江郊野公園項目策劃書-在線瀏覽
2025-07-04 12:28本頁面
【正文】 安裝技術(shù)資料員1名，倉庫保管員1名，大組班班長1名，將工程劃分為幾個部分：過路管預(yù)埋階段，由大組班點（也可以直接分包）工組織預(yù)埋工作。給水管安裝，基本同上，就是分為消防給水和生活給水，建議各分2個分包班組施工。分包給具有實力的專業(yè)公司施工，項目部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。二、項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)（1）、項目經(jīng)理①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理。③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。⑦、組織工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利完工。⑨、負責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。（2）、項目技術(shù)員①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理。③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。⑤、審查項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（3）、工程安裝施工管理人員①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。⑤、審查項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。⑦、進行工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改，確保工程的順利。⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。④、負責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料。⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 第三章 工程進度管理一、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)備案。獎懲機制根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。（2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。（3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等計劃控制（1）、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量（2）、加強管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進度計劃，編制項目的進度計劃。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。（3）、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計劃。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 第四章 工程質(zhì)量及安全管理一、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)（一）、工程質(zhì)量管理目標(biāo)必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。二、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想（一）優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。測量驗線測量員放線后，由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。特殊過程操作人員必須持證上崗。（三）溝通與支持及時與各施工人員溝通，解決施工人員在施工中出現(xiàn)的各種問題。三、工程質(zhì)量管理措施（一）圖紙審查制度圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準(zhǔn)）后10天內(nèi)進行。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正施工之前。設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1