施工資源條件生產(chǎn)準(zhǔn)備施工過程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。并對(duì)水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表報(bào)甲方，以保證按計(jì)劃分批進(jìn)場。構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、放樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。本工程施工涉及到土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝等眾多方面，施工中所用到的各類大中型建筑機(jī)械數(shù)量相應(yīng)較多，因此，根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。（2）所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩Ｆ渌饕捻?xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。各施工階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的各施工階段勞動(dòng)力需要量，配置足夠的勞動(dòng)力，保證工程順利進(jìn)行。根據(jù)給定控制點(diǎn)，在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。現(xiàn)場臨時(shí)用水方案給水系統(tǒng)：施工用水水源由業(yè)主提供，施工現(xiàn)場接Φ100市政給水管，滿足施工生產(chǎn)、消防用水要求。五、電氣、水衛(wèi)工程施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉、審核圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，辦理一次性洽商。（3）收集已建工程的質(zhì)量通病信息，明確施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量預(yù)防措施。（4）制定分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，向有關(guān)施工人員進(jìn)行交底。(2)編制加工訂貨計(jì)劃，提出技術(shù)質(zhì)量要求及供方提供的資料，主要設(shè)備應(yīng)提出進(jìn)場時(shí)間。第五章 施工現(xiàn)場平面布置1）施工平面布置與選擇的施工方法相統(tǒng)一，以能滿足施工、管理、生活的需求為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理布置。2）保證交通通暢的前提下，便于施工物流的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán)。4）布局要緊湊、合理，減少不必要的重復(fù)建設(shè)，不能妨礙正式工程的正常施工。為減少工程干擾，盡量就近利用既有資源。1）施工用水：施工用水布置：本工程采用φ80鍍鋅給水管作為施工用水干線，φ40管線至建筑物內(nèi)，并隨施工進(jìn)度至在施層，引出φ25管頭，設(shè)置水龍頭作為施工用水和消防用水。各施工設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，各配電箱中的各個(gè)回路均應(yīng)裝設(shè)有明顯斷開間隙的隔離開關(guān)，以確保用電設(shè)備在停電時(shí)能夠完全脫離電源，保證人身安全。現(xiàn)場的線路均采用電纜鋪砂蓋磚埋地暗敷，埋深不小于600mm，過路及建筑物應(yīng)穿鋼管保護(hù)。3施工臨時(shí)道路：現(xiàn)場道路按河北省安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，道路采用鋪150mm厚碎石屑?jí)簩?shí)，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表：見附表1）由于施工場地狹窄，施工現(xiàn)場不設(shè)置職工宿舍，辦公室利用甲方閑置的正式房間。木工加工區(qū)、混凝土及砂漿攪拌場地均搭設(shè)輕鋼屋架半永久性棚子。3）、排水網(wǎng)絡(luò)在場區(qū)道路兩側(cè)設(shè)置主排水明溝，坡度不小于1%，截面最小寬度不小于50cm，溝內(nèi)設(shè)集水坑。排水溝設(shè)置集水坑，備暴雨后抽水。施工現(xiàn)場施工平面布置圖詳見附圖第六章 工程質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)：我方鄭重承諾確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。在本工程中為有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，本項(xiàng)目部將：(1)識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在本項(xiàng)目部的應(yīng)用；(2)確定這些過程的順序、接口及聯(lián)系；(3)確定過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；(4)確?？梢垣@得的資源和信息，以支持過程的運(yùn)作和監(jiān)督；(5)監(jiān)視、測量和分析這些過程；(6)采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程所做的策劃和持續(xù)改進(jìn)。B、文件控制本項(xiàng)目部執(zhí)行《文件控制程序》，確定需要控制的文件包括質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的文件、計(jì)算機(jī)軟件和有關(guān)法令法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。3）.管理職責(zé)A、管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理通過以下活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，要求項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員加強(qiáng)與顧客的溝通，通過現(xiàn)場施工、產(chǎn)品信息、工程變更、試運(yùn)移交、質(zhì)量回訪等途徑，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。工程竣工后，按程序要求及時(shí)回訪與保修、最終達(dá)到顧客滿意。項(xiàng)目部在充分理解公司質(zhì)量方針的深刻內(nèi)涵基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的條件和環(huán)境，確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想：充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，細(xì)微做好每個(gè)過程的策劃，精心組織每個(gè)工序的施工，達(dá)到顧客的要求和期望，為公司創(chuàng)造最大的效益。為確保項(xiàng)目部及各職能部門都有明確的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》（QB5011130），質(zhì)量目標(biāo)的展開由工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，各部門具體實(shí)施。4）、資源管理（1）質(zhì)量管理體系的策劃包括資源需求的確定和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需資源的提供，為此項(xiàng)目部執(zhí)行《人力資源（培訓(xùn)）管理程序》和基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)管理制度。保證本工程現(xiàn)場各類人員到位并持證上崗，基礎(chǔ)設(shè)施滿足工程能力，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。B、與顧客有關(guān)的過程為確定、評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并與顧客進(jìn)行有效的溝通，本項(xiàng)目部執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》。合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部人員對(duì)合同進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保準(zhǔn)確履行合同，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。通過信息反饋，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。E、生產(chǎn)和服務(wù)提供a生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制為確保工程的建筑、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)全過程得到有效控制，本項(xiàng)目部執(zhí)行《運(yùn)行控制程序》。b生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行控制程序》公司，確保直接影響生產(chǎn)和服務(wù)過程質(zhì)量的所有因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。c標(biāo)識(shí)和可追溯性為了防止產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程中的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要的產(chǎn)品追溯，執(zhí)行《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》。d顧客財(cái)產(chǎn)為使顧客財(cái)產(chǎn)達(dá)到必要的維護(hù)和驗(yàn)證，執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)管理辦法》。e產(chǎn)品防護(hù)為使工程材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在內(nèi)部處理和交付前得到防護(hù)，執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)管理辦法》，本辦法已對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)做了規(guī)定。確保施工、安裝全部監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。B、監(jiān)視和測量a顧客滿意為關(guān)注顧客的滿意程度，以測量本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，進(jìn)行如下控制：確定與顧客滿意有關(guān)信息類別，使其盡可能準(zhǔn)確反映顧客滿意程度；規(guī)定與顧客滿意有關(guān)的信息收集的職責(zé)和方法；規(guī)定信息統(tǒng)計(jì)、分析的頻次以及相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；提出分析報(bào)告，用于質(zhì)量管理體系改進(jìn)。內(nèi)部審核由公司標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)實(shí)施并歸口管理。由公司組成審核組，每兩月一次檢查項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合要求，對(duì)提出的問題制定糾正和預(yù)防措施，從而確保質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行和不斷的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，采取協(xié)調(diào)或增加資源投入等措施以確保施工過程預(yù)期的符合性。d產(chǎn)品的監(jiān)視和測量為驗(yàn)證產(chǎn)品要求是否得到滿足，對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。為確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付，由公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)不合格品評(píng)審，并對(duì)處置方案進(jìn)行審批，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離和處置方案。D、數(shù)據(jù)分析為證實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以及評(píng)價(jià)在何處可以進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，各有關(guān)部門要收集和分析來自對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結(jié)果、顧客和供方等方面的數(shù)據(jù)，分析應(yīng)提供以下方面的信息：；；，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；。糾正措施為消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施管理程序》予以控制。預(yù)防措施為消除潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施管理程序》予以控制。4 工程質(zhì)量預(yù)控法全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。5質(zhì)量保證組織措施1).落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制建立各級(jí)崗位責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。2).進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解，編制質(zhì)量工作管理任務(wù)和管理職能分工表，制定質(zhì)量控制工作流程圖。制定質(zhì)量控制工作制度，包括質(zhì)量控制聯(lián)檢例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度、和質(zhì)量責(zé)任制度等。B、協(xié)調(diào)制度包括內(nèi)部、外部質(zhì)量協(xié)調(diào)制度。(方案)變更，其核準(zhǔn)程序與原版文件相同。（方案）的貫徹與實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時(shí)糾正。經(jīng)簽證生效的各類變更由項(xiàng)目部技術(shù)部門編號(hào)后及時(shí)分發(fā)至各部門和作業(yè)班組，保證變更事項(xiàng)的及時(shí)貫徹，防止因變更傳遞延誤，導(dǎo)致施工質(zhì)量違反設(shè)計(jì)要求。技術(shù)交底主要包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)交底、設(shè)計(jì)變更洽商交底。 E、技術(shù)復(fù)核制度貫徹技術(shù)復(fù)核制度是確保防止施工出現(xiàn)質(zhì)量偏差的有效手段，技術(shù)復(fù)核工作由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，專職質(zhì)檢員核定。本工程技術(shù)復(fù)核的主要項(xiàng)目：水準(zhǔn)點(diǎn)（包括標(biāo)準(zhǔn)軸線平面示意圖）；混凝土攪拌上料用秤，放樣尺寸檢查。單位工程技術(shù)檔案資料由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整理、匯總G、測量工作管理制度包括施工測量的準(zhǔn)備、 測量的記錄計(jì)算及自檢工作、測量儀器的管理等規(guī)定。H、試驗(yàn)樣品的委托、抽取、送檢制度、試塊等均實(shí)行見證取樣送檢制度，試驗(yàn)樣品的抽取必須按試驗(yàn)材料抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，抽取方法，數(shù)量及代表批量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。，以防樣品混淆。、材料部門，委托人根據(jù)檢測報(bào)告對(duì)物資和過程實(shí)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)人員使用。 ，公司質(zhì)量技術(shù)處應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目工程試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。項(xiàng)目部制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，具體執(zhí)行《培訓(xùn)工作程序》。b. 抓施工準(zhǔn)備，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。，在雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對(duì)分項(xiàng)工程特點(diǎn)編制施工方案。K、質(zhì)量工作規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控制度項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃，并將預(yù)控目標(biāo)計(jì)劃分解到分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程中。M、樣板引路制度N、工程質(zhì)量事故分析調(diào)查制度O、計(jì)量器具管理制度通過執(zhí)行樣板引路制度，對(duì)檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制、維護(hù)，確保其測量精度和準(zhǔn)確度，滿足要求。公司重點(diǎn)管理A、B 類器具；項(xiàng)目部管理A、B、C類器具。，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置合適的管理人員。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)配置情況見本方案的有關(guān)內(nèi)容。本工程將精選的施工作業(yè)班組，選擇的班組均是具有創(chuàng)多項(xiàng)省市級(jí)以上優(yōu)良工程業(yè)績的作業(yè)隊(duì)伍，可以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證操作者的技術(shù)水平。不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行為。，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體不定期管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層評(píng)定的方式進(jìn)行，使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。a. 材料采購：按工程進(jìn)度要求，材料主管負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，技術(shù)部門同時(shí)提供有關(guān)質(zhì)量有求，提前做好材料選廠工作，認(rèn)真進(jìn)行供方的評(píng)定，合格供方名單交監(jiān)理審定，依項(xiàng)目部安排的計(jì)劃要求進(jìn)行采購。b. 材料進(jìn)廠后，項(xiàng)目部及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。，做好材料標(biāo)識(shí)和領(lǐng)用控制，防止材料錯(cuò)用、混用。材料在驗(yàn)收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報(bào)告及報(bào)驗(yàn)單等報(bào)業(yè)主審校、驗(yàn)收。所有材料建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳。3）.施工機(jī)械設(shè)備的控制合理選擇配置性能優(yōu)良、效率適宜的施工機(jī)械、工具，使機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝因素等相匹配（主要機(jī)械設(shè)備配置情況見本方案有關(guān)內(nèi)容）。施工中，加強(qiáng)其日常保養(yǎng)和維修，使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工方案隨工程進(jìn)展不斷細(xì)化和深化。從實(shí)際條件出發(fā)做好季節(jié)性施工安排和防范措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。