績(jī)效考核工作簡(jiǎn)報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-05-17 12:33本頁(yè)面
【正文】 20日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管員工的月獎(jiǎng)與績(jī)效 考核結(jié)果掛鉤。未寫(xiě)小結(jié)的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第四階段（第二輪運(yùn)轉(zhuǎn)）：10月21日－10月30日序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人說(shuō)明與要求責(zé)任考核1（1）對(duì)上月的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)上階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。10月31日前周 志陶玉英要善于發(fā)現(xiàn)不足和存在的問(wèn)題。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（2）執(zhí)行本月的績(jī)效考核，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控。10月31日前有考核任務(wù)的責(zé)任者按學(xué)校員工績(jī)效考核管理辦法實(shí)施。未按要求完成考核任務(wù)的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（3）中層正職對(duì)副職和一般管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，并溝通和反饋，經(jīng)雙方認(rèn)可后，報(bào)歸口管理部門(mén)。10月31日前（4）學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員正職進(jìn)行考核，并溝通和反饋。經(jīng)雙方認(rèn)可后，報(bào)學(xué)?？己私M。10月31日（5）如有申訴，可向直接上級(jí)的主管進(jìn)行申訴也可向績(jī)效考核委員會(huì)提出仲裁。10月31日前2各部門(mén)實(shí)施本月份績(jī)效考核，學(xué)?？?jī)效考核進(jìn)入下一輪運(yùn)轉(zhuǎn)。11月1日后各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管 未開(kāi)展工作的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五階段（正式運(yùn)轉(zhuǎn)）：11月1日及以后序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人說(shuō)明與要求責(zé)任考核1（1）繼續(xù)修改調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)。12月31日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管按績(jī)效考核工作環(huán)節(jié)開(kāi)展。未按學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作的依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控。12月31日前（3）中層管理人員對(duì)部門(mén)副職及部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。12月31日前（4）直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核打分并進(jìn)行有效溝通與反饋，經(jīng)雙方認(rèn)可后，報(bào)學(xué)?？己私M。12月31日前（5）如有申訴，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)進(jìn)行，逐級(jí)向績(jī)效考核委員會(huì)提出仲裁。12月31日前2各部門(mén)實(shí)施的績(jī)效考核，學(xué)?？?jī)效考核進(jìn)入正式運(yùn)轉(zhuǎn)。12月31日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管按工作流程開(kāi)展。未按學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作的依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3學(xué)?？?jī)效考核工作初步形成，基本形成PDCA循環(huán)管理思想，按照計(jì)劃、實(shí)施與管理、分析與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與改善，進(jìn)下優(yōu)化與完善。12月31日前周志/陶玉英學(xué)校績(jī)效考核試點(diǎn)完成。全校基本形成了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的考核系統(tǒng)?！渥⒃趯?shí)施績(jī)效考核工作的整個(gè)過(guò)程中開(kāi)發(fā)績(jī)效考核管理軟件系統(tǒng)11 / 11
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