質(zhì)管部部長(zhǎng)崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副部長(zhǎng)、下屬專業(yè)小組組長(zhǎng)等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)。

2025-07-20 06:46

企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1開發(fā)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率季/年度%100?計(jì)劃開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期技術(shù)部2項(xiàng)目申請(qǐng)成功率季/年度%100?項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)技術(shù)部

2025-10-17 09:09

計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】/計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集全面性、及時(shí)性及分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量計(jì)

2025-05-17 12:35

企業(yè)工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法（目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長(zhǎng)處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-04-25 00:12

山東xx積成電子股份有限公司績(jī)效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；

2025-06-24 21:11

質(zhì)管部副部長(zhǎng)崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助質(zhì)量管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)

2025-07-20 06:20

航空材料研究行業(yè)-綜合管理部-部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】XX航空材料研究院綜合管理部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）年度工作計(jì)劃完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果主管副院長(zhǎng)院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設(shè)建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調(diào)查綜合得分經(jīng)營(yíng)管理建議方案的個(gè)數(shù)及

2025-06-19 16:14

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測(cè)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測(cè)室現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測(cè)室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測(cè)室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考

2025-04-19 00:31

物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)——kpi績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫管理員 115打包房班長(zhǎng) 115散粕倉班

2025-04-07 23:37

山東魯能積成電子公司員工手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】25/26員工手冊(cè)第一部分公司簡(jiǎn)介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度

2025-06-27 08:53

員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月86/90目錄營(yíng)銷副總裁業(yè)績(jī)合同 1營(yíng)銷副總裁業(yè)務(wù)助理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 2市場(chǎng)一部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3市場(chǎng)一部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 3市場(chǎng)一部品牌經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 4市場(chǎng)一部市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-12 05:52

某積成電子公司員工管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】員工手冊(cè)第一部分公司簡(jiǎn)介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、

2025-04-19 03:59

產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率控制項(xiàng)目進(jìn)程，加快開發(fā)進(jìn)度，提高工作效率在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費(fèi)用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用產(chǎn)品開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)組3勞動(dòng)生產(chǎn)率

2025-04-07 07:59

積成電子企業(yè)質(zhì)管部部長(zhǎng)員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)(參考版)

積成電子企業(yè)質(zhì)管部部長(zhǎng)員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)-文庫吧資料

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