華一底商商業(yè)實施計劃書-資料下載頁
2025-05-17 12:16本頁面
【正文】 。20%的客戶認為，客廳和餐廳越大越好，主人房和睡房夠用。19%的客戶無所謂。五、價格就基礎(chǔ)房（清水房）價格而言，最終銷售的平均價格宜確立在1508元/平方米左右，底商2500—3000元/平方米左右。同時為了照顧不同消費水平的客戶，可以根據(jù)實際情況對這一價格進行合適的調(diào)整。第四章 華一底商經(jīng)濟效益分析一、開發(fā)周期框架主體完工一個半月，從開始建設(shè)到銷售及客戶入住周期為2個月—3個月。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：（1）銷售收入（預(yù)計）住宅：，每平方米銷售均價為 1508元/平方米，預(yù)計銷售收入為 9705020萬元。商鋪建筑面積870平方米，均價25003000元/平方米，收入261萬元?？備N售收入：12396920萬元。月銷售回款200萬—300萬。三、財務(wù)評價結(jié)論通過敏感性分析表明，銷售收入的增減對項目經(jīng)濟效益影響最為明顯。但總體來看，本項目的財務(wù)風險相對較小。根據(jù)前面對市場和本項目銷售前景的分析，本項目的銷售將呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，不會有滯銷的情況發(fā)生。因此，銷售的良好將保證銷售收入的增加。對本項目的財務(wù)評估表明了本項目利潤空間的廣闊。項目的經(jīng)濟效益可行，項目具備了效益的保障性。第五章 風險分析及規(guī)避措施華一底商項目優(yōu)勢明顯，地塊增值潛力很大。已經(jīng)具備了投資的條件。在開發(fā)時運作成本也可以得到有效的控制。這些獨特的優(yōu)勢，將成為本項目潛在的價值所在，同時也將為項目帶來堅強的信心和成功的保障。但我們也不能忽視了項目本身隱含的風險。只有在恰當合理弄清風險和機遇的關(guān)系，才能讓我們在具體的運作過程中伸展自如，胸有成足?，F(xiàn)在我們就從以下幾點全面分析該項目的風險所在，并提出合理科學的避免辦法。一、對項目的整體設(shè)計方案進行認真的，完善的設(shè)計和審定，不要疏忽任何細小的地方。因為哪怕是灰塵大小的疏忽和隱患，都能給整個項目帶來不可估量的損失。這就要求工程師、設(shè)計師和其他項目負責人要認真負責，對建筑平面的布局作出合理的規(guī)劃。立面形態(tài)要美觀新穎。結(jié)構(gòu)設(shè)計要先進，具有獨創(chuàng)性和科學性。同時，要盡量減少公攤面積。二、為了完成項目的銷售任務(wù)，要采取各種各樣的銷售手段進行推廣和銷售。首先要招聘高素質(zhì)的銷售人員，進行系統(tǒng)培訓，向他們灌輸先進的銷售理念，逐步改變營銷手段單一的傳統(tǒng)方式，通過有效的營銷來克服因競爭激烈所導致的銷售不暢。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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