績效考核工作簡報-資料下載頁
2025-05-17 12:33本頁面
【正文】 20日前各部門負責人、主管員工的月獎與績效 考核結果掛鉤。未寫小結的按學校有關規(guī)定進行考核。第四階段（第二輪運轉）：10月21日－10月30日序號工作內(nèi)容完成時間責任人說明與要求責任考核1（1）對上月的績效計劃進行修改，同時對上階段出現(xiàn)的問題及時整改。10月31日前周 志陶玉英要善于發(fā)現(xiàn)不足和存在的問題。規(guī)定時間內(nèi)未完成按學校有關規(guī)定進行考核。（2）執(zhí)行本月的績效考核，并在實施過程中進行輔導和監(jiān)控。10月31日前有考核任務的責任者按學校員工績效考核管理辦法實施。未按要求完成考核任務的按學校有關規(guī)定進行考核。（3）中層正職對副職和一般管理人員或班組長進行考核，并溝通和反饋，經(jīng)雙方認可后，報歸口管理部門。10月31日前（4）學校分管領導對中層管理人員正職進行考核，并溝通和反饋。經(jīng)雙方認可后，報學校考核組。10月31日（5）如有申訴，可向直接上級的主管進行申訴也可向績效考核委員會提出仲裁。10月31日前2各部門實施本月份績效考核，學?？冃Э己诉M入下一輪運轉。11月1日后各部門負責人、主管 未開展工作的按學校有關規(guī)定進行考核。第五階段（正式運轉）：11月1日及以后序號工作內(nèi)容完成時間責任人說明與要求責任考核1（1）繼續(xù)修改調(diào)整各項考核指標。12月31日前各部門負責人、主管按績效考核工作環(huán)節(jié)開展。未按學校考核標準工作的依據(jù)有關規(guī)定進行處罰。（2）對績效計劃進行輔導和監(jiān)控。12月31日前（3）中層管理人員對部門副職及部門員工進行績效評估。12月31日前（4）直接上級對下級進行考核打分并進行有效溝通與反饋，經(jīng)雙方認可后，報學校考核組。12月31日前（5）如有申訴，可向上一級領導或部門進行，逐級向績效考核委員會提出仲裁。12月31日前2各部門實施的績效考核，學?？冃Э己诉M入正式運轉。12月31日前各部門負責人、主管按工作流程開展。未按學?？己藰藴使ぷ鞯囊罁?jù)有關規(guī)定進行處罰。3學?？冃Э己斯ぷ鞒醪叫纬?，基本形成PDCA循環(huán)管理思想，按照計劃、實施與管理、分析與評價、激勵與改善，進下優(yōu)化與完善。12月31日前周志/陶玉英學?？冃Э己嗽圏c完成。全?；拘纬闪诉m應學校發(fā)展、運轉正常的考核系統(tǒng)?！渥⒃趯嵤┛冃Э己斯ぷ鞯恼麄€過程中開發(fā)績效考核管理軟件系統(tǒng)11 / 11
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