減災(zāi)應(yīng)急指揮中心信息化建設(shè)目施工計劃書-資料下載頁
2025-05-17 12:15本頁面
【正文】 1三基色燈安裝調(diào)試機房配電系統(tǒng)22配電柜、UPS電池搬運及安裝23UPS支架安裝24電力電纜敷設(shè)防雷接地系統(tǒng)25機房防雷接地消防系統(tǒng)26機房探頭的安裝以及調(diào)試工程施工進(jìn)度計劃表工程名稱：某民政廳減災(zāi)中心及機房裝修 施工單位： 序號項目名稱施 工 計 劃十一月份月份123456789101112131415161718192021222324252627282930弱電系統(tǒng)27會議室裝修裝飾10101028插座、地插、窗簾安裝1029弱電設(shè)備安裝及調(diào)試30系統(tǒng)測試備注： 、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保等方面的管理目標(biāo)和措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，同時遵守建設(shè)方的各項要求。各種施工機械定期檢查，專人操作。 施工現(xiàn)場用電，采用三相四線制或單相三線制。機電設(shè)備要做好接零（或接地）保護，并加漏電保護開關(guān)。 施工現(xiàn)場成立以工長兼任組長的消防保衛(wèi)小組，輪流值班，定期對工地的消防保衛(wèi)工作情況進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，定期對職工進(jìn)行治安防火教育。施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的消防器材，明火作業(yè)需要工長審批，并應(yīng)有人監(jiān)護。 4施工現(xiàn)場必須按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，由公司指定專人負(fù)責(zé)安全管理工作，并委派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡護。 施工現(xiàn)場禁止吸煙，防止火災(zāi)。 機房施工風(fēng)險評估與控制機房施工存在著一定的風(fēng)險，對風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)知是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。通過合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、完善技術(shù)監(jiān)控手段、健全應(yīng)急處置預(yù)案等風(fēng)險預(yù)置措施，可以有效地防范和應(yīng)對機房施工風(fēng)險。一、風(fēng)險源的發(fā)現(xiàn)： 施工現(xiàn)場用工不善，造成嚴(yán)重的火災(zāi)情況發(fā)生，比如油漆使用過程中同時使用了明火焊接工作，很容易引起火災(zāi)，另外材料堆放遭受用電設(shè)備產(chǎn)生的火花也是個容易引起火災(zāi)事故的誘因。 歷來施工工地的安全為重中之重，施工過程中由于多工種交叉作業(yè)，在固定時間內(nèi)要按施工計劃完成施工進(jìn)度，就難免要多人多工種同時進(jìn)行作業(yè)，在作業(yè)中有可能存在人生安全的傷害事故，比如高空作業(yè)的的摔倒、高空物體的墜落、工具材料的刺傷。原材料上漲造成的經(jīng)濟成本風(fēng)險，價格上漲、人工工資上漲是影響施工成本的最直接因數(shù)，施工越晚，成本越會上升。施工周期過長造成的經(jīng)濟風(fēng)險，由安全原因，保密原因，或者甲方會議、檢查原因造成的停工。管理上帶來的風(fēng)險，公司雖有制度有計劃，但人是影響管理的最大的因素，又由于工種較多人員復(fù)雜，帶來施工過程中偶有違反安全施工協(xié)議的事情發(fā)生，并因此會帶來制度上和經(jīng)濟上的風(fēng)險，另有多工種之間的配合不合帶來施工進(jìn)度延緩的風(fēng)險。原供貨合作單位合約到期帶來一定的合同風(fēng)險，因此可能造成供貨短缺，供應(yīng)不及的風(fēng)險。原設(shè)計設(shè)備材料不符合現(xiàn)今發(fā)展的需要，更有的品牌產(chǎn)品沒有駐京服務(wù)點，帶來的售后服務(wù)質(zhì)量偏差等維保因素。原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，造成不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從而影響施工工程質(zhì)量 保衛(wèi)制度的風(fēng)險，施工人員存在與門崗哨位鬧口角的風(fēng)險，因此會影響當(dāng)天的工作進(jìn)度安排。施工材料眾多，所可用施工區(qū)域面積過小原因，存在破壞室外周圍環(huán)境的因素。 二、風(fēng)險暴露的危害及作用 對財產(chǎn)損失的危害風(fēng)險暴露后，如火災(zāi)、安全事故對施工人員的生命安全造成危害，企業(yè)財產(chǎn)造成損失。對機房的使用質(zhì)量造成危害施工過程沒有有效的管理，多工種作業(yè)勢必造成都想盡快完工以便節(jié)約成本的業(yè)頭，就會互相之間配合不到位，產(chǎn)生不必要的施工返工，最后就會影響的整個工程的施工質(zhì)量。 對機房使用的售后質(zhì)量產(chǎn)生危害施工設(shè)計期間使用的產(chǎn)品如果沒有自己的售后支持網(wǎng)絡(luò)，勢必會影響到以后的使用服務(wù)，出現(xiàn)問題不能及時解決，可能造成用戶不能及時工作等。 施工人員進(jìn)出復(fù)雜，如果沒有個有效的管理，將會危害的不僅是所內(nèi)部也包括施工單位自己及個人 。對周圍環(huán)境的影響渣土、材料的亂放、施工期間的高噪設(shè)備的運行都會對所內(nèi)部及周圍工作人員的工作產(chǎn)生干擾。三、降低與防范風(fēng)險的有效措施工程實踐中的風(fēng)險防范都是以防為主，提高規(guī)避風(fēng)險的意識，強化管理，降低管理風(fēng)險。 加強施工管理，指定明文管理規(guī)定，落實責(zé)任管理人；加強施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，落實獎懲制度與工地施工保險辦法。 施工過程有明確的施工進(jìn)度計劃，工作具體安排要事先報公司管理部，各工種的工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃。 工地動火必須請示管理人員，電、焊等特殊作業(yè)人員必須由持證人員施工，所有作業(yè)要嚴(yán)守安全操作流程。 各工種每天要進(jìn)行作業(yè)交底，由各工長負(fù)責(zé)，及時溝通保證作業(yè)交叉施工時配合到位不影響其他作業(yè)，一次性順利施工。 嚴(yán)把材料采購關(guān)口，對質(zhì)量不合格的、售后不合格的產(chǎn)品要及時跟甲方做好變更洽商，保障用戶以后的工作。 建立人員出入管理制度，制定人員活動區(qū)域表，有效管理人員的活動范圍，做好人員的后勤保障工作。按進(jìn)度計劃施工，如期保障完成工作，防止工期延誤，杜絕違章事情發(fā)生。劃定特定的區(qū)域存放物料，有計劃的安排的物資進(jìn)場，及時安排渣土清運，安排人員在特定時間段進(jìn)行高噪施工?？傊?，險控制的目的是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預(yù)防與事后控制兩種方式，事前預(yù)防是采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，施工前對職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，嚴(yán)格把好材料采購的質(zhì)量關(guān)；事后控制是在風(fēng)險發(fā)生時盡可能的防止擴大與惡化，減少損失，并就風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任。工程施工是一種復(fù)雜多變的高風(fēng)險作業(yè)，施工現(xiàn)場是屬于事故多發(fā)作業(yè)現(xiàn)場，加強工程施工的風(fēng)險管理，就要真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，高度重視機房施工的重要性，就能最大限度的規(guī)避機房施工風(fēng)險。 4
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