【正文】 和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，嚴(yán)格按規(guī)范施工。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。實(shí)數(shù)求據(jù)。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。（五）技術(shù)方案先行制度鼓勵(lì)施工過程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝（六）質(zhì)量通病處理施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施（七）日常質(zhì)量管理通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。③、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。討論解決工作的難點(diǎn)。五、文件的收發(fā)，傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度六、文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔。合理組織勞動(dòng)力，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行二班作業(yè)。計(jì)劃保證措施采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。四、施工技術(shù)保證措施應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，采用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)具，提高功效加快工程施工進(jìn)度。首先要對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)審，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。一、工期安排開工日期為2016年5月6日，竣工日期為2017年6月30日，各節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)滿足甲方和總公司要求。項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司。第五章 項(xiàng)目的溝通管理一、進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與總包、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行溝通，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。⑤、提前做好雨季施工準(zhǔn)備。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。③、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。①、采取小流水施工,增加流水頻率。持續(xù)改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間——→監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)——→檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照合同采購(gòu)總量的1％(不少于1組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。材料、設(shè)備供應(yīng)