華東交通大學智慧校園建設五年規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-17 12:16本頁面
【正文】 .學生綜合管理體系建設（）.教工綜合管理體系建設（）.綜合服務體系.移動校園服務平臺建設.校園無線網(wǎng)建設（）.教學資源庫建設（）.數(shù)字檔案館建設（）.智慧校園建設（）.計算和存儲池（私有云）建設（）年建設內(nèi)容.辦公及教學區(qū)樓宇網(wǎng)絡線纜改造建設（）.教學資源庫建設（）.備份容災建設.校園安防監(jiān)控一體化建設.數(shù)字圖書館建設（）.數(shù)字檔案館建設（）.一卡通系統(tǒng)改造.智慧校園建設（）年建設內(nèi)容.數(shù)字圖書館建設（）.智慧校園建設（）合計注：以上匡算不含運維服務費，系統(tǒng)每年的運維服務費一般是建設費的。 保障措施組織機構借鑒國內(nèi)外高校的經(jīng)驗，探索建立我校信息化建設機制，健全我校信息化建設領導體制，明確信息化建設和管理服務歸口部門的職責權限，強化對學校信息資源的組織與協(xié)調(diào)職能，建立以項目為中心的治理實施模式。成立我校信息化建設工作領導小組，建立健全跨部門業(yè)務的協(xié)調(diào)機制。（華東交通大學信息化工作領導小組成員見附件）規(guī)章制度信息化建設是一場深刻的革命，必將從方方面面沖擊傳統(tǒng)的工作方法、工作制度、工作習慣。信息化建設雖然是由校領導牽頭，現(xiàn)代教育技術中心主導實施，但是無論在立項論證、建設施工階段，還是在部署推廣、運行維護階段，都需要各相關部門的密切配合。學校必須建立一套行之有效的信息化保障制度，必須將信息化建設目標完成情況納入到部門年度考核和部門分管領導個人年度考核中，以保障信息化項目的順利推進。在每個信息化項目實施前，項目小組（由業(yè)務部門、技術部門、中標公司組成）必須通過周密的討論與溝通，達成共識，共同制定明確的項目目標、實施前提條件和實施計劃，為后期的實施工作奠定良好基礎。（學校相關部門責任分工見附件）遵循國際、國家、行業(yè)等有關標準，從學校的實際情況與應用需求出發(fā)，修改、完善和制定學校信息化標準化規(guī)范，保障學校信息化工作朝著網(wǎng)絡化、標準化、一體化的方向發(fā)展。智慧校園標準體系主要包括三大部分：管理類規(guī)范（如校級、院級與處室的信息化建設規(guī)章制度）、信息類規(guī)范（如元數(shù)據(jù)規(guī)范、信息規(guī)范、代碼規(guī)范等）、技術類規(guī)范（如軟件系統(tǒng)對接規(guī)范、項目開發(fā)文檔等）。人才隊伍加大對信息技術管理、服務部門的建設力度，增加技術崗和管理崗位職數(shù)，建立一支專職、兼職、多種編制類型的信息化技術支持服務隊伍。完善隊伍的專業(yè)結構，優(yōu)化計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、數(shù)字媒體應用與管理等不同專業(yè)背景人員配置。加強技術支撐隊伍培養(yǎng)，選派技術和管理骨干到國內(nèi)外高水平大學或科研機構學習深造，提高信息技術支持隊伍的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。經(jīng)費投入保障足夠的經(jīng)費投入到信息化建設中。以學校信息化建設專項經(jīng)費、中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金等為主要投入，以多種形式積極拓展資金來源渠道，將常規(guī)預算、專項投入和與運營商合作等方式相結合，使學校信息化建設及運行經(jīng)費投入充足，逐年增長。根據(jù)學校發(fā)展形勢和師生需求，優(yōu)化基礎設施和應用系統(tǒng)經(jīng)費比例，并逐步加大信息化運行經(jīng)費投入。規(guī)劃實施按照“學校規(guī)劃、中心搭臺、部門唱戲、齊抓共建”的方針，規(guī)劃中的項目由現(xiàn)代教育技術中心進行統(tǒng)籌安排，按照項目涉及業(yè)務情況由各部門分別牽頭建設、部署。中心主要承擔：項目審查、標準制訂、技術支撐、價格及技術咨詢、各部門業(yè)務系統(tǒng)具體方案的審查、資金撥付安排等。各部門主要承擔：梳理業(yè)務流程、提出相關業(yè)務系統(tǒng)的需求、產(chǎn)品選型、協(xié)助與基礎平臺的對接共享、業(yè)務系統(tǒng)的使用與維護。除項目的中標公司外，學校相關部門的管理人員與技術人員應該積極介入項目建設的全過程。所有項目的計劃與實施，既要考慮發(fā)展又要厲行節(jié)約，充分利用現(xiàn)有資源、通過補缺、拓展、完善原有系統(tǒng)，使得學校信息化水平得到整體提升。項目實施步驟如下：（）調(diào)研與考察；（）擬定建設規(guī)劃；（）明確項目實施目標、相關責任人；（）確定項目建設具體內(nèi)容；（）進行軟硬件招標；（）建立相關項目實施及考核制度，以及工程實施進度表；（）項目的驗收、部署與應用推廣。附件附件：華東交通大學信息化工作領導小組成員名單一、領導小組成員組 長：萬 明雷曉燕副組長：劉海文成 員：（學校相關職能部門第一責任人）現(xiàn)代教育技術中心主任黨辦、校辦主任組織人事部（處）長紀委副書記、監(jiān)審處處長宣傳部部長統(tǒng)戰(zhàn)部部長、機關黨委書記圖書館館長教務處處長研究生院院長科研處處長工會主席、離退休人員服務處處長學工處處長團委書記招生就業(yè)處處長保衛(wèi)處處長、武裝部部長計劃財務處處長資產(chǎn)管理處處長政府采購招標辦公室主任基建處處長后勤保障處處長校學報編輯部主任檔案館館長附屬醫(yī)院院長規(guī)劃設計研究院院長發(fā)展規(guī)劃處處長對外聯(lián)絡處處長信息工程學院院長軟件學院院長軌道交通學院院長二、領導小組辦公室成員主 任：黨辦、校辦主任（業(yè)務總協(xié)調(diào)）副主任：現(xiàn)代教育技術中心主任（技術總協(xié)調(diào)）成 員：若干相關工作人員聯(lián)絡員：（相關職能部門各設一名信息化工作聯(lián)絡員，負責本部門的信息化建設，與領導小組辦公室的聯(lián)絡，落實領導小組辦公室的工作部署） 附件：相關各部門責任分工表項目名稱責任部門相關支持部門基礎設施綜合機房建設現(xiàn)代教育技術中心基建處、采購辦、后勤保障處、資產(chǎn)處、設計院、保衛(wèi)處全校骨干光網(wǎng)建設校園網(wǎng)核心設備改造辦公及教學區(qū)樓宇網(wǎng)絡線纜改造校園無線網(wǎng)建設帶寬升級、學生公寓網(wǎng)融合一卡通系統(tǒng)改造數(shù)據(jù)中心計算和存儲池（私有云）建設中心需要與平臺對接的相關業(yè)務部門數(shù)字化校園基礎平臺建設應用系統(tǒng)學生綜合管理體系建設學工處、團委教務處、招就辦、財務處、采購辦、后勤、各學院、中心教學綜合管理體系建設教務處各學院、學工處、人事、財務、采購辦、后勤、中心教工綜合管理體系建設人事處黨辦校辦、科研處、財務處、采購辦、教務處、離退、中心移動校園服務平臺中心各學院、黨辦校辦、人事、教務、學工處、財務、采購辦、后勤綜合服務體系后勤、資產(chǎn)處財務處、采購辦、中心、各學院、各處室教學資源網(wǎng)絡教學平臺教務處中心教學資源庫教務處各學院、中心安全系統(tǒng)信息安全體系建設中心保衛(wèi)、宣傳容災備份建設校園安防監(jiān)控一體化建設（現(xiàn)有的安防系統(tǒng)升級、接入校園網(wǎng)）保衛(wèi)處中心、基建、后勤數(shù)字圖書館圖書館中心數(shù)字檔案館檔案館宣傳部、中心智慧校園中心基建、后勤、保衛(wèi)網(wǎng)絡文化宣傳部中心、各學院、各部門40 / 4
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