江郊野公園項目策劃書-資料下載頁
2025-05-17 12:28本頁面
【正文】 為基礎(chǔ)，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。⑤、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作①、周轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進場。②、提前編制施工組織設(shè)計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)實際施工。③、及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。④、及時提供其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。⑤、提前做好雨季施工準(zhǔn)備。加強技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進行圖紙的二次深化設(shè)計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計深化部門，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設(shè)計方實現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計及時對設(shè)計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調(diào)，及時辦理設(shè)計圖紙的更改。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。合理協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)穿插作業(yè)配合土方整治、排水工程、單體建筑的各分部工程配合施工，同步進行。加強竣工收尾階段的進度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計劃。②、在收尾階段，定期參加總包組織的各單體建筑施工隊伍負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③、加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。④、加強思想政治工作，強調(diào)每一級負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時處理。 第五章 項目的溝通管理一、進場知會與總包、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)單位進行溝通，對新進員工進行進場教育。二、周例會確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總結(jié)，下周工作計劃。討論解決工作的難點。三、工程月報每月施工單位、監(jiān)理向項目部呈報工程月報表。項目部結(jié)合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司。四、專題會：定期、不定期的召開各項工作的專題會議，及時解決施工過程中存在各種問題。五、文件的收發(fā)，傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度六、文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進行歸檔。 第六章 工期保證措施工期承諾:施工總工期420日歷天，保證按時工程竣工交驗。一、工期安排開工日期為2016年5月6日，竣工日期為2017年6月30日，各節(jié)點節(jié)點滿足甲方和總公司要求。 二、人、財、物的保證措施（一）人力資源保證施工操作隊伍選擇有建制實力強的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行二班作業(yè)。材料投入材料的供應(yīng):建筑材料的供應(yīng)直接影響施工的進程。首先要對供應(yīng)廠商進行評審，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。三、組織保證措施生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會制度，每星期設(shè)一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。計劃保證措施采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。四、施工技術(shù)保證措施應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度，采用先進施工技術(shù)、施工工藝和施工機具，提高功效加快工程施工進度。合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時連續(xù)的完成工作任務(wù)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負(fù)責(zé)。22
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