江郊野公園項(xiàng)目策劃書-資料下載頁
2025-05-17 12:28本頁面
【正文】 為基礎(chǔ)，通過月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。②、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。③、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。④、及時(shí)提供其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。⑤、提前做好雨季施工準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。合理協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)穿插作業(yè)配合土方整治、排水工程、單體建筑的各分部工程配合施工，同步進(jìn)行。加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。②、在收尾階段，定期參加總包組織的各單體建筑施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問題及時(shí)處理。 第五章 項(xiàng)目的溝通管理一、進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與總包、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行溝通，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。二、周例會(huì)確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。三、工程月報(bào)每月施工單位、監(jiān)理向項(xiàng)目部呈報(bào)工程月報(bào)表。項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司。四、專題會(huì)：定期、不定期的召開各項(xiàng)工作的專題會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中存在各種問題。五、文件的收發(fā)，傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度六、文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔。 第六章 工期保證措施工期承諾:施工總工期420日歷天，保證按時(shí)工程竣工交驗(yàn)。一、工期安排開工日期為2016年5月6日，竣工日期為2017年6月30日，各節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)滿足甲方和總公司要求。 二、人、財(cái)、物的保證措施（一）人力資源保證施工操作隊(duì)伍選擇有建制實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理組織勞動(dòng)力，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行二班作業(yè)。材料投入材料的供應(yīng):建筑材料的供應(yīng)直接影響施工的進(jìn)程。首先要對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)審，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。三、組織保證措施生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。計(jì)劃保證措施采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工技術(shù)保證措施應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，采用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)具，提高功效加快工程施工進(jìn)度。合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點(diǎn)合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時(shí)連續(xù)的完成工作任務(wù)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。22
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