rf-gc-lc-01-f01工程管理規(guī)劃書-資料下載頁
2025-05-17 12:09本頁面
【正文】 平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈鷫Ω叨炔恍∮?m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎砌筑。 XX工地現(xiàn)場辦公室工程部銘牌上寫XX LOGO和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下圖所示。上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司標注。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語?，F(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與東原公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足大連市安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。11 成品保護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12 信息協(xié)調(diào)管理郵件管理程序簡圖： 項目工程師項目部經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關職能部門，工程部信息員收到公司相關郵件后爭得項目經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)各相關人員。，須由項目經(jīng)理批準后方可發(fā)送。，公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)工程部經(jīng)理批準。 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內(nèi)存草圖應特別注明。當工程部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。 一般性文件項目文件更改如工作指導、計劃表等，由工程部經(jīng)理簽批。文件需標明更改版本及日期?？偽募n案目錄由工程部經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責人、工程部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關單位。會議紀要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補充內(nèi)容，對違反者按有關條款進行處罰。由總經(jīng)理組織，工程部、工程部、設計管理部、合約管理部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由工程部形成會議紀要，并督促各有關部門按會議紀要執(zhí)行。工程部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質(zhì)量及有關內(nèi)部協(xié)調(diào)進行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)解決。13 設計協(xié)調(diào)與管理按現(xiàn)行對設計階段的劃分為：投資分析階段；設計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前XX項目主要在施工過程中現(xiàn)場圖紙不詳處通過設計管理部和設計院進行對接，設計管理部派駐一名設計師駐工地現(xiàn)場，但是未納入工程部管理。工程部年 月 日
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