【正文】 007年8月10日7羅茨鼓風(fēng)機(jī)2007年5月25日2007年8月20日8消毒系統(tǒng)2007年5月25日2007年8月25日9動(dòng)力電氣設(shè)備2007年5月20日2007年8月20日 設(shè)備采購(gòu)工作程序、尋價(jià)技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)審查修改后設(shè)計(jì)圖紙中設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、工藝要求以及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)條件和使用年限等因素編制詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)。然后由項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)備采購(gòu)工程師向國(guó)內(nèi)（或國(guó)外）具有相應(yīng)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備供應(yīng)商（3家左右）發(fā)出邀標(biāo)與尋價(jià)函。EPC項(xiàng)目采購(gòu)組根據(jù)收集到的設(shè)備供應(yīng)商資格證明材料，經(jīng)過(guò)審查后，初步確定合格供應(yīng)商名單。需審查的資料包括但不限于以下內(nèi)容：178。 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照178。 產(chǎn)品鑒定證書(shū)178。 質(zhì)量認(rèn)證體系證書(shū)178。 設(shè)備檢測(cè)報(bào)告178。 近三年主要工程業(yè)績(jī)178。 近三年客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)評(píng)價(jià)178。 近三年財(cái)務(wù)及履約情況對(duì)本工程中重要的、采用新技術(shù)的或公司在同類(lèi)項(xiàng)目中應(yīng)用較少的設(shè)備如生化池撇水器、微孔曝氣器等由項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合考察小組，考察設(shè)備廠(chǎng)家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的具體情況，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商。、談判設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)由技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)編制，設(shè)備采購(gòu)工程師匯總設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)后起草設(shè)備采購(gòu)合同。合同包括專(zhuān)用條款和通用條款，專(zhuān)用條款中必須明確本批采購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、技術(shù)要求、分項(xiàng)價(jià)格與總價(jià)、付款方式、供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)和方式、質(zhì)量保證期等，通用條款中應(yīng)明確設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、售后服務(wù)、履約保證、違約責(zé)任、爭(zhēng)端解決方式、適用法律等內(nèi)容。合同草稿完成后由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)備工程師篩選合格的34家設(shè)備供應(yīng)商就以上合同內(nèi)容協(xié)商談判并達(dá)成一致意見(jiàn)。合同評(píng)審由總經(jīng)辦組織公司項(xiàng)目管理部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部等公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技術(shù)和商務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)確定設(shè)備供應(yīng)商，并根據(jù)合同總價(jià)級(jí)別報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)。根據(jù)金州集團(tuán)的節(jié)稅要求和國(guó)家退稅管理辦法，設(shè)備采購(gòu)合同由SPC與設(shè)備供應(yīng)商簽定，合同的執(zhí)行和管理由EPC負(fù)責(zé)，合同簽定后分別交項(xiàng)目管理部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部和EPC項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 質(zhì)量保證管理措施設(shè)備采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格按照ISO—9001的標(biāo)準(zhǔn)以及公司的管理制度，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。保證設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)書(shū)、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和工藝性能。初步篩選設(shè)備供貨廠(chǎng)商（1）初選合格供貨廠(chǎng)商在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)將優(yōu)先選擇企業(yè)信譽(yù)好、技術(shù)能力強(qiáng)、裝備能力高、經(jīng)營(yíng)狀況好、售后服務(wù)周到的供貨廠(chǎng)商。（2）審查設(shè)備供應(yīng)商，主要調(diào)查包括：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；產(chǎn)品制造資格或?qū)＠夹g(shù)；生產(chǎn)裝備能力；主要產(chǎn)品名稱(chēng)和規(guī)格系列范圍是否符合采購(gòu)要求；產(chǎn)品的主要用戶(hù)及使用情況；近三年的生產(chǎn)銷(xiāo)售情況；質(zhì)量保證體系?？疾煸O(shè)備廠(chǎng)商為進(jìn)一步確定供貨廠(chǎng)商，增加對(duì)設(shè)備及廠(chǎng)商的了解，對(duì)重要污水處理設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行考察，通過(guò)設(shè)備考察，更多的了解設(shè)備廠(chǎng)家的技術(shù)力量和生產(chǎn)裝備能力、測(cè)量裝置及檢測(cè)計(jì)量手段、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況，為設(shè)備采購(gòu)選擇優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)家提供了保障。在設(shè)備考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司長(zhǎng)期設(shè)備采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和良好的合作伙伴，通過(guò)比較、洽談、評(píng)審等方法選擇污水處理設(shè)備最優(yōu)供貨商。在選擇供貨商時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、售后服務(wù)第一的原則，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)，確保滿(mǎn)足設(shè)計(jì)參數(shù)。加強(qiáng)設(shè)備的檢查、驗(yàn)收（1）設(shè)備監(jiān)制。，在其生產(chǎn)制造過(guò)程中，由EPC項(xiàng)目經(jīng)理部安排專(zhuān)人去設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，監(jiān)督并協(xié)助制造商把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量體系，使其有效運(yùn)行，盡可能地將質(zhì)量缺陷解決在制造過(guò)程中，最大限度地提高設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量等級(jí)。c. 監(jiān)制方式采用駐廠(chǎng)監(jiān)制、巡回監(jiān)制和關(guān)鍵工序監(jiān)制等方式。（2）發(fā)貨前檢查、驗(yàn)收，如撇水器、微孔曝氣器、粗、細(xì)格柵除污機(jī)、潛水泵、污泥濃縮脫水機(jī)、自控儀表等，由EPC項(xiàng)目經(jīng)理部派專(zhuān)人邀請(qǐng)并會(huì)同業(yè)主一同到設(shè)備產(chǎn)地進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。主要內(nèi)容包括：設(shè)備的功率、能耗、噪音、溫升、外觀(guān)、排污等質(zhì)量。但有些大型設(shè)備由于吊裝、運(yùn)輸?shù)仍?，不能整機(jī)出廠(chǎng)的，可經(jīng)需方同意（合同約定）分段組裝出廠(chǎng)。這樣就需經(jīng)預(yù)組裝或分段出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格后才能出廠(chǎng)。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，將由業(yè)主代表參加進(jìn)行設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)，開(kāi)箱檢驗(yàn)的內(nèi)容有:178。 制定開(kāi)箱檢驗(yàn)方案，落實(shí)檢驗(yàn)措施，填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”。178。 開(kāi)箱檢驗(yàn)參加人員：供貨廠(chǎng)商、業(yè)主代表（監(jiān)理人員）、EPC項(xiàng)目部采購(gòu)工程師、設(shè)備安裝工程師、庫(kù)管員。178。 到貨設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、件數(shù)。178。 到貨設(shè)備的包裝尺寸。檢驗(yàn)要點(diǎn)：178。 檢查包裝物的標(biāo)記是否符合合同規(guī)定。178。 根據(jù)裝箱單、圖紙和有關(guān)資料核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸。178。 檢查設(shè)備的外觀(guān)質(zhì)量有無(wú)碰傷、變形、機(jī)械損傷、銹蝕、積水等。178。 檢查并核對(duì)到貨設(shè)備及其附件、備品備件、附屬機(jī)具的數(shù)量是否與發(fā)貨單一致，并檢查其完整性，填寫(xiě)“設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表”。178。 開(kāi)箱經(jīng)檢驗(yàn)完畢后，做好復(fù)箱的工作。檢驗(yàn)后未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即認(rèn)為檢驗(yàn)合格，各方簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其它異常問(wèn)題，填寫(xiě)“設(shè)備檢驗(yàn)問(wèn)題處理情況表”作詳細(xì)記錄并及時(shí)讓供方認(rèn)可。加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管（1）對(duì)到貨設(shè)備按計(jì)劃區(qū)域存放，合理安排掛牌標(biāo)識(shí)。（2）為了做好設(shè)備的接收與發(fā)放，本項(xiàng)目運(yùn)用科學(xué)的保管、保養(yǎng)管理辦法建立各種標(biāo)識(shí)，使其整齊有序、不損、不銹、不丟、不亂。（3）設(shè)備經(jīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)完畢后，未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，則認(rèn)為檢驗(yàn)合格，交付倉(cāng)庫(kù)保管，辦理設(shè)備入庫(kù)的手續(xù)。工程技術(shù)部采購(gòu)工程師填寫(xiě)“設(shè)備入庫(kù)單”并附檢驗(yàn)記錄，作為設(shè)備入庫(kù)的依據(jù)。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)證在入庫(kù)單上簽字，設(shè)備予以入庫(kù)。由倉(cāng)庫(kù)管理人員掛牌標(biāo)識(shí)，按預(yù)先劃分好的存放地點(diǎn)進(jìn)行保管，并建立“倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理臺(tái)帳”。設(shè)備運(yùn)輸中的質(zhì)量保證設(shè)備供應(yīng)商提供的全部設(shè)備均根據(jù)合同要求并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，且適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震和防腐避要求，避免設(shè)備在運(yùn)輸途中受到損壞，保證設(shè)備的運(yùn)輸安全，確保設(shè)備安全無(wú)損運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。檢驗(yàn)后不合格的設(shè)備處理設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)完畢后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，在未進(jìn)行處理之前一律認(rèn)為屬不合格的設(shè)備，不得辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。針對(duì)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的設(shè)備存在問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部采購(gòu)工程師與制造商聯(lián)系，待問(wèn)題逐一處理完畢，再次經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再辦理入庫(kù)手續(xù)。待檢設(shè)備存放設(shè)備到貨后，由于各種原因不能按期進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備，則將已到的部分存放到暫存區(qū)保管。庫(kù)管員只對(duì)設(shè)備的外包裝檢查是否牢固、完整，并記錄所到箱件數(shù)，保持貨到現(xiàn)場(chǎng)原狀。設(shè)備出庫(kù)管理安裝分包單位根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備，填寫(xiě)“設(shè)備出庫(kù)單”。（八） 人力資源管理1. 人員招聘根據(jù)已確定的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，管理人員職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，招聘所需要的人力資源，并將他們分配到項(xiàng)目的各個(gè)角色上進(jìn)行工作。本工程的主要管理人員由公司內(nèi)部擇優(yōu)調(diào)配，其他管理人員外部招聘，部分可由土建及安裝分包單位人員抽調(diào)，以上人員共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2. 團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè)計(jì)劃由公司項(xiàng)目管理部調(diào)派的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理（施工管理負(fù)責(zé)人兼進(jìn)度控制）、現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、采購(gòu)工程師、概預(yù)算工程師、合同管理工程師，資料檔案管理員由當(dāng)?shù)卣衅?；以上人員根據(jù)工程進(jìn)展程度在不同的時(shí)間段內(nèi)參加工程建設(shè)，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員大部分時(shí)間保持在46人。以上人員一旦分配到項(xiàng)目角色后，需要與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議，服從公司的管理制度和質(zhì)量方針，服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起一定的項(xiàng)目管理責(zé)任。如以上人員由于工作技能或其他原因不能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整；并在項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)項(xiàng)目參與員工給予工作技能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（九） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的因素，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。因此為了成功完成項(xiàng)目，需要在項(xiàng)目全過(guò)程中貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目成員召開(kāi)計(jì)劃編制會(huì)議來(lái)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。會(huì)議中各成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷和識(shí)別，確定項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和數(shù)量。如：惡劣天氣、材料漲價(jià)、工人罷工、設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間延誤、資金到位時(shí)間拖后等。2. 風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和大小，確定何種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的威脅最大或幾率最大，排列出風(fēng)險(xiǎn)因素清單。預(yù)測(cè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅程度，如對(duì)質(zhì)量的影響、進(jìn)度的拖延程度、成本超支的程度或?qū)Π踩a(chǎn)的不利影響。3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施為了保證已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)得到合適的控制，需要編制一個(gè)有效的計(jì)劃來(lái)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，可采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施：168。 爭(zhēng)取要求政府提供保底水量、管網(wǎng)與水廠(chǎng)建設(shè)同步；168。 與政府部門(mén)確定進(jìn)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，免受環(huán)保處罰168。 加強(qiáng)與政府部門(mén)的良好合作關(guān)系，克服外界干擾168。 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的溝通，SPCEPC通力合作，相互支持168。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低返工，控制投資168。 購(gòu)買(mǎi)必要的工程保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移意外風(fēng)險(xiǎn)。168。 建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備，包括一定量的時(shí)間、資金或其它資源；應(yīng)急補(bǔ)助應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來(lái)決定，在可接受的風(fēng)險(xiǎn)暴露水平上進(jìn)行測(cè)算。4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)定期由風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)員檢查和記錄風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或緩解等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的有效性。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行。 定期風(fēng)險(xiǎn)審核有規(guī)律地定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核，在項(xiàng)目會(huì)議的議程中包括風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)，定性和定量的分析風(fēng)險(xiǎn)值和風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的優(yōu)先順序。 凈值分析經(jīng)常地進(jìn)行凈值分析，顯示項(xiàng)目執(zhí)行中成本和時(shí)間上偏差，當(dāng)發(fā)生顯著偏離于基準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。 技術(shù)績(jī)效測(cè)量將項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中技術(shù)工作方面取得的進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃中相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，比較反映的偏差，例如在某一里程碑未按計(jì)劃證明其功能，可以暗示對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍存在某種風(fēng)險(xiǎn)。（十） 項(xiàng)目合同管理合同管理是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)有效的合同管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。本工程合同管理的內(nèi)容主要有：1. 合同內(nèi)容分析合同分析的內(nèi)容有：合同適用法律、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格和付款條件分析、施工工期要求、違約責(zé)任、竣工驗(yàn)收程序、移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)端解決的辦法。2. 合同交底合同簽定后，應(yīng)由合同管理人員向本項(xiàng)目的各層次參與者作詳細(xì)的講解，并明確合同責(zé)任。組織項(xiàng)目組成員共同分析和學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出詳細(xì)解釋和說(shuō)明，讓項(xiàng)目組全體成員了解如何通過(guò)合同手段維護(hù)公司的利益。尤其是對(duì)分包商，通過(guò)分包合同確定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證分包商能及時(shí)按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。3. 合同實(shí)施的監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組管理人員定期地對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行分析，找出偏離，及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。合同監(jiān)督控制的依據(jù)是各種計(jì)劃、方案、洽商文件、工程原始記錄、工程報(bào)表、計(jì)量結(jié)果、驗(yàn)收結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面記錄等。4. 合同檔案管理合同包括許多資料、文件，合同分析又產(chǎn)生許多分析資料，合同實(shí)施中每天又產(chǎn)生許多資料，這些資料全部由檔案管理員進(jìn)行收集、整理和歸檔。合同基本資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等；合同實(shí)施資料：各種工作指令、簽證、信函、會(huì)議紀(jì)要、變更指令、申請(qǐng)、變更記錄、檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等；工程實(shí)施記錄：施工日記、官方批文、各種報(bào)表、圖片等（十一） 項(xiàng)目信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、儲(chǔ)存、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息包括：組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息、法規(guī)類(lèi)信息等。本項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)人（檔案管理員）負(fù)責(zé)信息管理，將按照工程信息的類(lèi)別、實(shí)施階段、和不同用途進(jìn)行編碼、加工整理、儲(chǔ)存和分發(fā)，便于相關(guān)使用人員檢索和獲取，為工程順利實(shí)施提供技術(shù)資料保障。信息管理專(zhuān)員的任務(wù)包括：168。 編制信息管理手冊(cè)，項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)信息手冊(cè)進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，并監(jiān)督和檢查其執(zhí)行。168。 各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告的信息收集、錄入、審核、加工、信息傳輸和發(fā)布168。 工程檔案管理（十二） 項(xiàng)目收尾管理1. 產(chǎn)品核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束，EPC項(xiàng)目部與業(yè)主單位正式辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，施工分包單位撤離現(xiàn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部主要管理人員一起對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容再次進(jìn)行檢查和核實(shí)，確認(rèn)合同內(nèi)所有工作是否正確、滿(mǎn)意地完成。如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或部分存在缺陷必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以保證竣工驗(yàn)收的順利通過(guò)和公司的聲譽(yù)。2. 管理收尾 工作總結(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。工程總結(jié)的目的是積累經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，改進(jìn)公司內(nèi)所有有關(guān)部門(mén)的工作，總結(jié)的內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、分包、安裝、調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；(2)對(duì)設(shè)備、材料供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)；(3)對(duì)土建、安裝分包商的評(píng)價(jià)；(4)對(duì)公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)工作配合的評(píng)價(jià)；(5) 預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；(6)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的所有反饋意見(jiàn)。 員工考評(píng)為了協(xié)助公司管理部門(mén)更好的掌握員工的工作績(jī)效，項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組所有參與人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：管理水平、組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。 資料歸檔項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目檔案員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和支持下負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔所有項(xiàng)目資料。55 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains 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